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战略执行力打造

课程编号：8850

课程价格：￥35000/天

课程时长：2 天

课程人气：2355

行业类别：不限行业

专业类别：管理技能

授课讲师：蒋小华

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业中、高层管理人员

【培训收益】

为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，执行力就是把目标变成结果的行动。将战略和执行割裂开来，是很多企业都会犯的错误。甚至一些CEO都会有类似的错觉：自己的主要职责是制定战略，而执行则是下属应该做的事情。其结果往往是：公司的高管大谈战略管理，办公室的墙上贴满口号，但员工们却没有方向，公司执行得一塌糊涂。一些CEO还认为战略没有问题，而是下属“执行力不强”，并没有意识到自己应该承担的责任。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”

第一章：战略执行力的基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、什么是战略执行力

二、战略执行力的重要性

三、战略执行力的本质

四、打造和提升战略执行力的有效途径

1、建立有效的沟通系统

2、促进企业执行力文化的形成

3、打造一支高效的管理团队

4、流程再造奠定执行力基础

5、有效的利用控制系统

五、系统宏观归纳执行力的问题与方法

（一）三点总结：

1、高层：战略不清是执行不力的源头

2、中层：角色错位成了执行的肠梗塞

3、基层：态度不好导致执行无法落实

（二）三管齐下打造系统执行力

1、高层领导：战略明确、步骤清晰

2、中层主管：转换角色、激活团队

3、基层人员：增加动力，减少阻力

短片观看及案例分析：微软前全球副总裁李开复对战略执行力的阐述

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第二章、提升战略执行力的方法（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、战略执行失败四大原因：

（一）、5%的员工理解企业战略

（二）、85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时

（三）、25%的经理人将企业战略与部门目标连接

（四）、60%的组织不能将预算与战略有机结合

二、战略执行力8个误区

（一）战略是管理者的事，执行是员工的事；

（二）用人不疑、疑人不用；

（三）学谋略多，学规则少；

（四）管理制度变来变去，朝令夕改；

（五）制度变形，熟人环境没有规则；

（六）管理者没有常抓不懈；

（七）差不多就行；

（八）策略与制度本身不具有执行性。

三、执行力三大流程

（一）、战略流程

（二）、人员流程

（三）、运营流程

四、三大思维转变：

（一）、执行力是管理出来的，不是要求出来的

（二）、员工的执行力=管理者的领导力

（三）、出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人

五、三大角色定位：

（一）、人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才

（二）、公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力

（三）、至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里

六、真正的执行力：执行是有结果的行动

（一）、执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由

（二）、九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱

（三）、根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略

七、真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。

（一）、 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降

（二）、创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口

（三）、锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核

八、让员工自动自发

（一）、100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸

（二）、即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行

（三）、创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动

九、战略执行五大关键步骤

（一）、目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解

（二）、责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标

（三）、行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案

（四）、业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查

（五）、结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩

短片观看及案例分析：海尔战略执行力—占领国外市场宏观布局

联想战略执行力—打造联想的宏观布局

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

 出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格：
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；

 主讲课程：
 《工匠精的神培育》
 《7R执行体系建设》
 《8E领导模型构建》
 《打造企业新中层》
 《战略规划与解码执行》
 《跨部门沟通与协同》
 《如何有效管理下属》
 《下属的授权、激励与辅导》
 《团队赋能工作法》
 《关键人才管理》
 《打造高绩效团队》
 《领导创新与变革》
 《问题分析与解决》

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