新任主管、经理全面管理技能提升

【培训对象】


【培训收益】
使新任主管、经理全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念； 清楚地认知作为新任主管、经理的角色和素质模型，使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动组织整体效能发挥； 分析新任主管、经理压力的来源及典型症状，掌握不良情绪压力的缓解之道； 了解管理者应具备的良好职业心态，探索、掌握自己独特的心态模式； 了解新时期人际关系特点，掌握有效沟通的方法、技巧； 解析跨部门沟通问题的根源，掌握跨部门沟通的能力与协作技巧； 了解团队规则与角色，掌握打造高执行力团队的主要方法； 分析时间浪费的原因，了解时间管理的重要性，学会高效时间管理的六步七诀； 掌握会议管理的工具和技巧，把会议参与者的注意力集中到影响圈内； 了解创意思维的形式、技法，掌握提高创意思维能力的基本途径； 培养与强化问题意识，掌握主动发现问题的方法和工具。

一、新任主管、经理的角色认知与职业化塑造
新任主管、经理的角色认知与职责
新任主管、经理的责任与正向思考的态度
新任主管、经理的能力要求和素质模型
彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错误
职业化的内涵
职业技能
职业形象
职业意识
职业态度
职业道德
新任主管、经理职业化塑造的四大步骤

二、新任主管、经理的压力与情绪管理技巧
自身压力的来源分析
负性压力的典型症状
实际应用：对压力进行评估
情绪压力的分解：把压力画出来
了解人的大脑
思维导图
不良情绪压力的缓解之道
找到压力来源
了解你自己
正确看待压力，找出适宜的压力水平
运用策略和行动获得适宜压力水平
心理技巧
身体放松技巧
行动计划：如何化压力为动力

三、新任主管、经理的良好心态模式
心态决定成功
独特的心态模式
心态是真正的主人
人不能成为环境的傀儡
别被消极的情绪“缠绕”
把心态调整到最佳状态
清除消极的思想垃圾
案例分析：触发积极心情的“信号钟”
获得内省力的机会
实际应用：自我激励的“黄金”步骤
新任主管、经理的五大心态危机
定位模糊
目标缺失
动力失滞
情感滞结
健康焦虑
新任主管、经理应有的七大心态
归零心态
成长心态
老板心态
超我心态
阳光心态
共赢心态
感恩心态
新任主管、经理的五大心态管理法则
认知法则
沟通法则
激情法则
聚焦法则
诚爱法则
四、新任主管、经理的人际关系与沟通技巧
正确看待人际关系
处理人际关系的法则
案例分析：新时期人际环境的特点
人际冲突中的全局观和前瞻性思维
实务指南：处理人际难题的几种策略
沟通与沟通障碍
案例分析：沟通中存在的“信息漏斗”
沟通的五种障碍
第一印象
刻板印象
晕轮效应
近因效应
假定相似性
改进沟通的主要方法
实务指南：高效沟通的六步骤
怎样与上司沟通
向上司汇报与请示的程序
与各种性格的上司打交道
怎样与同级沟通
求同存异，善于取舍——沟通异议处理

五、新任主管、经理的跨部门沟通与协作技巧
案例分析：不容忽视的“部门墙”
跨部门沟通问题的根源
跨部门沟通的三大原则
跨部门沟通的能力与技巧
实际应用：建立横向的沟通机制
部门间异议的正确处理
脑力风暴：什么原因导部门间合作的失败？
跨部门合作成功的决定因素
实际应用：建立完善的责任体系

六、新任主管、经理的团队意识与执行力塑造
案例分析：为什么团队越来越普遍？
团队意识：团队角色与组织角色的差异
高绩效团队的七个特征
团队冲突的五种处理方式
执行力的含义与误区
企业执行难的三大原因
执行力塑造的四大核心
意识
科学
流程
文化
塑造执行力的核心流程

七、新任主管、经理的时间管理技巧
时间的特性与时间管理
实务指南：你的时间资产计算图
缺乏时间管理的危害性
了解你的时间管理现状
你的大部分时间在干什么？
你的关键时间放在最重要的事情上了吗？
疲于奔命与有限的精力
实务指南：怎样减少工作中的“救火”现象
时间失控的原因
第四代时间管理
如何跨越时间陷阱
制定你的时间计划
确定优先处理的工作
如何确定优先处理的目标
实务指南：如何克服“拖延”的不良习惯
时间管理策略与工具
时间管理的核心六步骤
实务指南：时间规划技巧——甘特图技术

八、新任主管、经理的会议管理技巧
会议管理中的常见问题
消极被动的会议模式
积极主动的会议专注于影响圈
实际应用：怎样将会议参与者的注意力集中到影响圈内？
会议主持人——如何扩大你的影响圈
主持人的会议管理技巧
倾听技巧
讲话技巧
情景模拟
会议参与者——如何扩大你的影响圈
面对可直接控制的问题的处理原则
面对可间接控制的问题的处理原则
面对无法控制的问题的处理原则
会议中的沟通与反馈技巧
会议管理工具
积极主动的“刺激与回应”模式
影响圈
时间线

