课程名称：角色认知与精力管理
主讲老师：陈涛 培训天数：2 天
课程简介：导论：围棋中的管理智慧 欧文堡训练基地：为什么需要情景教学 模块一、认准角色，摸清定位 1、活动体验：游戏-人体字母 2、经理人的角色意识；练习：关于角色的联想说说看：你读出了哪些内容 组织智慧+组织健康：一个都不能少 3、..

课程名称：办公软件实战应用Excel秀 ——Excel从入门到精通
主讲老师：杨艳红 培训天数：1 天
课程简介：一、Office概述及组件Excel介绍 二、分析有速度——掌握Excel精华 1、Excel建表思路篇 （1）改变观念构建新思路 （2）规范的表格易于统计 （3）三表概念玩转Excel：参数表、源数据..

课程名称：安全生产之电气安全管理
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：电气安全重要性与常见事故类型 一、电气安全的重要性 破冰与案例分享（角色演练） 二、电的本质 三、电的分类 1.静电、直流电、交流电 2.电路的组成和工作方式 3.供电过程 4.电气安全事故类型 研讨：角色扮演..

课程名称：360度卓效沟通-洞察内外的向上、横向、向下全方位沟通技术
主讲老师：王琦 培训天数：2 天
课程简介：DAY-1基础沟通技能训练 导入：为什么沟通会失效？（30分钟） 1、沟通中必须满足的2类需求 理解沟通中的2类需求 识别沟通中的2类需求 评估自我沟通效能并列出自我实际待发展的..

课程名称：公关新闻稿与企业文稿写作
主讲老师：林景新 培训天数：1 天
课程简介：一、 中国新闻环境与传播特点 1、中国媒体传播综合环境分析 2、2009年，我们面临的媒体宏观舆论语境 3、解读2009年企业新闻传播特点 4、网络媒体:web2.0时代的舆论新环境 5、中国媒体舆论传播的三大特性 6、如何..

课程名称：民营企业的接班问题探究
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：接班人三种状况分析 一、不坑死爹决不罢休 二、芝麻开花节节增高 三、遗产纠纷翻脸成仇 案例：坑爹高手李启铭 案例：曹真的窝囊儿子 案例：创新典范张蕴兰 案例：王永庆遗产纠纷 综合案例：唐太宗儿子多不成器 第二章..

课程名称：驾驭讲台 课堂呈现与演绎技巧
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：导论：视频《寿司之神》—培训师的工匠精神 模块一：角色认识：角色呈现“精准” 1、深层思考：是谁让你走进教室？ 2、学习的本质是什么 3、理性认知学员的四种兴趣水平 4、鱼牛童话：建构而非灌..

课程名称：八步法引导式组织改革实战
主讲老师：白睿 培训天数：2 天
课程简介：模块一、BATJH在组织领域竞相角逐 1、“三力模型”驱动阿里巴巴组织能量 2、“从未来看现在”京东六年五次组织发展布局 3、“呼唤炮火的小分队”驱动华为业务..

课程名称：卓越管理者的技能提升
主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：卓有成效是可以实现的 一、管理者为什么要卓有成效 故事导入及讨论：三个石匠的寓言 1. 管理者为什么要卓有成效 2. 传统“体力工作者”的“效率”管理 3. 面对新生代&..

课程名称：案例管理
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：案例一：李龙接手团队的两把火 1.提升士气营造氛围 2.针对目标制定措施 工具：4A工具 案例二：青岛某公司的目标 1.目标达成共识比准确更重要 2.制动定目标的头脑风爆法 方法：头脑风暴法 案例三：美国科学家的实验 ..

课程名称：直线经理的三支柱运营模式培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理发展 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策； 业务部门对人力资源管理的困惑； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； 人力资源管理发展的..

课程名称：沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程
主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天
课程简介：课程实施流程： 这是一群企业团队的特种部队，我们需要挑战一系列的情景模拟，为了最后的胜利，我们分成6个特别行动组，派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰难跋涉，一路上，危机重重，勇敢的团队，..

课程名称：体验式沟通助力极速成交 ——金牌客服询单转换技能进阶训练
主讲老师：李方 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：体验时代、口碑传播（导入） 一、体验时代、美好需要 导入：这是一个人民日益增长的美好需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾的时代，也是用客户体验赢在客户忠诚度的体验时代 1. “100-1=0” 1）..

课程名称：解密华为BLM战略模型：像优秀企业学习如制定战略
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、战略成长：华为的成功源于它的管理和战略 1、理解企业战略管理 (1)什么是战略和战略管理 (2)战略管理对企业的重要性 (3)企业战略管理的四个关注点 2、华为的四次战略转型 3、华为的成功是赢在战略 (1)战略是驶向..

课程名称：公文写作与工作汇报
主讲老师：王志强 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：《公文写作》 第一讲：公文写作 请示 通知 一、请示 （一）请示的概念 （二）请示的格式 （三）请示的分类：请求性请示、申诉性请示、解答..

课程名称：敏捷项目管理—Scrum应用实战
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1、项目生命周期概述 1）预测型项目生命周期特征、原理、应用场景 2）适应性（敏捷）项目生命周期特征、原理、应用场景 3）项目开发生命周期概念、包括内容、与具体做法 2、敏捷项目角色定义 1）高级管理层（授权）的定义 2）产..

课程名称：IT软件项目量化管理
主讲老师：庄桩 培训天数：3 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章：项目管理三角形实战 1) 两个三角形玩转软件项目管理 2) 如何权衡软件项目管理四要素 3) 典型倒排工期项目如何实施 讲解 180分钟 第二章：项目过程定义实战 1) 一种实用的..

课程名称：化抱怨为订单 ——高效的客户投诉处理进阶
主讲老师：周力之 培训天数：2 天
课程简介：第1讲：互联网时代客户投诉管理、处理的新思维 1.1互联网时代客户投诉处理的“因时而变” 弱势强势角色换 投诉渠道万万千 负面效应很难管 ..

课程名称：AI时代下的人力资本转型
主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天
课程简介：一、AI时代向人力资本提出的挑战 1、AI革命推动下的人力资本变革 2、AI时代下人力资本的十大发展趋势 （1）未来组织正形成 （2）职业生涯和学习正向实时而自始至终改变 （3）人才获取加入认知性的招聘技术 （4）员工体验强..

课程名称：精彩路演的五步法
主讲老师：于珏 培训天数：2 天
课程简介：题目 内容 导论 1.精彩的演讲VS乏味演讲乏味 2.演讲的五宗罪 精彩路演五步法 克服紧张 1.紧张的原因 2.克服紧张的方法 应对紧张的三原则 面对紧张的四大心态 ..

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