课程名称：高效团队建设与人才培育
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位 1.传统管理者的技能结构 2.新时期教练式管理者的技能结构 3.教练式管理既是领头羊更是指挥家 4.面对问题三不放过的精神 5.站在领导的角度考虑问题实现组织目标 6.销售团队与一般团队的区别 二、团..

课程名称：团队共识 --行动学习工作坊
主讲老师：俞平 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程及内容 第一讲：不确定时代的特征 一、时代的特性与发展趋势 1.移动互联网时代的特性-VUCA 2. 颠覆性新趋势的四个特征 3.组织该如何适应VUCA时代 分享：VUCA的价值 第二讲：团队共识前奏 ..

课程名称：团队管理之道（中国式MTP） --中国之道与西方之术融合，打造极简管理框架
主讲老师：时维钧 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：行动学习体验管理之道 【一】关于行动学习 1、什么是行动学习？ 2、行动学习目的 3、为什么要用行动学习的形式学习本课程？ 【二】行动学习体验问题解决之道 1、什么是问题？ --问题来源于目标与现实之间的差距。 ..

课程名称：高效团队建设与群体决策 沙盘模拟培训
主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队分工与协作 1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构..

课程名称：《管理者自我减压及团队压力管理》课程大纲
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：《管理者自我减压及团队压力管理》课程大纲 【课程介绍】 “人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得…&hellip..

课程名称：人才梯队与组织能力建设
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、企业最大的竞争力是人才的复制能力 1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力 2、一流的企业一定有一流的人才复制能力 3、重要人才要重用，但不能倚重 二、勾画人才梯队的蓝图 1、通过晋升通道勾画人才梯队的框架 2、通过任职..

课程名称：“七”心协力——团队目标与协作
主讲老师：尚翎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：理论引导、团队组建 1. 主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。 2. 现场分组，建立团队，团队融合。 第二讲：引导互动：视觉卡 1. 利用图片与学员快速建立连接，消除陌生感，打破隔阂..

课程名称：房地产企业高效团队建设与群体决策 沙盘模拟培训课程
主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队分工与协作 1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构..

课程名称：团队管理的革命——新生代崛起
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、 新生代认知的测试 1 新生代了解的4个数据维度测试 2 新生代关注点测试 3 从根本认知上理解新生代 二、 新生代的分析——消费及社交 1 新生代员工把赚的钱花哪里了？ 2 为什么新生代无法用金..

课程名称：“四人”心态与团队凝聚力
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、 员工心态决定服务质量，决定企业发展。 当我..

课程名称：高效转化金融产品客户
主讲老师：薛晓庆 培训天数：2 天
课程简介：这是一个团队进位，英雄退位的时代。这是一个明星常有，而寿星不多见的时代。一线销售团队及中层管理者的执业水平直接关系到企业的经营业绩。天下大事必作于细，而一个个的细节也决定着销售方案的成败及业绩的好坏。把服务营销作细，把服务营销作精，这是..

课程名称：企业团队感恩凝聚力特训
主讲老师：朱世川 培训天数：2 天
课程简介：特训的效果 (TLS) 这是一套让您员工知道并做到,发自内心、齐心协力实现目标的课程。人在一起只是群体，心在一起才是团队!在企业里营造“亲情文化，链接人与人之间的情感，消除隔阂与内耗；最大限度地提高团队的忠诚度、责任感、积..

课程名称：团队建设与凝聚力打造
主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业中的平庸型团队到高效团队之蜕变路（团队构建） 一、平庸型团队 1. 任凭团队领导在前面“冲、拉、带、干” 2. 员工在后面阳奉阴违 案例分析：创业型团队 二、进步型团队 1. 领导凭能力 ..

课程名称：团队共创
主讲老师：张一丹 培训天数：2 天
课程简介：“团队共创法”有效形成团队共识的方法，将主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识。 适用情境：团队解决问题，促进团队达成共识。 实施步骤： 1..

课程名称：九型人格与团队管理
主讲老师：刘上 培训天数：2 天
课程简介：模块一 九型人格简介 1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用 2.学习九型人格对管理的重要意义 3.判定性格类型的基础理论 模块二 九个性格的特质分析及应用 1、讲解一号性格的特征 一号学员上台互动、实际现..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：两天一夜的《高绩效团队打造》 培训课程，其主要内容包括服务心态、自我提升、团队建设、个人突破、心灵提升等主要内容，用大量详实的案例和生动的拓展活动如：《信任背摔》、《生死电网》、《成功之路》等激发学员的主动服务意识、团队合作意识、激情..

课程名称：渠道销售与团队建设
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：品牌无价——卓越经销商应致力于品牌落地 一、品牌运营是必然趋势 二、只有品牌运营才能做大做强 三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情 四、四轮驱动，顶天立地做品牌 五、品牌落地产生势能，推动经销商做..

课程名称：企业共青团建设实务
主讲老师：潘是德 培训天数：2 天
课程简介：一、我的青春 我的团。 二、共青团的基本理论知识。 三、如何做好企业团组织工作。 企业共青团工作的作用？ 一是兴奋剂。 二是催化剂。 三是润滑剂。 四..

课程名称：武道馆经营管理密码
主讲老师：何强 培训天数：2 天
课程简介：1：武道馆风水及品牌管理 2：武道馆团队文化建设 3：武道馆营销体系打造 4：武道馆活动规划 5：武道馆的课程打造 6：家庭教育如何开展 7：国学教育在武道馆中的应用 8：百人团购是如何开展的 9：企业每日工作部署..

课程名称：高绩效团队建设与凝聚力
主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队的概念 一、什么是团队 1. 团队的成功才是真正的成功 案例：松下电器的团队精神 1）“团队”与“群体”的区分 案例：公交车上的一幕 2. 团队的类型 1）顾问..

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