课程编号:36132
课程价格:¥16000/天
课程时长:2 天
课程人气:490
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:周力之
第1讲:互联网时代客户投诉管理、处理的新思维 1.1互联网时代客户投诉处理的“因时而变” 弱势强势角色换 投诉渠道万万千 负面效应很难管 舆情监控不能断 1.2互联网时代投诉处理标准的升级要点 投诉处理从粗放到精细、从精细到精益 投诉处理的 “道法术器”和“战略解码”相结合 1.3多元视角的3.15 对客户、对企业、对媒体、对政府、对社会 微博、微信、微视频曝光对企业声誉影响案例 1.4客户投诉问题隔离及行动学习工具应用 客户投诉三类棘手问题: 公司规定很明确,就是客户不理解 TA也为难我也难,这事叫我怎么办 销售误导已在先,客服人员如何管 行动学习应用的四大处理步骤 此类投诉问题的解决目标 此类投诉系统解决的关键障碍 此类投诉问题的细分解决方案 四象限分析的行动计划落实 第2讲:客户投诉的预防、诊断与管理举措匹配 2.1 投诉处理人员职业素养的基石 之一:客户服务职业特质提升 之二:积极的客户服务心态培养 之三:客户服务的职业美感挖掘 2.2消费者的九大权益解读与新《消法》的亮点 消费者的九大权益 新《消法》新增的六大亮点解读 亮点一:关于消费的“后悔权” 亮点二:关于消费者信息 亮点三:关于维权纠纷举证 亮点四:关于精神损害赔偿 亮点五:关于产品信用档案 亮点六:关于违法广告代言 2.3ISO10002:2004投诉管理标准中的几大原则 可见性、可达性、负责任、响应度、客观性 环环相扣,过程提醒、闭环管理、数字化管理 2.4令客户满意的服务误区与投诉预防 满意的对立面是“没有满意” 为什么“客户不一定就是上帝” 基于服务特性的四个投诉预防举措 客户期望值管理 销售之后、投诉之前的“说明会” 公平可靠、管理承诺 2.5投诉诊断之五区间差距模型的应用 “诊断”的差距及举措匹配 “处方”的差距及举措匹配 “药房”的差距及举措匹配 “医嘱”的差距及举措匹配 2.6投诉处理步骤的精益视角 企业有理——案例解析 客户有理——案例解析 不知谁有理——案例解析 2.7互联网时代客户投诉处理中的承诺与授权 内外部多渠道服务承诺的一致 一线人员“有边界的授权” 投诉处理标准”一切三”、计时单位再缩短
第3讲:投诉处理中的沟通与说服技巧 3.1客户投诉需求清单与话术匹配 3F倾听的场景应用 客户投诉的感受与意图分析 3.2投诉处理中的聆听与提问 营造投诉处理的“安全”沟通氛围 投诉处理中聆听与提问的三层次: 说自己想说的 说别人想听的 听别人想说的 如何避免客户的防卫性辩护 3.3说服客户中的说服策略与“先跟后带”法应用 引述、挖掘、共鸣、探讨、解决 苏格拉底法的应用演练 卡耐基提问法的应用演练 3.4化投诉为订单 说好三句话,服务90分 应用演练 3.5重大投诉与危机应对的原则与案例 速度原则、坦诚原则、权威原则 灵活原则、系统原则、情感原则 准备、确认、控制、解决、转化 3.6互联网时代客户投诉处理与及危机公关的思辨 投诉、危机处理后的持续改进 六道思考题的反刍
资深企业管理顾问 顾问式培训专家 南开大学经济学硕士 COPC注册协调员 复旦大学经理人研修班特聘讲师 并受聘为《客户世界》杂志编委 中国呼叫中心与BPO产业联盟高级顾问 曾供职于东方航空、太平洋保险、大地保险公司总部历任服务运营处长、客服及电话营销中心负责人、运营管理中心副总经理等职。 十余年职业经理人的管理积淀和专业功底,加上卓越的语言表达魅力、对培训事业的多年雕琢,使课程新颖、风趣、贴近实务,给学员带来思维和行为的双重改变,并通过良好的互动引导学员在课堂内就产生非常直接的有益成果。其课程被交通银行、北京移动、奔驰汽车、泰康人寿等企业多次重复采购。 【课程特长】 成为“能做会教善管理”的团队管理者、电销中心/呼叫中心运营管理、营业厅服务营销管理、投诉处理与危机管理、高产能电话销售实战进阶、管理者的教练技术、压力与情绪管理、TTT(企业内部培训师培训)等
3G客户经理进阶式能力提升
课程大纲:一、新通信时代的客户经理更应该注意商务礼仪1、仪态行为规范的训练2、男性标准站姿与标准坐姿3、女性标准站资与标准坐姿4、标准的握手礼仪5、亲和力微笑服务的培养6、目光注视的方法7、人有哪三颗心?情景训练——商务礼仪的诱惑二、多寡头通信时代客户经理的“选择沟通法&..
¥20,000 元/ 天
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