课程编号:36287
课程价格:¥23000/天
课程时长:2 天
课程人气:394
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:庄桩
课 程 大 纲 课 程 内 容 教学法 教助 时间 一、中兴通讯ICT项目框架 1、中兴通讯ICT项目管理历程 2、从线索开始到收款结束端到端项目管理流程框架; 3. 中兴通讯项目管理三级管控工作模式 讲授 学员 手册 40分钟 二、ICT项目管理实践分享 1、ICT项目管理实践要点分析 2、ICT项目协作管理精要 3、基于项目经理任职能力的 “第四条跑道” 4、案例分享:政企网地铁项目的项目管理最佳实践 讲授+ 案例研讨 学员 手册 40分钟
教育背景: 西北大学经济学博士 香港理工大学管理学硕士 西安科技大学通信工程本科 职业资格: 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 中国(双法)项目管理研究委员会会员 国际项目管理协会(IPMA)会员 项目管理高级管理咨询顾问
职业经历: 10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验,长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对国际大型项目实施和问题分析有深入的研究,主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。 2010年—至今: 一体化项目管理咨询培训 高级咨询顾问 2009年—2015: 管理咨询综合方案 总监 中兴通讯 2005—2009年: 产品市场策划 项目经理 中兴通讯 2000—2005年: CDMA产品市场 项目经理 大唐电信OEM朗讯项目组 1997—2000年: 历任售后工程师、 项目经理、办事处经理 大唐电信
擅长课程: 《ICT项目管理实践》 《项目经理软技能提升》 《电信运营商项目管理实战》 《项目管理知识体系》 《PMP考前辅导》 《项目管理实战》 《PMP考前辅导》 《计划与执行控制》 《项目范围进度管理实战》 《电信工程项目质量管理》 《售后项目管理中级实战》 《研发项目管理》 《售前项目管理与要点把控》 《项目团队建设》 《跨国项目的跨文化管理》 《通信市场产品分析》 《项目经理的沟通与影响力》 《目标时间管理》 《TTT》
工程项目总承包项目管理实务
一.工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二.工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC(设计采购施工)模式3 DB(设计施工)模式4 BOT(建设经营移交)模式三.工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
¥ 元/ 天
人气:779
工程项目管理培训实务与计划
一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..
¥18,000 元/ 天
人气:613
EPC总承包项目管理
1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..
人气:535
成功的项目管理实践
第一单元 项目与项目管理1.热身游戏:认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..
人气:741
研发项目管理最佳实践
第一单元 研发项目管理基础1.小游戏:项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨:主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..
人气:1150
深圳:走进中兴通讯-游学项目
【背景介绍】中兴通讯成立于1985年,是全球领先的综合通信解决方案提供商,全球第四大手机生产制造商,在香港和深圳两地上市是中国最大的通信设备上市公司。中兴通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案,通过全系列..
人气:740