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从员工向管理的从容转身

课程编号:24295

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:338

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:高海东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中新晋升的管理者:经理、主管、班组长

【培训收益】
掌握作为管理者需要通过的5项挑战 学习新晋管理者应该具备的4种技能 掌握学习力中4种基本能力 学会识人、用人的方法 使新晋管理者从力不从心到得心应手

一、新晋管理者的成长历程
1.新晋管理者的晋升之路
2.新晋管理者任命后的潜规则
3.新晋管理者任命后的日常改变
4.新晋管理者任命后的感受
5.为什么自己干的这么累
6.何为”过五关斩六将“
名位关
利禄关
能力关
人际关
气量关
典故:三国里过五关的路线之谜
二、第一关:名位关
1.何为名位?
2.名位的功与过
3.正确认识名位
4.名位关之险
5.名位关攻克之道
案例:姚启圣名位观
三、第二关:利禄关
1.何为利禄?
2.晋升后的收入变化
3.晋升后的收入认知
4.哪些收入将结束你的职场生涯
5.利禄关之险
6.利禄关攻克之道
四、第三关:能力关
管理者需要具备哪些能力?
(一)学习力
1.学习力——学习什么?
标准的工作流程
数据统计分析的能力
识人用人方法
学习正确的学习方法
2.标准的工作流程
案例:拧螺丝的学问
3.数据统计分析
公式
SUM函数
IF函数
日期函数
自动填充
实操:工龄工资的自动生成
4.识人用人方法
性格决定一个人做事的风格
性格自测
四型性格的特点
发挥各种性格员工的长处
工具:性格测试表单
5.学习正确的学习方法
养成学习的习惯
承认学习是一个积沙成丘的过程
找到适合自己的学习方式
案例:向李会长学习
(二)辨别力:
知因果辩是非
常问凭什么?为什么?
批判性思维
案例:给我冲
(三)行动力:
不怕慢就怕站
知行合一,领导要做行动派
授权,提高行动的效率
案例:出师表
结果导向,执行力也是结果力
优化执行流程
案例:焊油箱
检查出来的执行力
(四)沟通力:
管理就是沟通、沟通,再沟通
领导者,攻心沟通最有效
案例:疑邻偷斧
演说:领导者的必备工作能力
确保”领导能力“传递管道的畅通
你的语言魅力决定你的沟通力
(五)能力关之险
(六)能力关攻克之道
五、第四关:人际关
人际力:人际关系也是生产力
人际关系在一定程度上也是生产力
案例:李泽楷
协作性领导力:成为领导者的核心能力
案例:台州大捷
领导者要选圈子,打造优质人脉圈
案例:曾国藩日志
绝不单独用餐
案例:午餐计划
六、第五关:气量关
包容力:管理中的宽容与惩罚
案例:公子小白
批评艺术,显现领导胸怀
案例:一本学员手册
拥有大格局,倾听不同声音
案例:”众口一词“过不了关
“灰度”领导力:不走极端,讲适度和弹性
幽默式领导力
七、斩六将
1.魏忠贤——谄上骄下
2.和珅——损公肥私
3.勾践——轻言寡信
4.洪秀全——放荡不羁
5.庞鹃——阳奉阴违
6.姚广孝——搬弄是非
7.寄语 

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