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系统性思维问题分析与解决技巧

课程编号:24565

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:288

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:齐磊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中、高层主管

【培训收益】
学员学完本课程之后,应能--- 1.了解问题分析与解决对工作的意义 2.了解系统化解决问题的运作体系和流程 3.学习能够利用团队方式来解决问题 4.能够识别并能正确应用解决问题的常用工具 5.充分获得系统思维解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法

问题分析与解决工作坊
进行方式:学员分组,每组针对实际工作中的一个问题,运用六大步骤,将问题形成的原因进行分析并找出有效解决方案。
第一步:真正定义问题
1.界定问题与主题的工具
2.4W2H的使用技巧
3.演练:5W2H
第二步:分析问题可能的原因
1.如何找出问题的原因
2.如何界定核心原因
3.分析问题常用的技巧与工具
4.因果图的使用技巧
5.演练:因果图
第三步:判定问题的原因
1.判断根本原因的工具
2.5WHY的使用技巧
3.柏拉图的使用技巧
4.演练:5WHY
5.演练:柏拉图
第四步:开发与筛选解决方案
1.解决方案的标准
2.开发解决方案的工具
3.头脑风暴的四大原则
4.演练:头脑风暴法
5.第一标准的审议与确定
6.对策候选单的建立
7.评估对策的工具
8.决策矩阵使用技巧
9.演练:决策矩阵
第五步:计划拟定与实施过程掌控
1.行动计划的概念与内容
2.锁定对策
3.建立WBS与指定责任人
4.确定时间进度表
5.风险防范分析
6.备选方案的确定
7.甘特图使用技巧
8.演练:甘特图
第六步:结果评估与检查
1.计划与变化的处理
2.验收结果与差距认定  

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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