课程编号:27479
课程价格:¥29000/天
课程时长:2 天
课程人气:332
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:王琛
一、发展中的时间管理学 1、时间管理学的演变 2、前三代时间管理学的主要特点 1)、集大成的第四代时间管理学 2)、以效率为主旨的时间管理学 3)、改变思想而非改变行为
二、作一个人生的规划 1、正确目标的价值 2、拟订人生目标的原则 3、目标方法分析 4、目标的金字塔
三、如何调整你的心态 1、调整你的步伐 2、适应周围的节奏性 3、人生目标确定
四、寻找新的时间文化 1、与时间管理说再见 2、减速——缓慢理念 3、换班制——时间管理的变化 4、从时间管理到生命管理 5、从整体时间管理到生命管理
五、时间管理的方面 1、合理安排工作 2、抓住时间的窃贼 3、善于思考和推理 4、处理好人际关系 5、掌握沟通方式 6、适应工作环境 7、合理安排工作
六、七步助您实现个人时间独立和效率 成功金字塔 第一步:构思生活蓝图和理想,确定生活目标 第二步:确定生命角色 第三步:定义关键任务 第四步:SMART设计年度目标 第五步:分清主次先后顺序 第六步:高效完成日常事务 第七步:积聚力量,自律——每日
七、时间和性格——“类型完备”的 1、追问性格 2、DISG性格模型: 3、四种时间类型 ——四种时间策略 八、时间使用术
1、个人时间使用术 大脑图方法 个人时间要求及时间压力分析 2、工作时间使用术 行动——化目标为现实的关键 只有行动才能靠近目标
九、以人为本的第四代时间管理学 1、人重于事 先做生命中最重要的事 2、第二象限组织法 效率的真谛 休息——高效率的原动力 圆满的人生需要均衡 十、追求互赖模式 1、由独立到互赖 2、互赖模式的要求 3、双赢需要沟通 4、追求群策群力
十一、工作时间管理的基本原则 1、出于适当的原因 2、在适当的时刻 3、以适当的方式 4、工作说明 5、工作意图 确定关键部分 确定合理性 确定优先顺序 6、帕累托定律
十二、工作日记制度 1、估计时间 2、制定书面计划和行动计划 制定计划的原则 有效计划5步法 运用优先原则 ABC分析法 十三、把握控制权 1、客户需求 2、完成时间记录的训练 3、学会说“不” 4、开始处理各种琐事 十四、运筹他人的时间 1、艾森豪威尔原理 处理猴子 学会委托 不要让别人浪费你的时间 协调同事 应对上级 良好沟通
十五、勿以善小而不为 1、日常自我管理 2、积极的开始 3、积极的心态 4、关注时间效率曲线 生物钟
十六、时间管理与个人职业生涯发展 1、职业生涯概述 1)、职业生涯的含义 2)、职业生涯的四个阶段 3)、职业生涯的影响因素 2、职业生涯管理 1)、职业生涯管理的内容 2)、职业生涯管理的作用 3)、职业生涯由谁定?
北京大学光华管理学院教授 ★中加工商管理学院特聘教授 ★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家 ★阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者 ★国内著名的思维方法研究者 ★企业管理专业、营销管理博士
个人简介 王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管,多次带领团队刷新公司销售记录,并获得公司授予的“特别贡献奖”;丹麦宝隆洋行区域经理;美国博士伦公司销售总监,博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。 王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训,长期研修高级管理与现代营销,具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后,凭借国际化视野与综合实力,还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。 教育背景 1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士 1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院(现光华管理学院)企业管理硕士 2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士 擅长领域 领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理 主讲课程 管理课程 《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》 营销课程 《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》
高效时间管理
第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值; 3. 为什么需要时间管理?4. 寻找原因和耗时分析:时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能:提高你的时间ROI..
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高效时间管理培训
【课程说明】 为什么做的是同样工作,业绩却大不相同? 为什么有的人碌碌无为,有的人硕果累累? 为什么有的人总感叹——时间根本不够用? 为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑; 为什么有的人可以悠然自得,稳坐钓鱼船?&hellip..
¥25,000 元/ 天
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第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值;3. 为什么需要时间管理?4. 为什么时间总不够用?5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙,忘了初心1. 类比分析:时间管理与花钱;2. 忙人的告白3. 与使命连结..
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前 言案例:大陆少壮派拜访李嘉诚,聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析:用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏:你还有多少时间?第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例:现代黄世仁对..
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高效能时间管理
第一讲:认识时间管理引言:非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲:时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则( 80/20法则)的运用四象限工作原理:重要与紧急偏重第一类..
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掌控我的时间---时间管理2014
一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习:如何分类..
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