直线经理的三支柱运营模式培训

【培训对象】
总裁、副总裁、各级直线经理。

【培训收益】
1.了解人力资源管理的发展与变化； 2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系； 3.了解三支柱模式对业务部门有哪些帮助？ 4.了解HRBP的角色定位和主要作用； 5.掌握与HRBP沟通与支持的技能； 6.了解HRCOE的角色定位和主要作用； 7.掌握与HRCOE沟通与合作的技能； 8.了解HRSSC的角色定位和主要作用； 9.掌握与HRSSC沟通与共建共享服务中心的技能；

第一讲：人力资源管理发展
人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
业务部门对人力资源管理的困惑；
人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
案例分享
第二讲： 人力资源管理三架马车
什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架马车的关系与功能分工；
企业人力资源管理部门职能与架构的变革；
三支柱运营模式对业务部门带来哪些帮助？
业务部门与基于三支柱架构的工作对接。
练习与案例分享
第三讲： HRBP—HR效能提高者
HRBP的工作方式；
HRBP的六大职责是什么？
HRBP对业务部门提供哪些支持？
HRBP开展工作的流程和方法；
练习与案例分享
第四讲：直线经理与HRBP的双赢技能
HRBP在业务部门的三大担忧；
体现业务部门真诚欢迎HRBP的四个动作；
业务主管与HRBP的沟通渠道建设；
业务部门员工与HRBP的沟通渠道建设；
直线经理如何与HRBP进行日常工作沟通？
直线经理对HRBP推动人力资源新政策的支持与配合方法；
直线经理与HRBP共同制定业务部门人力资源计划的方法；
直线经理与HRBP在绩效考评工作中的分工与配合；
直线经理与HRBP在人才培养工作中的分工与配合；
直线经理与HRBP在推动企业文化工作中的分工与配合；
HRBP在建立员工关系时需要直线经理哪些的支持与配合？
HRBP与员工发生矛盾时，直线经理该如何处理？
直线经理如何听取和接收HRBP的工作汇报？
练习与案例分享
第五讲：直线经理与HRCOE合作技能
HRCOE的主要职责；
HRCOE为业务部门带来的价值；
HRCOE业务运作流程；
HRCOE需要业务部门哪些支持？
直线经理如何与HRCOE、HRBP共同推动人力资源管理？
练习与案例分享
第六讲：直线经理与HRSSC互动技能
HRSSC的主要功能和职责；
HRSSC共享运作流程；
HRSSC对业务部门的作用和贡献；
业务部门在一般人事事务工作中与HRSSC的支持与配合；
直线经理在人员招聘工作中与HRSSC的工作方法；
直线经理在培训工作中与HRSSC的工作方法；
直线经理在薪酬管理工作中与HRSSC的工作方法；
直线经理如何与HRSSC共建共享服务中心？
练习与案例分享 

【专业资历】
工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人
中国管理科学研究院研究员；
全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，
北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；
建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长
奚国华最推崇的著名企业管理导师。
核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队
建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、
EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；
二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团
等著名企业的高级管理职务；
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
【研究成果】
专著：
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011
《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002
《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007
中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。（见下图）

 

人才培养与HR系列：
培训课程：国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》
咨询项目：《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》、《人才测评》
通用系列：
TTT系列：国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》，《TTT企业培训师训练》
培训课程：《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、
咨询项目：《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》
总裁班课程：
《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》
领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》
培训咨询项目：《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》
银行领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》
咨询项目：《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》 

• 研发流程研讨式培训

   

  课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的&ldquo..

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