劳动用工风险防范与策

【培训对象】
企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

【培训收益】
● 让学员了解与企业用工相关的法律法规； ● 让学员认识到企业在用工过程中可能存在的各种法律风险 ● 通过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，以实际运用于企业劳动关系的处理 ● 使企业的管理制度和规章制度更为规范和完善，减少劳动争议的发生 ● 通过学习劳动法律法规具体而明确的规定，增强企业守法的意识，保护劳动者的合法权益，实现企业与劳动者的良性互动，互利共赢

导引案例：员工被判刑入狱5年，出狱后要求单位支付5年工资并恢复劳动关系，法院为何判员工胜诉？
一、我国劳资双方存在的现状
1. 劳动争议案件越来越多，企业不堪诉累
2. 发生劳动争议给企业造成损失
3. 总结企业用工中遇到的各类法律风险
1）员工入职风险
2）员工在职风险
3）员工离职风险
4）员工诉讼的风险
4. 企业应规范劳动用工管理制度，学习劳动法律知识，建立和谐劳动关系。

第一讲：员工入职法律风险与防范
一、招聘与入职管理
1. 招聘权与招聘广告
案例：招聘广告只招男性惹官司索赔5万元
1）.招聘广告中的法律风险
2）.就业歧视
3.）招聘广告的内容
2. 录用通知书与入职审查
1）、录用通知书中的法律风险
2）、体检
3）、入职审查
3. 登记表与招聘流程
1）、知情权与员工登记表
2）、人力资源部门招聘流程
4. 面试者“应聘欺诈”，公司如何应对？
5.《录用通知书》法律风险及防范措施
案例：没做背景调查，企业被索赔50万元，谁之过？
二、试用期管理
1. 试用期的期限设置
1）试用期的法律规定（图标展示）
2）试用期是否是单位试着用，不行就辞退？
3）不适合试用期的五类情形
案例：试用期发现有精神病病，单位能否辞退员工？
2. 试用期员工的工资
3. 试用期员工的合同签订
案例：签两年合同订6个月试用期，公司是否承担赔偿责任？
4. 试用期中的其他法律风险
案例：入职交假学历，工作十年，公司还能解雇吗？
二、试用期管理
（一）试用期的期限设置
（二）试用期员工的工资
（三）试用期员工的合同签订
（四）试用期中的其他法律风险
第二讲：员工在职的法律风险
一、劳动合同效力及主体
1. 劳动合同的效力
案例：入职交假学历，劳动合同是否有效？
2. 劳动合同签订主体
案例：在家办公为公司工作，是否建立劳动关系？
二、劳动合同的种类
三、劳动合同的签订法律风险防范
1. 劳动合同的签订
案例：倒签、补签劳动合同是否给双倍赔偿？
2. 未签劳动合同双倍工资
1）双倍工资的法律性质
2）双倍工资的计算基数
3）双倍工资的仲裁时效
案例：员工拒签劳动合同，能否申请法院双倍赔偿？
四、劳动合同签订内容
1. 劳动合同必备有哪些？
2. 无效劳动条款有哪些？
3. 单位与员工签订的违约金赔偿30倍条款是否有效？
4. 单位与员工签订的不缴纳保险的条款是否有效？
案例：单位与员工签订工伤不赔，法院为何要判赔偿100万元？
五、劳动合同的变更
案例：员工拒绝调岗，公司能否解除劳动合同?
案例：员工不服从工作地点调整，公司能否解除劳动合同?
1. 劳动合同变更的形式和内容
2. 劳动合同变更的法律风险及防范
3. 违法调岗的法律后果
4. 调岗调薪技巧总结
案例：2次延长劳动合同期限，续签是否违法？
六、规章制度与员工手册
1. 违规解除原因
案例：单位按单位规章制度解除与违法员工劳动合同为何被法院判决违法解除？
2. 规章制度要经过员工学习确认
3. 规章制度与员工手册生效的要件
4. 规章制度民主程序方式及公式效力
5. 规章制度的操作技巧及应对策略
案例：用人单位按规章制度解除旷工3天的员工，为何败诉？
七、商业秘密与竞业禁止
1. 竞业禁止
案例：单位不支付竞业限制补偿，离职高管可入职竞争企业？
2. 商业秘密
案例：女员工无意泄露公司商业秘密，给公司造成重大损失，谁担责？
3. 专项培训
案例：公司给员工提供“培训”的福利待遇，可以与员工约定“服务期限吗”？

