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管理者
【培训收益】
用最短的时间了解经典激励理论；掌握现代员工的基本需求；掌握10种以上极具实用性的员工激励方法；学会不花钱或少花钱的激励方式；提升员工积极性，打造优秀团队；解放管理者，升级管理者。
1、现代人才市场发展的需要
员工为什么而工作？
人才荒与流动频繁
越来越强势的人才
80后90后员工
2、管理者岗位的实际需要
下属努力，自己才能轻松
下属成长，自己才能发展
案例：
英国长寿公司俱乐部的启示
财散人聚：任正非的股份
1、不要对牛弹琴——需求层次理论
需求层次理论
员工为什么离职：薪水太少、环境不好、前景飘渺、美女太少
跨过代沟，了解你的员工（个性、能力、家庭、其他）
激励要因人而异
案例：
90后辞职随意化，女生太少成理由
富士康员工为何总是跳楼
2、先吃饱，再吃好——双因素理论
保健因素与激励因素
慎用激励因素——言而无信不如不说
案例：
汽车大奖兑现难
3、不患寡而患不均——公平理论
内部公平（机会公平而非大锅饭）
外部公平
4、奖得心跳，罚得心痛——强化理论
奖要奖得心跳，罚要罚得心痛
案例：
成龙：为什么不敢在新加坡抽烟，而在珠海就敢
老人·孩子·踢球奖励
5、望梅止渴——期望理论
（以下略）
北京大学EMBA研修班培训师联合国工业发展组织认证管理培训师、商务咨询师组织效能专家，员工职业化导师北京师范大学历史学学士，电子科技大学MBA百度百科学术委员会首批委员（企业管理领域）赢家大讲堂特聘专家中国500强讲师、中国品牌讲师15年跨领域职场生涯，从员工到高管、投资人，目前担任多家企业管理顾问，曾接受《世界经理人》等媒体采访报道；
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
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一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理测试：自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃尔的故事（二）=..
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第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1）科技发展与人类进化2）人类思想的进步与发展（天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..
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