课程名称：辅导激励——激活团队的管理方法
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、员工辅导激励操作技巧之：职业素养、管理定位 一、 影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 ..

课程名称：大客户开发与团队管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 大客户的开发 1.客户信息如何来？ 2.利用互联网信息资源 搜索引擎 行业报告 天眼查、企查查 微信社群 3.我为什么找不到客户 4.寻找客户的方..

课程名称：主持人 讲师 希望提升的人
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：节重点：主持入门篇、主持面面观、主持人平日的锻炼、主持人功力的提升、主持的实战、基础实战训练、等方面，讲解主持人的功能与作用； 主持人日常台风、站姿、手势、视线、个人风格、声音、表情、肢体等环节的应知应会；应对不同人、事、时、地、物、..

课程名称：高效能团队建设——力出一孔，利出一孔
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？ 第一讲：组织中的团队与个人角色 一、组织中的团队 1. 什么是团队？ 2. 团队的构成 3. 团队的四个发展阶段 工具：高效团队VRPC模型 二、组织中正确的角色认知 1. 企业组织架..

课程名称：第五项修炼学习型组织核心课程 组织效能提升 训练计划
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：2天 9:00 | 17:00 系统思考 System Thinking 训 练 ．事件、趋势、结构 ．环型思考、蝴蝶效应 ．啤酒产销模拟游戏 ．系统循环图 系统思考是我们面对未来快速变化环境的指南针，透过啤酒游戏体会混..

课程名称：信用卡直销团队建设与管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、新形势、新挑战、新思路 1、宏观背景 ➢ 银行卡业务的发展的市场机遇 ➢ 各商业银行零售业务发展战略的重中之重 ➢ 四大趋势 2、银行卡业务是各商业银行零售业务发展的战略高地 3..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1团队领导者角色认知 1.1管理者的角色 1.1.1工作责任人与团队带头人 1.1.2管理者的责任和义务 1.1.3业务与管理的现实尴尬 1.1.4职业与人生的双重挑战 1.2团队管理者的领导力与执行力 1.2.1领导行为..

课程名称：凝心聚力——高绩效的团队建设管理
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对团队的正确解读 一、什么是团队 1．团队的概念 2．团队与工作群体 3．团队构成要素（5P） 二、高绩效团队的主要特征 案例分析：丽兹酒店的成功之谜 讨论：高绩效团队的特征 三、团队发展四阶段 1．成立期：特..

课程名称：团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、裂变 特点：认知团队、思维转换。在本章节中，没有过多的理论说教，主要从一些案例的问答互动中明确一些团队建设中的基本问题的答案，向学员呈现出一个好的团队的整体画面。以此帮助我们重新认识团队，只有思维的转变了，..

课程名称：七剑护航--高绩效团队建设
主讲老师：程平安 培训天数：2 天
课程简介：开场讨论：四大名著中哪个团队最优秀？ 课前学习：低绩效团队的9九个原因和高绩效团队的7个特征 第一讲：团队成员 一、九种角色 1. 行动型角色：执行者、鞭策者、完成者 2. 思考型角色：智多星、审议员、专家师 3. 社交型角..

课程名称：团队裂变智慧
主讲老师：赵志刚 培训天数：2 天
课程简介：课纲： 一、破冰（导引） 二、团队的四个指向 三、如何打造高绩效团队 1、要有赢的思维 2、要进入不要脸才有脸的境界 （自我，真我，假我，员工在企业不能深入发展的三大死穴） 3、团队创造力（放手，放下） 4、传承（管理的背..

课程名称：心智导航—心灵解锁
主讲老师：屈道秋 培训天数：2 天
课程简介：有一种训练——时隔三日，刮目相看； 有一种体验——茅塞顿开，受益终生； 这是一种关于心智、信念的训练；也是一种关于情绪、心态的训练；更是一个震撼心灵、帮助您开发自我内在巨大潜能的训练。..

课程名称：高效团队建设 —团队建设实战技能提升训练
主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天
课程简介：建设学习型团队 一：团队管理者角色认知与自我管理 课堂练习：个人最佳团队管理经验回顾 团队管理者如何影响下属 权力的五种来源和巴纳德权威接受理论 典范分析与选拔行为 小信成则大信立 技能练习：增强团队管理者的建立信任的技能..

课程名称：团队共创解决问题工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：模块一 行动学习法介绍 一. 开场与破冰活动：设定解决的问题 二. 管理的长板与短板 三. 管理者必备的四项核心能力 * 技术及行业专业能力 * 人际沟通与交往能力 * 解决问题及决策能力 * 从一般现象到解决并总结方法、..

课程名称：打造有战斗力的高绩效团队
主讲老师：王同 培训天数：2 天
课程简介：引子：管理即“管人”+“理事” 一、 业绩是唯一的信仰 1、业务人员是靠业绩活着的 思考：业务团队缺乏业绩意识，会有哪些表现？ 2、业绩型的销售人员会做什么？（素描） 3、带领你..

课程名称：管理演练场——高效团队建设与管理
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队的认知——高效团队成功的奥秘 一、认知并赋能真正的团队（1+1=？） 二、团队与群体的最大区别——协同性 三、高绩效团队模型与团队行为曲线评估工具 1. 高绩效团队诊断..

课程名称：团队建设
主讲老师：李伟 培训天数：2 天
课程简介：建设高效团队 团队合作对于公司的业绩至关重要。而作为管理者，你的日常工作就包括培养团队的合作精神。但团队合作不会自然而然地就形成：团队并不只是将一群人简单地组合在一起。你有没有想过你的团队和其他团队有何不同？是什么把大家凝聚在一起？通..

课程名称：团队建设
主讲老师：袁定海 培训天数：2 天
课程简介：《卓越团队》训练计划 一、目的： 1. 培养团队集体意识； 2. 融炼团队合作能力； 3. 激发团队战斗热情； 二、时间： 一天一夜 （14小时） 三、模式： 体验式训练 四、排程： 8：00-10：00 【破冰组队】 建立团队..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（1天）
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（1天） 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公..

课程名称：目标的力量
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：销售是一门技术活！ 这是一堂非常实用的目标规划与管理的课程，何欣老师用理论联系实际，透过培训活动，联系实际工作生活情况，实操性很强，独自研发的目标管理系统有条有理，授课风趣幽默，通俗易懂，得到学员的一致好评，最重要的是能够真正解决我们..

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