- 非人力资源经理的人力资源管理
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- 非人力资源经理的人力资源管理技能
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 管理者的人力资源管理（非人）
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理 袁先
- 非人力资源经理的人力资源管理技能——
- 非人力资源经理的人力资源管理
【培训收益】
1、提高各级主管的人力资源管理意识与跟上新环境必要性
2、理解变革的范例与有效人力资源管理是日常工作的重要组成部分
3、学习教练的案例和用于甄别、培养优秀人才的工作诀窍
引子：对人力资源管理的理解
第一章 新形势下的全员人力资源管理
——各级主管应有的人力资源的概念
——各级主管的心态转换
——各级主管运用人力资源管理的好处
——当今社会的人力资源形态
第二章 学会人力资源管理
——招“对”人
——用“好”人
——育“成”人
——留“住”人
——好聚好散的人力资源管理
第三章 各级主管应具备的人力资源管理技巧
——如何执行劳动纪律
——承上启下
——既是经理也是教授
——横向领导力
——对个人与组织的忠诚
——善待老员工
第四章 勇于面对 改造自我
——拨开自己的“洋葱头”
——安排好自己的时间
——学会倾听
——书面文字
——电话的艺术
——幽默感：人际关系的润滑剂
——如何进行会议
——成为演说家
第五章 搭建和谐团队
——唯才适用，团队人员的架构
——磨炼，打造真正的团队骨干
——高效团队的八特征
结束语：寻找生命里的“真北“
附教学案例：
A、联想并购IBMPC部门的案例
B、品牌及品牌建设
C、惠普咖啡文化和IBM的荣誉年会
D、四类员工的沟通与有效激励
E、薇婷故事的招聘
F、知名鞋企的留人术
G、温州老板选女婿
H、某知名银行储备干部的选拔
I、摩根斯坦利年轻投行家的成长历程
J、厦门国际会展酒店的事前管理
资深实战型企业管理培训师，注册高级管理咨询师，二十年培训经历，GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、某对冲基金投资顾问等，同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。
核心课程：
版权课程《带人带人领导艺术》
《创新思维创新管理》
《赢在执行》
《打造高绩效团队》
《管理突围--柔性化心流管理艺术》
《95新生代员工管理与激励》
《领导的艺术：识人在先，用人在后 》
《数字化时代变革与创新》
《十九大背景下--带人带心的领导艺术》
《战略思维创新实战》
《做最好的副手》
《VUCA时代的领导力变革》
《化茧成蝶-从专业走向管理的蜕变之路》
《企业战略管理实战》
《赢在中层--中层强则企业强》
授课特色：
王老师是业界一位十分杰出的管理专家，在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析、技巧讲授、互动参与、角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在实践中加以运用，被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家，王老师的授课严谨而不脱离实际，诙谐不失专业，生动且清晰，多元化教学和学员开放互动的风格深受好评。王老师还拥有成熟专业人士所具备的友好、克制却又自信的性格。
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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