课程名称：打造“力出一孔”的团队凝聚力
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、凝聚之源——团队文化 1一切的凝聚都源于共同的文化 2阿里如何建立核心文化——六脉神剑 3团队文化的作用 4如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？ 5文化是最高级的销售团队管理..

课程名称：团队建设与高效激励
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、认识团队建设 1.团队建设的意义 2.何为团队？团队与团伙的差异 3.中国企业团队治理的四个阶段 4.观古论今-团队的合作模式 5.案例分享 二.如何进行团队建设 1.设置团队文化的意义与价值 2.团队建设的三种手段..

课程名称：团队高绩效动力对话
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：时间安排 内容 方式 9：00-10：15 开场，介绍，分组 课程期望 课程目的、流程和规则 团队主题探讨 参与式管理与威权式管理 ᠒..

课程名称：团队管理之道（中国式MTP） --中国之道与西方之术融合，打造极简管理框架
主讲老师：时维钧 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：行动学习体验管理之道 【一】关于行动学习 1、什么是行动学习？ 2、行动学习目的 3、为什么要用行动学习的形式学习本课程？ 【二】行动学习体验问题解决之道 1、什么是问题？ --问题来源于目标与现实之间的差距。 ..

课程名称：中国式团队建设——360度团队建设与管理
主讲老师：沈佳 培训天数：1 天
课程简介：团队建设之“型”——中国式团队文化 （2课时） 解读：变革发展中角色认知 1：中国式团队认知 团队到底是什么 团队与群体的区别 团..

课程名称：打造狼性营销团队
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：1、理论知识方面 1.狼性营销人员必备的素质 2.自我激励的“情感强度”理论 3.顾问式营销 4.客户开发十大思维 5.SPIN模式的运用 6.高端产品销售的FBAE法则 。。。。 2、能力技..

课程名称：第五项修炼：学习型组织的思维核心
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：系统思考的能力：认清部份与整体的关系，提升决策的质量，培养见树又见林的动态思考能力。 第一部分 破冰：看见事件的冰山 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 认识系统思考..

课程名称：渠道销售与团队建设
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：品牌无价——卓越经销商应致力于品牌落地 一、品牌运营是必然趋势 二、只有品牌运营才能做大做强 三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情 四、四轮驱动，顶天立地做品牌 五、品牌落地产生势能，推动经销商做..

课程名称：高绩效团队目标达成与务实
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：模块一、高绩效团队目标达成与务实之：管理变革、角色认知 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工..

课程名称：团队共创
主讲老师：张一丹 培训天数：2 天
课程简介：“团队共创法”有效形成团队共识的方法，将主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识。 适用情境：团队解决问题，促进团队达成共识。 实施步骤： 1..

课程名称：Belbin-高绩效创新团队打造
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介： 一、团队的组成 1.团队的定义 团队的特点及构成要素 高绩效团队的决定因素 团队组成的方法：人际法、价值观法任务导向法、团队角色组合法 团队的类型：问题解决型..

课程名称：卓越团队魔鬼训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、打造卓越团队的基石 1、演练项目：思维转换的力量——做做看 2、演练项目：团队组建活动 1）为什么是团队而不是个人 2）团队初建 3）构建团队的基础 二、团队执行力提升 1、演练项目：如何面对工..

课程名称：动力团队之三部曲
主讲老师：余永平 培训天数：2 天
课程简介： 挖掘潜能 提升心智 飞扬激情 熔炼团队 课时设计：6天 课程背景：你的心在哪里？你知道自己的盲点和潜能吗？你认真地审视过自己吗？你真的珍惜现在的生活吗？ 你，潜能无穷，盲点多多； 你，激情无限，缺陷不少。 《动力团队》，让..

课程名称：凝心聚力——高绩效团队建设
主讲老师：张世军 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：团队认知 第一讲：团队认知 一、团队的概念 1. 考眼力：群体与团队 2. 中西结合之“团队”概念 二、团队的发展阶段 1. 形成期 2. 动荡期 3. 规范期 4. 执行期 三、团..

课程名称：克服团队协作的五项障碍
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的定义 1. 为什么需要高绩效团队 2. 高绩效团队的核心要素是什么 3. 高绩效团队模型 4. 盘点团队现状 二、团队协作的五种障碍 1.介绍五种障碍模型 2.五种障碍的相互关联 3.进行团队五项障碍..

课程名称：九型人格与团队管理
主讲老师：刘上 培训天数：2 天
课程简介：模块一 九型人格简介 1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用 2.学习九型人格对管理的重要意义 3.判定性格类型的基础理论 模块二 九个性格的特质分析及应用 1、讲解一号性格的特征 一号学员上台互动、实际现..

课程名称：企业共青团建设实务
主讲老师：潘是德 培训天数：2 天
课程简介：一、我的青春 我的团。 二、共青团的基本理论知识。 三、如何做好企业团组织工作。 企业共青团工作的作用？ 一是兴奋剂。 二是催化剂。 三是润滑剂。 四..

课程名称：高效转化金融产品客户
主讲老师：薛晓庆 培训天数：2 天
课程简介：这是一个团队进位，英雄退位的时代。这是一个明星常有，而寿星不多见的时代。一线销售团队及中层管理者的执业水平直接关系到企业的经营业绩。天下大事必作于细，而一个个的细节也决定着销售方案的成败及业绩的好坏。把服务营销作细，把服务营销作精，这是..

课程名称：房地产企业高效团队建设与群体决策 沙盘模拟培训课程
主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队分工与协作 1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构..

课程名称：高绩效团队建设与凝聚力
主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队的概念 一、什么是团队 1. 团队的成功才是真正的成功 案例：松下电器的团队精神 1）“团队”与“群体”的区分 案例：公交车上的一幕 2. 团队的类型 1）顾问..

共 1131 条记录  [27/57] 首页上一页 24 25 26 27 28 29 30 31 下一页   尾页