第三讲：员工离职法律风险与防范
一、劳动合同解除
1. 试用期解除
案例：试用期不符合录用条解除，单位被告上法庭为那般？
2. 过错性解除
1）过错性解除的类型
2）有合法有效的规则制度
3）违规事实的认定
4）有充分违规证据
……
案例：员工下班殴打主管，能否辞退员工？
案例：女白领请病假却出国旅游了，被公司辞退
3. 单位非过错性解除
案例：考核不合格能否解除劳动合同？
4. 双方协商解除
1）双方协商解除条件
2）双方协商解除后的义务
3）双方协商解除后补偿问题
案例：双方协商解除劳动合同后，女职工发现自己怀孕能否主张解除无效？
5. 劳动者单方提出劳动合同解除
案例：劳动者以单位未缴纳养老金为由能否通知辞职？
6. 劳动合同解除后劳动者的义务
二、劳动合同终止
1. 劳动合同到期终止的风险及防范措施
2. 单位不签离职证明的法律责任
3. 单位不开离职证明的赔偿如何计算？
案例：用人单位不出具《离职证明》是否要承担责任？

第四讲：劳动争议处理
案例：陶某与某置业公司劳动纠纷案
一、劳动争议解决的方式
1. 和解
2. 调解
1）私下调解
2）仲裁调解
3）法院调解
3. 仲裁（裁决书﹑调解书）
4. 诉讼
二、劳动仲裁
1. 劳动仲裁的性质：劳动争议仲裁前置程序
2. 法律依据
3. 劳动仲裁的受理范围
4. 调解仲裁法解决劳动争议的原则
5. 劳动仲裁程序
案例：张某与昆明某科技有限公司劳动争议纠纷案
三、劳动诉讼
1. 劳动仲裁一、二审制度
2. 常见焦点问题
案例：谭某与北汽大世公司劳动争议案
结语：通过全面、系统学习劳动法律知识，规范劳动用工管理，减少纠纷，构建和谐劳动用工关系，从而提高员工的满意度，支持企业战略目标和管理目标的实现，从单赢走向多赢。 

★ 北京市炜衡律师事务所合伙人、资深律师
★ 法学博士、经济学博士后
★ 曾任天津金融资产交易所副总裁
★ 股权、投融资实战专家
★ 财政部政PPP中心 法律专家
★ 股权激励“三步法”理论创始人

个人简介
★ 法学博士，经济学博士后，资深律师。股权激励“三步法”理论创始人 。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目，拥有 10余年律师执业经验。业务专长包括：投资和融资（股权及债权融资、境内外上市、企业并购重组）、股权激励、股权结构设计及公司治理、公司法律事务。
★ 凭借多年企业股权结构设计、公司治理结构、股权激励、并购重组、投融资领域的实操经，首次提出“股权激励三步法”的理论，解决传统股权激励无法有效激励员工的问题。

主讲课程
《企业法律风险防范》、《股权激励实施全流程》、《中国式合伙人：股权激励三步法》、《企业并购重组法律实务》、《企业融资实务指导》、《股权结构设计》、《公司治理结构与股权纠纷解决》、《法商思维》
主要著作：
《企业并购全流程》（专著，中国法制出版社出版）
《股权激励实务操作与案例分析》（专著，法律出版社出版）
《当代中国企业工会保护劳动权的法经济学分析》（专著，中国政法大学出版社出版） 

• 如何有效预防与化解劳动用工风险及典型劳动争议案例分析

   

  一、劳动关系的建立（招聘、入职、试用期、转正风险）1、《录用通知书》的法律定性是什么？企业如何书写《录用通知书》，其风险有哪些？2、入职手续必备的资料应当具备那些？如何防范劳动者的虚假应聘？3、入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；4、什么时候签订劳动合同（包括员工手册等各项规章制度）最适宜？5、劳动者借故拖延或拒绝..

  ￥   元/ 天

  人气：2823  

  

• 如何有效预防与化解劳动用工风险及典型劳动争议案例分析

   

  一、劳动关系的建立（招聘、入职、试用期、转正风险）1、《录用通知书》的法律定性是什么？企业如何书写《录用通知书》，其风险有哪些？2、入职手续必备的资料应当具备那些？如何防范劳动者的虚假应聘？3、入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；4、什么时候签订劳动合同（包括员工手册等各项规章制度）最适宜？5、劳动者借故拖延或拒绝..

  ￥   元/ 天

  人气：2484  

  

• HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险

   

  专题1：企业规章制度撰写技巧及风险应对1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施；3. 制定规章制度，劳动者一方拒绝平等协商确定，如何操作？4. 企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些？5. 集团公司的规章制度是否当然适用于下面各子分公司？6..

  ￥   元/ 天

  人气：1665  

  

• 中高层管理者如何有效预防和化解劳动用工风险

   

  一、总则1、 简要介绍员工关系的系统管理。2、 在员工关系管理中，人力资源部门的职责。3、 在员工关系管理中，用人部门经理的职责。二、招聘录用1、 招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2、 《工作职责》或《岗位说明书》应该由哪个部门来完成？3、 用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者..

  ￥   元/ 天

  人气：1841