课程名称：中小银行业务经营
主讲老师：周薇 培训天数：2 天
课程简介：前言导入：Know Your Customer 了解你的客户 案例：医院设备经销商批量获客授信方案 总结：公司客户经理全面开拓，深度经营 田惠宇行长的讲话 第一部分：县域经济金融营销理念与实务 疫情暴露出的基..

课程名称：标杆班组 打造高效能班组长
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：一、认知自我: 基层管理者的自我角色认知与定位 1、基层管理者的职责与定位 2、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础 a. 工作、职业与..

课程名称：汇聚你我 共进共赢 ----团队协作课程
主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天
课程简介：第一章、什么是团队？ 【模拟体验】爱的鼓励 第一节. 团队的定义 1.团队的定义 2.团队与群体的差别 3.团队建设 【模拟体验】组建团队 第二节. 团队的要素 1.统一的目标（Purpose） 团队走向哪里？ 2...

课程名称：职场高效能精进之道
主讲老师：赵晓霞 培训天数：2 天
课程简介：开篇导言 案例导入：许经理繁忙的一天 第一讲：心态篇 一、提升效能的五大心态障碍 1. 死守计划，只图表面忙碌 2. 放弃计划，随波逐流 3. 依赖别人 4. 不肯改变 5. 依赖环境 二、心态决定一切 1. 积极主..

课程名称：赢在思考--创新思维与问题解决
主讲老师：程平安 培训天数：1 天
课程简介：课前调查： 1. 引导各部门自由提出问题（目标20个） 2. 问题分类 1）外部问题：客户、供应商、竞争对手 2）内部问题：组织运营、产品功能、生产标准/成本/流程/效率、人员管理 第一讲：三大类问题及对策分析 一、问题意识..

课程名称：马上有招：高效PPT设计演示
主讲老师：马建强 培训天数：2 天
课程简介：引言：PPT演讲演示说服之道 1.演示之“广义PPT ” 2.PPT演示“十宗罪” 3.演示的规范流程 模块一：工欲善其事，必先利其器 第一讲 快速设计应用PPT 一、熟悉视图..

课程名称：大客户双赢谈判策略培训
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 什么是双赢谈判 人生无时不在谈判 谈判对于我们有多重要？ 谈判=谈+判 成功的谈判一定是双赢谈判 案例：囚徒困境 双赢谈判的四项原则 原则一：建立互信的氛围 原则二：需求不同，各取所需 原则三：不单纯局限在某一..

课程名称：聚力-团队管理能力提升
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力解析 执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！ 执行力要的就是结果的再剖析！ 执行力的真正解读 从“被动”执行到&l..

课程名称：企业文化创新与落地五十问
主讲老师：李爱华 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：缔造企业文化创新模型 ---“构建企业文化核心体系” 1.为什么世界500强的大公司，10年后有1/3的企业销声匿迹？ 2.卓越企业八个特征是什么？ 3.长寿型的公司九个维度又是什么？ 4.为..

课程名称：结构思考力_高效沟通与表达
主讲老师：林晓东 培训天数：2 天
课程简介：第一章：构建结构性思维 1.为什么需要结构性思维? 2.什么是结构性思维得基石? 3.Exercise: 结构性思考改善沟通效果。 第二章: 基于目标定主题 1.为什么要先亮出主题? 2.设定目标ABCD原则 3.包装主题..

课程名称：现场标准化管理与改善
主讲老师：徐兴涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：现场标准化管理——企业走向卓越的第一步 引言研讨：现场的定位 一、现场标准化管理者的任务 用最少的资源，达到效益最大化 二、现场标准化管理的要素——4M+1E 1. Ma..

课程名称：新创企业的财税风险管控
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：1、新创企业财务风险现状 讲解新创企业，在财务和税务方面有哪些问题？存在着哪些风险？ 2、树立正确的财务观念 针对新创企业存在的各种财税风险，讲解作为企业的老板，该怎样正确认识财务的作用和意义，应该树立怎样的财务观念。 3、公司..

课程名称：阳明心学与管理者心性修炼 （半天版）
主讲老师：钱锦国 培训天数：2 天
课程简介：一、心为何物 1、肉团非心，只是脏器 2、妄念之心，只是心贼 二、心的迷失 1、我执的烦恼 2、欲望的陷阱 三、心学何用 1、知所先后，则近道矣 2、明心见性，妙用无穷 四、知行合一 1、道无方体，心上体认 2..

课程名称：互联网+思维与商业模式创新
主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天
课程简介：模块一 互联网+思维的本质 1 从神州租车最新明星代言广告说起 1.1互联网+企业不等于互联网+思维 1.2互联网+背景下的网络民意 1.3互联网+思维的核心是创造价值而非分割价值 1.4互联网+思维专职在自己的价值创造上..

课程名称：系统思考与时间管理 ——想全面 做高效
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:系统思考 为什么按下葫芦起来瓢？ 课程内容： 一、系统思考 1.是抽象逻辑 2.是理性思考 3.是全面判断 4.是整体为上 二、系统思考123： 1. 1放，问题放到系统中 2、2站，站在未来，站在组织 3..

课程名称：关键能力课：团队执行力管理
主讲老师：李文 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？ 1、各级管理者竞争优势地图； 2、角色驱动的行动决策 【测评】绘现您的管理效能地图 二、透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？ 【案例】优秀员工评选 1、管理者行动决策四模式 2、..

课程名称：销售回款实战策略
主讲老师：吴昌鸿 培训天数：1 天
课程简介：第一章、销售合同风险防控 一、合同签订的风险防范 1、合同主体的五项审查 2、合同主要条款的九项审查 3、四个签约注意事项 4、合同的担保 二、合同的变更与解除 1、合同变更的五种类型 2、合同解除的七种类型 三、常见..

课程名称：OKR目标与关键成果法
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要⽤OKR? 1、OKR由来与演化； （1）OKR的概念 （2）OKR与绩效考核 （3）OKR的优势 2、KPI与OKR的区别； （1）本质不同 OKR：是一个管理工具而不是考核工具 KPI:..

课程名称：应用Project 2007/2013进行企业项目管理
主讲老师：刘贵明 培训天数：3 天
课程简介：项目与项目管理概述 项目的特点、项目的生命期 项目的六重制约因素 项目管理十大知识领域 项目管理的流程 项目团队与项目相关方（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用） 项目成功与失败的因素 项目管理对企..

课程名称：行动学习——基层管理者能力提升工作坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、工作坊开场与介绍 1.开场破冰：训战教练自我经历介绍，建立链接 2.目标共建：对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清，达成共识 3.进入状态：明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式 4.组建团队：选举小组组长、记录员、记..

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