课程名称：TTT―内部讲师授课技巧训练
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：课程前言 所有领袖公司实现持续经营的秘诀，在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少演练，授课技巧停留在“知”的层面，讲课效果往往达不到预期的目的，他们对如何提升..

课程名称：辅导激励——激活团队的管理方法
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、员工辅导激励操作技巧之：职业素养、管理定位 一、 影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 ..

课程名称：销售团队管理技巧
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、销售团队经理素质与业务员甄选 1、为什么是团队而不是个人 1）团队的定义。 2）适合于团队的任务和情形 演练：团队组建活动 2、业务经理的角色认知 1）权利的八大来源 2）掉入“领导力”黑洞 ..

课程名称：“四人”心态与团队凝聚力
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、 员工心态决定服务质量，决定企业发展。 当我..

课程名称：高绩效团队建设 ——众志成城凝聚人心的能力
主讲老师：熊伟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队的特点 案例解析：雁行与团队建设 一、重新认识团队 1. 什么是高效团队 1）团队的要素与特点 2）团队是企业可持续发展的基石 案例：华为的客户参观接待团队 2. 团队的五大作用 案例分析：雁行理论启示..

课程名称：心动力专业化团队经营
主讲老师：严红艳 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：蜕变——团队发展的核心动能 一、我们处在一个瞬息万变的时代 1. 瞬息万变——21世纪新经济下的行业变革 小组讨论：铁饭碗的定义? 思考：三年后，你的位置在哪里？ 2. ..

课程名称：主持人 讲师 希望提升的人
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：节重点：主持入门篇、主持面面观、主持人平日的锻炼、主持人功力的提升、主持的实战、基础实战训练、等方面，讲解主持人的功能与作用； 主持人日常台风、站姿、手势、视线、个人风格、声音、表情、肢体等环节的应知应会；应对不同人、事、时、地、物、..

课程名称：如何打造有战斗力的团队
主讲老师：赵志刚 培训天数：2 天
课程简介：如何打造超强战斗力团队 了解中小民营企业的三个发展阶段： 第一阶段：0—1500万（生存、销售、营销） 第二阶段：1500万—5000万（人：选人、留人、育人、留人） 第三阶段：5000万以上（模式：商业模..

课程名称：销售团队管理实战辅导
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场调研实战 一、宏观市场分析 1.行业市场的信息来源； 2.影响市场行业因素的分析、 1)社会经济因素 2)人口和社会因素 3)行业成熟度 4)政策法规因素 二、竞争市场分析 1.竞争对手的选择 2.竞争对..

课程名称：新晋销售主管角色转变与团队管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：销售主管的角色转变 一、销售主管的自身定位 1.销售主管的真实含义 2.认知主管角色，实现角色转变 3.主管在团队承上启下的中坚作用 4.管理者是什么？ 5.态度决定一切 6.角色转变的方法 7.销售主管影响..

课程名称：团队建设与凝聚力打造
主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业中的平庸型团队到高效团队之蜕变路（团队构建） 一、平庸型团队 1. 任凭团队领导在前面“冲、拉、带、干” 2. 员工在后面阳奉阴违 案例分析：创业型团队 二、进步型团队 1. 领导凭能力 ..

课程名称：如何做好团队管理及员工激励
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：一、正确认知管理者的辅导员角色 1、辅导与员工成长 2、案例：如何成为一名教练型领导 3、研讨：诸葛亮是不是一个好领导 4、培养与训练员工的三种形式 自我启发形式 在岗辅导形式 ᠕..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（1天）
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（1天） 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公..

课程名称：与经典同行 与团队共赢
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：使命 树立共同愿景产生共鸣塑造人格魅力产生追随和共识。 信任 信任可以产生生产力,也是能产生归宿感。 责任 一个团队的战斗力来源于人人愿意为这个团队负责。 忠诚 一心不二善始善终拥有良好职业品格，忠诚就是职业品牌。 归属 在公司的旗帜下..

课程名称：高效团队建设与群体决策 沙盘模拟培训
主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队分工与协作 1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构..

课程名称：培训需求分析与计划制定
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：一、 年度培训需求分析 1、 年度培训需求分析的三大干系人 • —— 三大干系人调研目标及调研策略 2、 调研前专业知识储备 • —— 基于资源整合度的企业商学..

课程名称：团队管理的革命——新生代崛起
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、 新生代认知的测试 1 新生代了解的4个数据维度测试 2 新生代关注点测试 3 从根本认知上理解新生代 二、 新生代的分析——消费及社交 1 新生代员工把赚的钱花哪里了？ 2 为什么新生代无法用金..

课程名称：团队管理与职业化能力提升
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、团队管理与职业化能力提升：职业素养、管理定位 一、 影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业..

课程名称：团队裂变智慧
主讲老师：赵志刚 培训天数：2 天
课程简介：课纲： 一、破冰（导引） 二、团队的四个指向 三、如何打造高绩效团队 1、要有赢的思维 2、要进入不要脸才有脸的境界 （自我，真我，假我，员工在企业不能深入发展的三大死穴） 3、团队创造力（放手，放下） 4、传承（管理的背..

课程名称：团队建设
主讲老师：李伟 培训天数：2 天
课程简介：建设高效团队 团队合作对于公司的业绩至关重要。而作为管理者，你的日常工作就包括培养团队的合作精神。但团队合作不会自然而然地就形成：团队并不只是将一群人简单地组合在一起。你有没有想过你的团队和其他团队有何不同？是什么把大家凝聚在一起？通..

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