课程名称：大客户开发与团队管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 大客户的开发 1.客户信息如何来？ 2.利用互联网信息资源 搜索引擎 行业报告 天眼查、企查查 微信社群 3.我为什么找不到客户 4.寻找客户的方..

课程名称：团队致胜——卓越团队训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、打造卓越团队的基石 1、为什么是团队而不是个人 1）团队的定义 2）适合团队的任务 3）构建团队的基础 4）团队的发展阶段 演练：团队组建 2、团队角色 1）团队中能缺少哪类角色？ 2）人和人是不同的—..

课程名称：合作推动效益—团队有效沟通
主讲老师：孟芃韬 培训天数：1 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：七剑护航--高绩效团队建设
主讲老师：程平安 培训天数：2 天
课程简介：开场讨论：四大名著中哪个团队最优秀？ 课前学习：低绩效团队的9九个原因和高绩效团队的7个特征 第一讲：团队成员 一、九种角色 1. 行动型角色：执行者、鞭策者、完成者 2. 思考型角色：智多星、审议员、专家师 3. 社交型角..

课程名称：凝心聚力——高绩效的团队建设管理
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对团队的正确解读 一、什么是团队 1．团队的概念 2．团队与工作群体 3．团队构成要素（5P） 二、高绩效团队的主要特征 案例分析：丽兹酒店的成功之谜 讨论：高绩效团队的特征 三、团队发展四阶段 1．成立期：特..

课程名称：心动力专业化团队经营
主讲老师：严红艳 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：蜕变——团队发展的核心动能 一、我们处在一个瞬息万变的时代 1. 瞬息万变——21世纪新经济下的行业变革 小组讨论：铁饭碗的定义? 思考：三年后，你的位置在哪里？ 2. ..

课程名称：辅导激励——激活团队的管理方法
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、员工辅导激励操作技巧之：职业素养、管理定位 一、 影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 ..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1团队领导者角色认知 1.1管理者的角色 1.1.1工作责任人与团队带头人 1.1.2管理者的责任和义务 1.1.3业务与管理的现实尴尬 1.1.4职业与人生的双重挑战 1.2团队管理者的领导力与执行力 1.2.1领导行为..

课程名称：高绩效团队建设 ——众志成城凝聚人心的能力
主讲老师：熊伟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队的特点 案例解析：雁行与团队建设 一、重新认识团队 1. 什么是高效团队 1）团队的要素与特点 2）团队是企业可持续发展的基石 案例：华为的客户参观接待团队 2. 团队的五大作用 案例分析：雁行理论启示..

课程名称：凝心聚力——高绩效团队建设
主讲老师：张世军 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：团队认知 第一讲：团队认知 一、团队的概念 1. 考眼力：群体与团队 2. 中西结合之“团队”概念 二、团队的发展阶段 1. 形成期 2. 动荡期 3. 规范期 4. 执行期 三、团..

课程名称：团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、裂变 特点：认知团队、思维转换。在本章节中，没有过多的理论说教，主要从一些案例的问答互动中明确一些团队建设中的基本问题的答案，向学员呈现出一个好的团队的整体画面。以此帮助我们重新认识团队，只有思维的转变了，..

课程名称：团队管理的革命——新生代崛起
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、 新生代认知的测试 1 新生代了解的4个数据维度测试 2 新生代关注点测试 3 从根本认知上理解新生代 二、 新生代的分析——消费及社交 1 新生代员工把赚的钱花哪里了？ 2 为什么新生代无法用金..

课程名称：培训需求分析与计划制定
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：一、 年度培训需求分析 1、 年度培训需求分析的三大干系人 • —— 三大干系人调研目标及调研策略 2、 调研前专业知识储备 • —— 基于资源整合度的企业商学..

课程名称：主持人 讲师 希望提升的人
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：节重点：主持入门篇、主持面面观、主持人平日的锻炼、主持人功力的提升、主持的实战、基础实战训练、等方面，讲解主持人的功能与作用； 主持人日常台风、站姿、手势、视线、个人风格、声音、表情、肢体等环节的应知应会；应对不同人、事、时、地、物、..

课程名称：团队建设
主讲老师：李伟 培训天数：2 天
课程简介：建设高效团队 团队合作对于公司的业绩至关重要。而作为管理者，你的日常工作就包括培养团队的合作精神。但团队合作不会自然而然地就形成：团队并不只是将一群人简单地组合在一起。你有没有想过你的团队和其他团队有何不同？是什么把大家凝聚在一起？通..

课程名称：销售团队管理实战辅导
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场调研实战 一、宏观市场分析 1.行业市场的信息来源； 2.影响市场行业因素的分析、 1)社会经济因素 2)人口和社会因素 3)行业成熟度 4)政策法规因素 二、竞争市场分析 1.竞争对手的选择 2.竞争对..

课程名称：第五项修炼：学习型组织的思维核心
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：系统思考的能力：认清部份与整体的关系，提升决策的质量，培养见树又见林的动态思考能力。 第一部分 破冰：看见事件的冰山 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 认识系统思考..

课程名称：创先争优——“赋能”式增员训练营
主讲老师：朱小东 培训天数：2 天
课程简介：启动篇：增员意愿启动 第一讲：组织发展背景分析 1. 人口红利消失，大进大出结束 2. 失业率激增毕业1076万，有工作的只有23% 3. 教育双减、房地产调控、银行改革导致大批优秀的人没有了出路 第二讲：两大规划决定人的一生..

课程名称：克服团队协作的五项障碍
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的定义 1. 为什么需要高绩效团队 2. 高绩效团队的核心要素是什么 3. 高绩效团队模型 4. 盘点团队现状 二、团队协作的五种障碍 1.介绍五种障碍模型 2.五种障碍的相互关联 3.进行团队五项障碍..

课程名称：团队建设与高效激励
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、认识团队建设 1.团队建设的意义 2.何为团队？团队与团伙的差异 3.中国企业团队治理的四个阶段 4.观古论今-团队的合作模式 5.案例分享 二.如何进行团队建设 1.设置团队文化的意义与价值 2.团队建设的三种手段..

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