课程名称：向英特尔学目标管理OKR
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：A.课程导入： a)这个项目如何管？ b)OKR的前世今生 B.OKR 的内涵 a)OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形” b)OKR的“宗”与&l..

课程名称：打造赋能型教练经理人
主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天
课程简介：主题 要点 讲解内容 讲解方式 管理思 维转变 管理现况分析 描述传统管理方式，通过实 际案例讨论的方式让学员掌 握从行为到思维的管理理 念。 教授讲解 行为到思维的管理 小组讨论 心智模式判别 案例分析 人的心理特..

课程名称：跨部门沟通与协作沙盘模拟课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天
课程简介：一、团队建设 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 4、体验沟通对团队建设的意义 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价..

课程名称：锻造一支有激情带队伍的奋斗铁军
主讲老师：吕远洋 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 课前思考，提前阅读老师提供的材料，不课堂培训 一、课前思考：回归基本：企业靠什么生存？ 1.为客户创造价值是企业存在的唯一理由 2.追求利润，但不利润最大 3.无依赖的传递市场压力到每个个体 4.和员工构建命运共同体..

课程名称：企业班组安全管理
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰：安全启示录 第一讲：班组长安全管理 1.班组长的定位 思考：班组长管什么 2.班组长岗位职责 3.班组安全作业标准 4.班组安全台账管理 5.班组作业安全管控 1）班组作业存在的安全隐患有哪些 2）如何排查安全隐..

课程名称：一线班组长角色 & 工作教导 & 工作改善
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 班组长角色认知的能力 1.1 何谓管理 1.2 一线班组长的管理内容 1.3 一线班组长的角色类型 1.4 一线班组长的素质要求 1.5 认识班组长的权力与责任 1.6 一线班组长的日常管理要求和工作使命 1.7 ..

课程名称：金税三期背景下大数据税务稽查及涉税风险管理
主讲老师：丁晓莲 培训天数：2 天
课程简介：一、金税三期、大数据分析与互联网技术的结合 1、传统税务稽查手段的弊端 2、税收监管变革 ,共享与应用大数据、云计算 1）假账数据没有反映企业的实际情况 2）假账数据肯定和上下游企业数据不吻合 3）假账数据肯定和企业的投入产出..

课程名称：从Zero到Hero
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇理念篇：商业智能 1.商业智能概念——Business Inteligence （1）讨论——商业智能画像 （2）商业/智能/商业智能 2.数据转换为决策的过程—..

课程名称：全面风险管理纵论
主讲老师：王晓耕 培训天数：1 天
课程简介：风险管理的相关概念 企业全面风险管理的概念 企业全面风险管理的思维 企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点 企业全面风险管理的原则 ..

课程名称：课堂呈现技巧（一天）
主讲老师：孙汗青 培训天数：1 天
课程简介：1、会场气氛的掌握 眼神、语气、手势、白板书写，时间掌控等 2、肢体语言的表达 手势的三段论，手势训练 3、肢体语言的忌讳 4、手势发挥的忌讳 5、气息 声音 给听众的感觉 高音、低音、语气、语速、口齿操训练等 6、说好..

课程名称：高效团队建设与执行力提升沙盘课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天
课程简介：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作..

课程名称：非财务经理的财务管理
主讲老师：丁大硼 培训天数：3 天
课程简介：第一模块 企业经营基本理财能力 1、企业经营目标 2、财务管理在经营决策中的重要作用 3、公司理财的基本原则 4、风险与收益的权衡 5、公司的经营逻辑 第二模块 财务预算能力资金运作能力 1、固定成本分摊 2、盈亏平衡分..

课程名称：结构化思维与高效表达沙盘
主讲老师：王圣凯 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：想清楚——清晰您的思想与观点 一、结构性思维的四个特点 1. 结论先行：三情况需要结论先行 2. 上下对应：因果之间强逻辑 3. 分类清楚：分类讨论 4. 排序逻辑：职场排序方式 课堂练习：表..

课程名称：结构化思考视觉化呈现
主讲老师：刘江鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：洞悉职场表达场景 一、情境分析六问 1. 知识型表达 2. 说服性表达 二、情境分析三步走 1. 明确表达目标 2. 对象分析 3. 场景分析 三、“四象限”工具 定位表达场景，对症下药..

课程名称：涅槃重生-TTT 课程呈现与设计辅导
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、内训师的角色认知 1.内训师的角色认知和五维定位； 2.内训师的六大能力和七大技巧； 3.内训师的成长过程中的7个100； 4.内训师第一次亮相：开场破题（10分钟\人） 二、内训师课程设计的凤冠、猪肚和豹尾 1.巧妙开..

课程名称：聚力-团队管理能力提升
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力解析 执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！ 执行力要的就是结果的再剖析！ 执行力的真正解读 从“被动”执行到&l..

课程名称：从决策到计划到计划落地 团队职业化素养与技能提升培训课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：沙盘分享之科学决策 工作中常见的决策错误 影响决策的因素有哪些？ 决策的前提 科学决策的步骤 第二部分：沙盘分享之目标管理 目标是如何..

课程名称：工程项目招投标技能
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一章：招投标专业知识与技能 1.招投标的4大特点 2.招投标的基本原则 3.招投标的作用 4.客户招投标的流程 发标 应标 评标 开标 ..

课程名称：企业流程化管理
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、组织体系、信息化及流程体系对企业的么价值 1、业务应用面临的问题 2、流程再造促使企业管理和信息化系统高效整合 二、企业业务流程的体系 1、企业业务流程管理团队、职责 2、精益流程管理分类（三类） 3、精益流程管理分级（..

课程名称：中层管理者沙盘体验式管理
主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色认知 1. 个人的角色定位 视频案例分析 2. 引出两种角色定位 1）寻找你的目标客户 3. 组建你的团队 1）自上而下的管理、自由选择的执行 4. 引导出团队的九种角色 5. 清晰团队角色的责任 6. 团..

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