课程名称：TPM-全员设备维护管理
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：1.分组要求 2.队名/队呼 3.小组职责/目标及PK考核机制 第一讲 TPM概述 ——重点介绍TPM的发展历程、TPM体系的管理逻辑、管理结构、以及TPM的基本精神和思想 1.工业发展史 2.TP..

课程名称：新任主管、经理全面管理技能提升
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：一、新任主管、经理的角色认知与职业化塑造 新任主管、经理的角色认知与职责 新任主管、经理的责任与正向思考的态度 新任主管、经理的能力要求和素质模型 彼得效应：从技术..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、技术管理者的全局思维 1.何谓“管理”？先理后管，先管后理？ 2.优秀的管理者是资源分配者、混乱处理者、谈判者 3.技术主管的思维方式：同理心等 4.优秀的主管应给员工提供4-5个机会 a)做事的机..

课程名称：如何做好员工激励
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么 二、如何识别值得激励的人..

课程名称：卓有成效的管理者
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程说明： 管理行为的核心指标是什么？答案是有效性，即行为背后的关键是创造价值。有的管理者虽然从职务上已是管理者，但工作成效不高，甚至是负数，这是要不得的。本课程旨在帮助管理者提高工作的有效性，主要从价值、效能、效率、用人..

课程名称：盯住绩效建团队 ——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：开场游戏：团队风采 一、高绩效团队认知 案例：抱团打天下——“团队建设”是一个被永续关注的话题。 研讨：为什么常常出现“团队智商 游戏&方法：字母拼图&mda..

课程名称：物流企业数字化转型
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字化转型认知与物流痛点 1、思维创新技术路径 2、数字化改变生产、生活与工作方式 3、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎 4、什么是数字化转型 5、数字化转型本质 6、数字化创新思维..

课程名称：partE备用课纲
主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天
课程简介：第一部《高端形象之——如何打造魅力型女性领袖》 5 前言：魅力之理 6 一、个人品牌魅力 6 二、形象风格魅力 7 三、气质仪态魅力 8 四、职场处事魅力 9 第二部《高端形象之—&mda..

课程名称：职场解压和养生
主讲老师：黄莉芙 培训天数：1 天
课程简介：开场：黄老师独家的养生方法论 上午：压力和五脏亚健康调理 一、压力是什么？ 二、压力过大的十大信号（压力伤害是五脏六腑） 三、员工压力的来源 1、 工作量大 2、 身体走下坡路了 3、 工作与生活无法平衡 4、 ..

课程名称：客户心理学与沟通技巧
主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天
课程简介：第一篇章：揭开客户心理面纱 一、互动小游戏导入 根据受训企业特点和受训人员层次进行差异化定制 二、客户心理的千姿百态 1. 引入案例：《从生活小家常看沟通》 2．互动：客户心理差异化讨论（老师引导，学员分组讨论） 3. 客户..

课程名称：以结果为导向的会议管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：一、会议的作用与意义（1h） 1.会议中存在的问题 会议多、无意义的会议太多 会议严重超时 会议捆绑现象 会议参与度不高 会议没结果&helli..

课程名称：基于品牌竞争力的渠道构建与渠道客户开发
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：新竞争环境下渠道发展与构建 1.企业竞争焦点：渠道分销效能 2.营销竞争焦点转移 3.企业渠道模式的发展新趋势 4.讨论：企业渠道管理中的普遍问题 5.企业渠道管理的挑战 6.渠道管理重心下移 7.伙伴关系管理 ..

课程名称：时间管理--- 第四代时间管理
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、发展中的时间管理学 1、时间管理学的演变 2、前三代时间管理学的主要特点 1）、集大成的第四代时间管理学 2）、以效率为主旨的时间管理学 3）、改变思想而非改变行为 二、作一个人生的规划 1、正确目标的价值 2、拟订..

课程名称：FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务（高端课程）
主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天
课程简介：一、EPC工程项目简介 ◆EPC项目概述 ◆FIDIC的法律地位介绍 ◆合同签约前的相应准备 二、FIDIC设计、采购、施工合同条件解读 ◆一般规定 ◆雇主的解释 ◆雇主的管理 ◆承包商 ◆设计管理与职责 ◆实战案例..

课程名称：工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲
主讲老师：孙雁翎 培训天数：3 天
课程简介：一、现场管理概述(Introduction) ◆方针与目标 ◆适用范围 ◆利害关系者管理 ◆基本概念 ◆项目管理组织机构 ◆相关方针 二、现场行政管理(Administration) ◆工地日志 ◆合同事件 ◆建立项..

课程名称：职场精英的时间管理与高效工作（工作坊）
主讲老师：潘臻 培训天数：2 天
课程简介：引导教学：VUCA时代职场精英的时间焦虑 1. 课程导入——由内而外 自我重塑 2. 关于承诺与责任 3. 带着问题来学习 1）有场景 2）想解决 3）有信心 第一讲：实践人生的意义—&..

课程名称：佳贝艾特时间金钱共同体员工时间管理及执行力提升培训
主讲老师：梁艺泷 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：从被管理到自我管理的转变 对自我管理的正确认知 自我管理的目的分析 自我管理的应该管什么，理什么 自我管理的三种错误定位 角色错误定位 ..

课程名称：总裁系统营销精英实战班
主讲老师：王程 培训天数：2 天
课程简介：一、营销模式 – 模式致胜业绩暴增密码（共10案例） 1.营销模式致胜核心要素阐述 2.B2B营销模式的方法论 3.B2C营销模式的方法论 4.B2G营销模式的方法论 5.10大精彩案例模式分享 二、营销内涵 &..

课程名称：从员工向管理的从容转身
主讲老师：高海东 培训天数：2 天
课程简介：一、新晋管理者的成长历程 1.新晋管理者的晋升之路 2.新晋管理者任命后的潜规则 3.新晋管理者任命后的日常改变 4.新晋管理者任命后的感受 5.为什么自己干的这么累 6.何为”过五关斩六将“ &#..

课程名称：组织发展干预策略
主讲老师：白睿 培训天数：2 天
课程简介：模块一：组织发展的本质即干预 1、干预≠消灭 2、干预≠排斥 3、不干预≠失控 4、不干预≠“坏蛋”横行 5、干预的组织是管理缺陷的示警 模块二、9大干预要因 1、认知差异 ..

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