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以结果为导向的会议管理

以结果为导向的会议管理

课程编号：30405

课程价格：￥20000/天

课程时长：1 天

课程人气：366

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刁东燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中基层管理者、骨干员工

【培训收益】
掌握会议要议及原则； 提升管理者会议管理的认知思维； 掌握管理者会议管理的思路； 掌握有效会议管理的工具； 掌握不同类型会议的具体方法；

一、会议的作用与意义（1h）
1.会议中存在的问题
会议多、无意义的会议太多
会议严重超时
会议捆绑现象
会议参与度不高
会议没结果….
2.会议的目的和作用
商量方法、解决问题
信息交流，沟通有无
汇报业绩，量化目标
资源共享，协调矛盾
激励士气，优化团队
3.会议中出现了问题，核心原因
团队管理层面
制度流程层面

二、团队管理层面（2h）
1. 提问：会议管理出了问题，首要问责人应该是谁？为什么？
2. 会议管理是组织效能释放的信号
3. 做好会议管理的前提，是管理者领导思维升级
- 角色定位
- 结果导向
- 事前管理
- 以人为本
4.优秀管理者打造以结果为导向会议管理的具体方法
团队共创解决问题会议法
团队共创的四步法
团队共创的工具
团队共创的其他使用方法
演练：团队共创解决问题
世界咖啡脑力激荡会议法
世界咖啡的三要求
世界咖啡的流程
世界咖啡的产出
演练：世界咖啡脑力激荡
团队复盘会
复盘会行动五阶段
复盘会的基本原则
复盘会对人的要求
讨论：如何用会议激发员工士气？

三、制度流程层面（1-1.5h）
1. 从会议七要素的角度提升会议效能
-明确议题
-议程清晰
-精选参与人
-指定主持人
-做好会议记录
-选择合适的时间
-选择合适的地点
2. 从会议过程提升会议效能
-会前的准备
现场的布置
座位摆放
资料的准备
物品的准备
主持人沟通
现场设计会前准备清单
-会中的控制
主持人会议时间节点的控制
用规则控制时间
用工具控制时间
-会后的跟踪
行动计划清单
设定专项责任人
现场复命的程序
3. 会议的规格
- 如何设定会议规格及标准
- 案例分析：某地产公司的会议接待规格
工具提供：
1. 会议现场点检表
2. 其他公司会议管理手册
3. 某集团公司的会议接待规格

可根据企业需求进行定制课程 

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