课程名称：内控体系建设实务
主讲老师：邱健 培训天数：1 天
课程简介：第一章 内控体系建设必要性 1.外部监管需要 2.企业经营管理需要 3.企业战略目标的保障 第二章 内控体系建设依据和原则 1.内控体系建设依据 1.1基本依据 1.2其他依据 2.内控体系建设指导思想 3.内控体系建..

课程名称：银行案件防控及风险防范
主讲老师：马军生 培训天数：2 天
课程简介：一、银行案件防控形势和特点； 1.银行案件的再认知； 2.银行案件防控形势严峻； 发案区域广、涉及业务多； 直接经济损失及声誉损失巨大； 案件高发区及高发人员范围； ɧ..

课程名称：王者兵道-团队执行力打造
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.有团队执行力的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么..

课程名称：“管理者目标与效率管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、消除目标管理中的陷阱 1、从执行力的角度看问题 A、柳传志：执行力就是任用会执行的人（用人） B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化（态度） C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行（文化） 2、..

课程名称：企业用工法律风险防范
主讲老师：杨志 培训天数：2 天
课程简介：破冰： 导入：劳动用工争议大数据分析 案例：近年某省劳动争议案件整体情况 第一讲：招聘录用法律风险控制与应对 一、破解员工虚假身份入职 1. 如何审查虚假身份证 2. 虚假身份入职的法律问题 3. 虚假身份入职产生工伤如何..

课程名称：团队凝聚力打造
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言： -什么是学习？为什么要学习？ -反思：丧尸团队有哪些特点？ 没有目标？ 缺乏合作精神？ 没有明确的团队价值观？ 缺乏机动灵活？ 缺乏解..

课程名称：银行国际业务培训课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：一.商业银行国际业务介绍 1.全球债券市场介绍： 全球利率市场、全球信用市场、债券评级 2.外汇市场介绍： 外汇市场概览、重点货币对、主要货币影响因素 3.国际原油市场介绍： 国际原油主产区及各自特点、原油品种、交易常规 ..

课程名称：中流砥柱--铁班底熔炼与正能量
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：铁班底的“三大特别” 1）特别忠诚 2）特别过硬 3）特别稳定 训练：疾风劲草 第二讲：铁班底建设的步骤与合作 1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。 2.高绩效团队的四个统一 3.团队..

课程名称：巅峰销售心理学
主讲老师：郭天祥 培训天数：2 天
课程简介：一、怎样才能建立正面的思考、积极心态的销售工作状态？ 1、数据表明，成功的销售80%取决于心理因素，什么才是良好的心理状态 明确清楚的销售概念 非常清楚地知道谁是你的顾客？谁以前用过你的产品？谁现在正在用你的产品？..

课程名称：有影响力的沟通 -----由沟到通，由通到赢
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：关注结果的沟通 一、沟通必有结果，否则都是闲聊 1.沟通的三大要素：目标、内容、共识 2.沟通的两种模式：语言非语言 二、关注结果的 1.沟通：沟是动作，通是结果 2.沟通的三大要素：表达 倾听 反馈 3.沟通的..

课程名称：DISC性格分析与管理风格解析
主讲老师：钮东涛 培训天数：2 天
课程简介：模块一：了解自己；理解他人；提升团队间协作能力 1.知己：我的“风格”我做主 （个人测试、小组讨论） 1.1.了解行为风格，从了解自己开始 1.2.现场 DISC 行为风格测试 1.3.分析和解读测评报告..

课程名称：建筑业“营改增”政策解析及 管理策略调整
主讲老师：陈立文 培训天数：2 天
课程简介：一、“营改增”试点情况分析 1、营改增路径的背景分析 2、与建筑房地产业相关的政府部门的行动 3、营改增扩大试点持续释放改革红利表现的方面 4、增值税与营业税的区别以及影响分析 5、简介增值税计算方法..

课程名称：“辅佐上级的八大技巧”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、对组织结构与分工的认知 1、组织里不同层级的分工 2、高效组织的四个标志 3、经典名著: 《西游记》的组织启示 4、组织运营的基本障碍 5、个人目标与组织目标的统一 6、认知沟通的重要意义与沟通的基本原理 二、与上级建..

课程名称：班组长综合管理技能提升
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、管理概论 1、管理者的基础知识 2、管理的定义和理论 3、管理者的层次和技能 小组讨论：让猴子跳到你背上 第二讲、管理者的角色认知 1、管理者的定位及认知 2、人才的冰山理论 3、管理者的角色转换 第三讲、管理..

课程名称：贴合业务需要的培训课程设计 & 讲演
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、培训概论 1、什么是培训？ 2、培训的三大要素：知识、态度、技能 3、什么是培训师及职责：调查和分析培训需求、设立培训目标、授课、效果评估等 4、培训师的角色定位、任务、必备素质：教导者、沟通者、管理者、执行者、开发者 5..

课程名称：灵光乍现——创新思维与工具落地
主讲老师：易志勤 培训天数：2 天
课程简介：前言：这是一个创感的时代！ 第一讲：创新思维开发 一、创新是一种趋势和本能 1. 当今时代，人人皆需创新（过去的经验和方法，未必继续适用） 2. 创新能力，提升职场价值 案例：人工智能广泛应用，更需创造能力 二、认知局限及思..

课程名称：MTP管理技能发展训练
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：明晰定位-管理者的角色认知 一、正确认知管理工作 1. 管理的含义 2. 管理工作的本质 互动：新晋管理者为何难以完成角色转变 3. 不同层次管理者的工作重点 4. 从员工到管理者的角色转变 二、管理者的角色定位与..

课程名称：90后攻心管理
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 经理人的自我变革——深度透视90后 经典案例探讨与深度解析 时代的变化与管理对象的变化 90后的显著特征综述 经理人的心态与角色调..

课程名称：ICT产业技术发展趋势(中国移动)
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：1.通讯行业发展及运营商数字化转型 1.1.数字化时代带来多样化的产业需求 1.2.数字化转型呈现四阶段演进 1.3.数字化转型的开放视角与内涵 1.4.中国移动大连接战略解读：四轮驱动 2.电信网络架构与运营商IT云转型 ..

课程名称：RIC 需求引导技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：1 天
课程简介：1.销售的基本原理 a.什么是销售过程管理 b.销售的九个原则 c.销售过程的要素 d.工具：痛苦链的建立 e.工具：目标库的建立 f.项目销售成功的公式 2.销售销售拜访的价值（约见） a.商机=目标市场×..

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