FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务（高端课程）

【培训对象】
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

【培训收益】

一、EPC工程项目简介
◆EPC项目概述
◆FIDIC的法律地位介绍
◆合同签约前的相应准备
二、FIDIC设计、采购、施工合同条件解读
◆一般规定
◆雇主的解释
◆雇主的管理
◆承包商
◆设计管理与职责
◆实战案例分析：由于设计缺陷造成业主对承包商的索赔
◆员工的定义与管理
◆生产设备、材料与工艺
◆开工、延误和暂停
◆实战案例分析：承包商对业主进行工期索赔
◆竣工试验
◆雇主的接收
◆实战案例分析：在接收阶段引发的对结算和质保的争端和索赔
◆缺陷责任
◆竣工后试验
◆实战案例分析：由于质保期发生主要工艺设备质量缺陷而造成的业主的索赔
◆变更和价格调整
◆实战案例分析：由于变更而引发的承包商向业主的索赔
◆合同价格与支付
◆由雇主决定终止合同
◆由承包商决定终止合同
◆风险与责任
◆实战案例分析：由于风险分担不均造成业主向承包商的索赔
◆保险
◆不可抗力与责任
◆索赔（原因、程序、方法）、争端与仲裁
◆实战案例分析：由于工程数量的变更而造成承包商向业主的索赔 

曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作
教育背景：
工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2
中国对外承包工程商会行业签约培训专家
中国科学院研究生院工程教育学院行业导师
清华大学继续教育学院签约讲师
20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验 

• 移动互联网下的汽车微营销（汽车行业定制课程）

   

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• FIDIC条款和海外工程项目管理

   

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