课程名称：银行高绩效团队建设
主讲老师：翁士增 培训天数：2 天
课程简介：银行要持续发展、要持续取得高绩效，就要给客户提供价值。给客户提供价值几乎不可能由一个人独立完成，所以，“团队”是解决业务难题与创新的核心平台；是企业持续取得高绩效的关键单位；是员工个人成长和满足需求的重要环境。 ..

课程名称：银行大堂经理--看电影学沟通
主讲老师：李明军 培训天数：2 天
课程简介：授课方式课堂讲授、案例探讨、互动游戏等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组，每组6-7人。 课程大纲： 1. 沟通中的说服技巧  《谈判专家》中的说服要点与细节分析  《绝望的主..

课程名称：A3的生产管理培训
主讲老师：张先宏 培训天数：2 天
课程简介：1、A3的定义 2、PDCA的循环 3、为什么用A3 4、A3的种类 5、如何些A3报告 6、A3的举例--解决问题A3 7、解决问题A3形式 8、解决问题A3举例 9、A3举例--建议A3 10、建议A3形式 11..

课程名称：MTP-中层管理者技能提升训练
主讲老师：韩增海 培训天数：2 天
课程简介：质量管理培训（一）、前言 1、中层的断层 2、管理不需要英雄 3、管 理的四个层次 质量管理培训（二）、最好中层的角色定位 1、中层主管的6大误区 2、中层主管 的五大错位 （1）向上错位 （2）向下错位..

课程名称：商务演示心理学系列课程-5 打动你的客户——市场销售人员的商务演示技巧
主讲老师：孙彦 培训天数：2 天
课程简介：引言：销售人员为什么需要心理学 您在销售工作中需要面对多名客户发言吗？遇到过下面的困惑吗？ -产品虽然质量好，但演示效果平平，让客户听得没有兴趣 -不知道如何建立或加深客户的信任 -不知道如何从客户需求的角度，将我们的产..

课程名称：数字化时代的协同管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 前言：数字化的本质：不协同，难以生存！ 第一部分 构建高效联动的组织 第一章 跨越部门间的合作“鸿沟” 1) 跨越五大合作障碍； 2) 避免三个合作陷阱； 3) 杜绝四类错误行为。 第..

课程名称：家具门店导购从优秀到卓越技能提升
主讲老师：郜镇坤 培训天数：2 天
课程简介：心态篇：工作是一种幸福，从大学生应聘场面壮观说起 第一讲：成功驱动力 1. 确定你生命的目的 2. 明确人生的目标 3. 积极心态的力量 4. 培养高度的自信心 5. 抓住机遇、把握机遇 6. 成功就是自我改..

课程名称：中高层管理者MTP训练
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：模块一：职业素养修炼 一、职业素养中常见的问题 1.没有明确的奋斗目标 2.扭曲雇佣关系 3.利用公司资源作为个人资本 4.结党营私，玩弄权术 5.自恃无人替代 6.不珍惜和保护自己的信誉 7.既无反对勇气，又缺乏接受的..

课程名称：财富哲学、贵族哲学
主讲老师：张晨老师 培训天数：2 天
课程简介：课程特点： 课程由具有知名企业实战经验又具有深厚理论功底的老师亲临授课，内容融合了古今中外关于财富等的丰富案例，从全新角度上带领学员们重新梳理人与大自然的关系，财富与大自然的关系，宗教与社会的关系，帮助学员提高对财富、宗教、伦理、法律..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介： 引子：对人力资源管理的理解 第一章 新形势下的全员人力资源管理 ——各级主管应有的人力资源的概念 ——各级主管的心态转换 —&mdas..

课程名称：MTP如何成为上司的得力左右手
主讲老师：李松颐 培训天数：2 天
课程简介： 您想破解中层管理者的才能密码吗？ 您渴望成为上司不可或缺的左膀右臂吗？ 您期待成为同事最具影响的中坚力量吗？ 您希望成为下属马首是瞻的良师益友吗？ 您知道如何准确定位，成为在团队中承上启下，左右逢源的中流砥柱吗？ ..

课程名称：跨部门沟通策略
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 跨越部门间的合作“鸿沟” 1. 跨越五大合作障碍； 2. 避免三个合作陷阱； 3. 杜绝四类错误行为。 4. 功夫在诗外——了解跨部门业务； 5. 把同事当作客户&mda..

课程名称：管理者如何激励下属
主讲老师：卢绪文 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者激励能力提升的背景 1、现代人才市场发展的需要 员工为什么而工作？ 人才荒与流动频繁 越来越强势的人才 80后90后员工 2、管理者岗位的实际需要 下属努力，自己才能轻松 下属成长，自己才能发展 案例： 英..

课程名称：TWI 烟草企业卓越现场管理者实战技能提升
主讲老师：洪剑坪老师 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、一线督导管理干部角色认知与定位 　 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。 一、一线督导的角色认知与素质要求 1、一线干部自我角色认知　　 2..

课程名称：内训师培训演示技巧
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：30%技巧讲解解+3+3+30%0%案例实训训+3+3+30%0%现场演练练+10%+10%现场考核 课程大纲： 第一节 内部讲师的六大基本功 1、 妙手回春——手法 2、 步步为..

课程名称：管理心理学在烟草企业中的有效运用
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 知心篇：管理心理学基础知识 烟草企业中的管理与反管理 “劳心者治人”新解 烟草企业心理管理的焦点：管理者 烟草企业管理以人心为本 人对自己的认知过程 烟草企业中人际管理的建立 烟草企..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：蔡林 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：时间管理概述 一、认识时间 时间的特性 如何对待时间 二、什么是时间管理 1、时间管理是什么 2、时间管理的内容 选择做正确的事 把握恰当的时间 确定适当的期限 案例：xx时间管理..

课程名称：省级零售终端管理技能培训
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：模块一 培训师培训技能 培训及培训师 了解你的听众 专业授课技巧 游戏在培训中的应用 培训设备及道具的使用 模块二 有效沟通技巧 1.谁是我们的沟通对象？ 2.沟通的目的 3.良好沟通的3大原则 ..

课程名称：战略执行力打造
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，执行力就是把目标变成结果的行动。将战略和执行割裂开来，是很多企业都会犯的错误。甚至一些..

课程名称：电力行业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 管理者的基本认知 有效管理必需的技能 转变与机遇――管理者的来源 从技术人员到管理者的转变 定位――不断改进的管理者职位 超越自我――管理者面临的挑战 统驭技术：选择你的领导风..

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