TOC瓶颈管理法快速提升生产效率

【培训对象】
企业生产系统中高层管理者

【培训收益】
感受：不在瓶颈处解决问题，效率会大打折扣 知道：找出瓶颈是解决问题的基本条件 掌握：使用TOC瓶颈管理法快速提升生产效率的方法

分享与分析
1、TOC系统方式——可汗U型图
v传统管理的误区
v持续改善的管理
v生产管理的挑战
v基于系统方式的绩效改善
v系统改善的四个问题
v问题与解决方案
可汗U型图
可汗U型图的系统改善
改善的独到之处——转折点
制约
制约的种类
产能制约
前置时间制约
市场制约
TOC的系统化管理聚焦五步骤
v选择制约
v改变
什么需要改变
不良反应
核心问题
解决方案：改变成什么
解决方案的五个方面
解决方针
激发方案
潜在负面效应
改善的绩效指标
2、TOC的生产与运营管理
v影响生产运作的三项主要因素
供应链中的共赢模式
生产流动类型——VATI
产能概况
v生产管理范畴
v生产管理流程
v生产管理必须处理的共同问题
v供应模式
订单式生产
库存式生产
可得性生产
v供应模式对生产管理的意义
v供应模式的物流含义
PLT：生产前置时间
MRP系统
MTO的物流含义
MTS的物流含义
MTA的物流含义
v生产流动的类型及典型问题
A形
T形
V形
I形
3、TOC订单式生产解决方案
vMTO解决方案的转折点
v激发方案的四部分
vTOC订单式生产MTO的八个解决方案
4、TOC订单式解决方案的实施
v现况调研
v实施激发方案的准备
v为TOC MTO解决方案构建完整的实施计划
5、TOC可得性生产解决方案
vMTO、MTS、MTA的主要差别
vMTA解决方案
vTOC MTA解决方案激发方案清单 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

• 如何运用IE手法提升生产效率

   

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• TOC决定性营销

   

  一、现在我们面临着什么? A、市场面临的问题 1、订单不足：这是自经济危机以来几乎所有企业都面临的问题。 2、利润空间下降：各商家之间拼命压价，原材料价格突飞猛涨，公司的利润空间几近于无。 3、现金流减少：当公司采用备大量库存来应对缺货对销售额造成的巨大影响时，销售却非预期中的令人欣喜，投资的钱一时无法回笼；同时为了满足客户的需求，需持续..

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  一、 现场管理人员效率化必备的意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产活动的目的意义生产效率与企业竞争力二、 效率改善的意识与原则生产中哪些活动是增值如何消除七大浪费问题意识经济原则3SECRS三、 如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study) ..

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