课程名称：管理思维能力：系统性、结构化、批判性和辩证法
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、思维是人类最重要的能力 1.习得思维是人类个体最伟大的起点 2.我们平时是如何快速思考的 3.认知基模和建构主义的实践应用 4.快速分类是我们思维的第一反应 5.生动案例讨论 二、思维的基本规律和思考方式 1.从刺激反..

课程名称：供电公司班组长及以上管理干部管理实战技能提升
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：统一思想 一、习近平总书记关于国企改革发展、能源电力发展的重要讲话和指示精神 二、落实“四个革命，一个合作”的能源安全新战略 三、把握国有企业“六个力量”的历史定位 四、确..

课程名称：政企客户行业数字化解决方案的策略销售
主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天
课程简介：1、案例场景解析研讨： 此案例项目挖掘了客户的哪些痛点？ 如何业务的技术特性解决了客户哪些工作流程中的场景？ 对本项目中的组网方案理解和认识？ 这个案例的亮点是什么..

课程名称：危险预知训练KYT
主讲老师：王云飞 培训天数：1 天
课程简介：背景 什么是KYT危险预知训练 如何实施KYT 实施方式 基本方法 在KYT开始时应注意 如何推进 第一阶段:..

课程名称：视觉引导技巧
主讲老师：周海博 培训天数：1 天
课程简介：第一章：什么是视觉引导 视觉语言与引导技术 视觉引导在国内的发展现状与展望 一、视觉引导的优势和应用 1)内视觉与外视觉 2)激发左脑与右脑 3)视觉语言的表达形式一览 二、视觉引导的意义 1)激发创意，更多参与 2)..

课程名称：情绪与压力管理---幸福生活 高效工作 课程大纲
主讲老师：赵了了 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认识情绪和压力 塑造积极心态 视频+幽默互动：开场讲师自我介绍，赵了了的三个情绪标签 体验活动：抗压应激测试，全员破冰，欢声笑语开场 思考环节：快乐是一种能力，需要专业的学习，才能提升心态 吐槽环节：小组大PK，吐槽..

课程名称：中国共同富裕国策详解——政策、挑战与机遇
主讲老师：王兴旺 培训天数：2 天
课程简介：一、国内外宏观热点解读与共同富裕政策大背景 1.1当前全球经济走势和资本市场大类资产表现 1.1.1 当前资本市场各大类资产表现 1.1.2 美国国债收益率为何会影响全球资本市场 1.1.3 美联储的货币政策对全球的传导：什么是..

课程名称：从大国谋略看大国崛起 ——兼论企业战略得失
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、美苏全球争霸与苏联解体对中国造成什么影响？ 1、二战后，美苏抢班，英法退潮 2、中国何时崭露头角？ 中国抗美援朝 中国炮击金门 3、美苏中三极格局初现 中国独立研制核武器成..

课程名称：柜台服务是银行业的最后一道防线
主讲老师：马菁菁 培训天数：1 天
课程简介：第一章：柜台业务操作&柜台业务操作风险 一、银行柜台业务风险理论基础 1、银行柜台业务操作风险的涵义 2、银行柜台业务操作风险的危害 3、银行柜台业务操作风险理论的基本框架 二、银行柜台业务操作风险点 1、前台业务中..

课程名称：新税收环境下企业财税风险管控与内部控制实务
主讲老师：夏文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新税收环境下企业主要涉税风险 1、新税收环境下企业主要涉税风险来源与分析； 2、增值税下企业销项侧和进项侧的各类主要财税风险点； 3、企业所得税下收入侧和费用侧的各类主要财税风险点； 4、个人所得税下企业主要涉税风险与..

课程名称：干部四心团队激励力提升
主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天
课程简介：一、中层的自我角色定位 培训模块 培训内容 中层角色领导 一、向上领导的原则 1、出色地领导自己 2、尽量为上司减负 3、做别人不愿做的 4、领导要多于管理 5、为人际关系投资 6、为占用时间准备 7、把握进退的尺度 ..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-目标管理与时间管理
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-目标管理与时间管理 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并..

课程名称：会销策划
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：会销营销的传播 一、会销传播的途径 1.微信的会销营销 2.论坛的会销营销 3.官网的会销营销 4.抖音的会销营销 5.今日头条的会销营销 二、做好“标题党”流量自然来 1.没有标题党就没..

课程名称：沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：沙漠掘金背景： 沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水和食物—&mdas..

课程名称：教练式管理技术
主讲老师：赵晓霞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是教练 一、为什么要学习教练 1. 企业环境与管理环境发生变化 2. 员工需求发生变化 3. 企业组织内部的管理发生变化 案例：体育教练与企业管理者角色对比 二、教练技术概论 1. 教练的起源与教练的定义 2..

课程名称：高品质沟通技巧
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 自我认知和改变看发 （2小时） 我们如何是如何看待自己的。 1、你的图式是什么？ A．自我图式的定义：图式是指人脑中已有的知识经验的网络。而自我图式是指个体在已往经验基础上形成的对自己的概括性的认识。个体会在自我图式..

课程名称：四个意识、四个自信、两个维护
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：四个意识 一、政治意识 二、大局意识 三、核心意识 四、看齐意识 问题：怎样提高大局意识——研究顶层设计 案例：多党轮流执政弊端——政策无法延续 案例：阴奉阳违的凯里..

课程名称：OPPS卓越系统力训练营 —倍速提升企业组织绩效与团队执行力
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、 以战略为导向的组织优化设计 1、最新组织架构设计要领 2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点 3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要 4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点 5、组织架构三大支..

课程名称：财务总监的经营管理沙盘模拟课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、公司战略与财务战略 1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略 4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略 5、练习资本..

课程名称：“从马车时代到汽车时代” ——人力资源操作系统三支柱构建沙龙
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：一、现状：人力资源管理的马车时代与汽车时代 二、对策：人力资源操作系统的重构 （一）标准系统：组织架构与职位体系设计 1）常见问题剖析 2）实操落地的解决方法 3）产出成果展示 （二）动力系统：激励性薪酬体系设计 1）常见..

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