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MTP如何成为上司的得力左右手

课程编号:4166

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:2171

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李松颐

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
☆ 管理者角色的重新认识
☆ 获知职业成功的关键因素
☆ 掌握发挥职业优势的SIGN工作
☆ 学习如何经营与上司的关系
☆ 与上司沟通,如何既提高效率又证明实力
☆ 掌握人际关系拓展的七步曲
☆ 学习平级交流与跨部门沟通的策略
☆ 教练型管理者的心智转变
☆ 运用DNA原理激励下属
☆ 通过情境领导有针对性地管理与发展下属


 

您想破解中层管理者的才能密码吗?
您渴望成为上司不可或缺的左膀右臂吗?
您期待成为同事最具影响的中坚力量吗?
您希望成为下属马首是瞻的良师益友吗?
您知道如何准确定位,成为在团队中承上启下,左右逢源的中流砥柱吗?
把握机遇,进入《心随心动管理者三辅才能导修堂》,认清角色,把握关键,提升才能,成为最好的中层!
品牌课程+名师导修+体验培训+绩效显著 
课程介绍
《心随心动管理者三辅才能导修堂》是面向企业中层管理者设计的核心管理才能发展训练课程,该课程以培养优秀团队管理者为目标,构思严谨,内容务实,采用SAVI快速学习法和体验式培训方式,卓有成效地提升学员在辅佐上司、辅助同事以及辅导下属三个关键领域的管理才能,是从管理者自我发展到团队建设的系统训练。
课程大纲
第一单元:角色认知
1. 管理者的任务与发展策略
① 走近管理学之父——“彼得•德鲁克”心中的管理者
② 透过“尤•哈里”之窗,寻找积极的自我
③ 运用SIGN职业优势工具,重新自我认知,做最好的自己
2. 职业成功关键报告解析
① 从人生事业方程式认识心智模式
② 职业成功十大客观因素解读
③ 职业生涯管理的五个维度
第二单元:辅助同事
3. 有效沟通与人际拓展
① 同理心——人际交往的基石
② 人际拓展的七个步骤
③ 沟通的误区与改善策略
4. 跨部门沟通与解决团队冲突
① 分析“部门墙”的成因
② 人际互动的方式及冲突管理策略
③ 人际交往的“四颗心”
第三单元:辅佐上司
5. 了解上司与关系经营
① 管理上司是你的责任
② 了解五种不同风格的上司
③ 永远保持清醒的头脑
6. 提高效率与证明能力
① 用1-2-2原则请示工作
② 用30-2-8书面汇报
③ 用6W3H接受工作任务
第四单元:辅导下属
7. 激励人心与教练技术
① DNA激励原理学习与测试
② 6大激励因子的运用策略
③ 教练心态与技能发展
8. 知人善任与情境领导
① 从《西游记》中解析知人善任三部曲
② 通过情境领导发展自我与他人
③ 将辅导整合到日程工作生活之中

咨询电话:
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