九、新任主管、经理的创意思维训练
创意思维的界定及误区
课堂练习：测测你的创意思维能力如何？
创意思维的五个阶段
第一步：确认问题
第二步：分析原因
第三步：酝酿对策
第四步：方案选择
第五步：结果评价
创意思维的基本形式
推理与判断
比较与分类
分析与综合
抽象与概括
归纳与演绎
想象与联想
直觉与灵感
逆向思维与侧向思维
发散思维与集中思维
创意思维的基本技法
原点回归法
检核表法
列举法
演变法
形态分析法
提高创意思维能力的基本途径
培养创意品质
弱化思维定势
开发思维视角
挖掘思维潜能

十、新任主管、经理的问题发现与改善技巧
问题界定与问题意识
如何培养与强化问题意识
面对问题应有的心态
案例分析：为何工作中存在大量问题却视而不见，解而不除？　
影响问题发现与解决的10大错误观念
主动发现问题的方法和工具
三不法
6W1H法
4M1E法
六大任务法
分析及确认问题的技巧
排列图法
因果图法
新任主管、经理解决问题的5个维度
解决问题的基本流程
有效解决问题的原则和技巧
创造性解决问题应遵循的原则
省力化、合理化与自动化
头脑风暴法
案例分析：摘取最大的麦穗与壶中之酒
工作改善的程序与技巧
工作改善的方法
剔合排简法：剔除、合并、重排、简化
工作改善的12要点法 

【讲师简介】
北京周恩来慈善基金会特聘讲师
北京大学客座教授、中国科学院客座教授
上海交通大学客座教授
山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师
中国伟平管理咨询机构首席讲师
山东培训行业协会副会长

【专业经历】
工商管理硕士，营销渠道建设导师；团队建设专家，中国税务、中国人社、工商银行、韩国LG、现代重工、国家电网、蒙牛乳业、中国联通、中国电信、中海油、山东钢铁、山东黄金、中国重汽、陕煤集团、太平洋人寿、太平洋财险、大地财险、阳光财险、内蒙古商业银行、长安银行、中德安联、辽河油田、青岛啤酒、青岛特钢、国美电器、陕煤集团、同煤集团、六合集团、海信电器、长虹电器、TCL、京博化工、匹克集团、润华集团、上海大众、奇瑞汽车、华联超市、银色世纪、中冶银河、六个核桃、雀巢、农夫山泉等多家知名企业培训顾问，中国培训万里行主讲专家。
2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。16年来，郑老师足迹遍布全国27个省份八十多个城市，年授课200多场。深受学员欢迎，课程平均满意度均超过98%。在企业内训与培训体系打造领域卓有建树。
2010年12月，郑老师在三峡大坝为华扬集团策划主题活动，200余名经销商现场签单2400W元！
2012年中国青年培训师大奖赛亚军（团队建设领域最高排名），并被授予“中国十大青年培训师”称号！
2014年1月，郑奕老师被中国人力资源和社会保障部授予中国百大好讲师！
2015年，郑奕老师被济南市妇联邀请出任“济南市最美家庭评选”评委，并在济南电视台“最美家庭颁奖晚会”中对获奖家庭点评！
2015年、2016年郑奕老师分别被中国讲师网授予“中国年度百大好讲师称号”！
2018年2019年郑奕老师连续受邀出任中国培训师推优大赛评委并未获奖选手指导课程！
【2021课程体系（摘录）】
一、团队领导力与职业化推进系列：
1、《总裁领导力》（从本质出发洞悉领袖的修炼天机）（2天—3天）
2、《企业文化打造智慧》（让团队持续高效的根源法宝）（1天—3天）
3、《管理者五项技能》（迅速提升企业效率的技能优化）（2天—3天）
4、《职业化团队凝聚力训练》（直接本质破解团队原动力终极密码）（2天）
5、《新员工职业道德与素养》（企业赢在起点的必经之路）（1天）
6、《团队感恩、执行力训练》（体验式课程：心智模式决定差异人生。）（2天—3天）
7、《公众演讲力训练（TTT）》（于全国数千老师中摘得大奖的老师才是真的TTT专家！）
二、传统文化与管理系列：
《弟子规与现代企业管理》（2天）（通过传统文化讲授现代企业领导力、执行力塑造精髓！）
《论语智慧与现代企业管理》（2天）（通过传统文化讲授现代企业领导力、执行力塑造精髓！）
三、巅峰销售系列：
1、《巅峰销售训练》（天龙八部营销流程打造营销正规军团）（2天）
2、《大客户营销》（完美渠道打赢现代商战重点战役）（2天）
3、《电话营销技巧强化训练》（特色营销模式下的个性化方案）（2天）
4、《会议营销，赢定天下》（特色营销模式下的个性化方案）（2天）
5、《金牌店长训练营》（打造由“销售型”、“管理型”再到“经营型”精英）（2天）
6、《顾问式销售》（直触本质破解“赢销”密码）（2天）
7、《经销商管理与谈判技巧》（管好经销商：相处为本，谈判为赢）（2天） 

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  课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不是面对业绩考核压力山大，总感觉到心有余而力不足？Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..

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