课程名称：市场化交易用户的电费管理
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：1.我国电力体制历史沿革 1.1全国性电力系统建立阶段 1.2电力体制改革和调整阶段 1.3向电力市场化过渡阶段 2.电力用户分类 2.1居民用户 2.2农业用户 2.3一般工商业及其他 3.市场化交易用户 3.1市场..

课程名称：新产品研发项目管理
主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天
课程简介：第1天 一、破冰活动-失败的新产品研发项目 二、新产品研发项目管理概论 1、项目及新产品研发项目 2、新产品研发项目的类型及其特点 3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战； 4、新产品项目生命期及其特点 5、知名企业新产..

课程名称：商业银行交易银行业务创新
主讲老师：陈盛东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：交易银行与供应链金融 模块一：交易银行的本质 1.交易银行概念 2.交易银行的特点和意义 3.用报表对交易银行的特殊阐释 4.交易的全景图 5.交易银行的本质 模块二：供应链金融概述 1．供应链金融概念 2．..

课程名称：技能比赛辅导实战教练
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析： 我们为什么要组织技能比赛 员工为什么要参加技能比赛 技能比赛的价值在哪里 您认为技能有哪些要素构成 技能比赛的内容可以有哪些 &#..

课程名称：四个意识、四个自信、两个维护
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：四个意识 一、政治意识 二、大局意识 三、核心意识 四、看齐意识 问题：怎样提高大局意识——研究顶层设计 案例：多党轮流执政弊端——政策无法延续 案例：阴奉阳违的凯里..

课程名称：卓越管理者角色认知与发展
主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：职场管理者的角色认知 一、管理者角色转变 互动：如何让他人尽职尽责 1. 面对挑战性难题 2. 管理、领导与执行 讨论：技术精英与管人经理有哪些转变 二、人岗互动模型 1. 能力三核应用及策略 2. 能力四象限分..

课程名称：军魂永固——向解放军学团队管理执行落地
主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天
课程简介：前言：人民军队的建设已经向现代化、信息化迈进，而毛泽东的建军思想永远是这支军队灵魂！ 案例导入：华为为什么强大 第一讲：军魂铸就——初心和使命 1. 中国共产党创立的历史背景 2. 党魂，中国共产党一大胜..

课程名称：企业人才梯队建设
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：5G、人工智能时代对企业人才建设带来的新的考验解析 1.数字化管理给企业人力资源管理带来的三大工作难点 2.人工智能对企业团队建设的优略势分析，重用人才还是偏向智能？ 3.面对90后00后的员工，企业如何做好自身建设，迎..

课程名称：互联网+时代企业变革与创新
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 互联网+时代的企业特征 1.互联网的崛起； 2.互联网+时代的特征； 3.互联网+时代企业的特征 跨界、联盟、、大数据、互联网+产品、互联网+渠道、互联网+服务、互联网+管理。 案例：著名企业的互联网+实践 第二讲 ..

课程名称：中层管理者角色认知与管理技能提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介： 时间（时间点） 内容及安排 ..

课程名称：模拟联合国
主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天
课程简介：（一）管理就是沟通 1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。 2、什么是组织中的有效沟通？ 3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。 4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力..

课程名称：职场沟通四力修炼—工作效能提升宝典
主讲老师：云潭 培训天数：2 天
课程简介：故事导入：教练球员的故事 第一讲：职场沟通现状分析 一、职场沟通群体分析 1. 开放式群体沟通 2. 封闭式群体沟通 判断：列举案例场景进行交互式判断 二、沟通终极目的 1. 工作有效落地 2. 情感得到安放 3. 思..

课程名称：超级决策力——世界顶尖企业的科学决策方法
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：总述：阻碍有效决策的四大思维陷阱 思维陷阱 1：思维狭隘 思维陷阱 2：证实倾向 思维陷阱 3：短期情绪 思维陷阱 4：过度自信 科学决策方法：WRAP 决策流程 第一课：拓宽选择空间，作出成功决策 方法一：避免思维..

课程名称：云改数转
主讲老师：武威 培训天数：1 天
课程简介：第一章：云网融合打造数字化底座 1.5G时代，一切皆可云化 2.中国电信的云资源 3.云网融合的优势 4.中国电信的云战略 5.新基建、数字经济以及企业数字化转型的大趋势 第二章：云改数转如何行动 1. 系统上云 2. ..

课程名称：冲突管理——处理冲突，达成协作
主讲老师：王曦英 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理冲突的思路 一、现代企业如何看待冲突 1. 福列特的建设性冲突 2. 团队中适当冲突=保持团队旺盛的生命 二、处理冲突的思路 工具一：冲突性质的三个核心原因：权益、立场、感受 工具二：冲突激烈程度的八个等级 案..

课程名称：拒绝低效会议：高效会议组织的8个步骤
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 1.在工作中为什么要开会？ 2.在工作中，开会时最优的选项吗？ 3. 我们都有哪些不好的开会习惯？ 单元一：高效成功会议概述 一、高效会议中的六大常见现象 （一）临时会议、突发会议太多 （二）议事缺乏规则 （..

课程名称：商务PPT设计实战
主讲老师：刘道军 培训天数：2 天
课程简介：1、首页PPT设计 1）大图型页面制作（涉及功能： 插入文字、图形、图片；插入矩形和圆形、设置半透明色 设置字体变形效果；图片增强工具；利用过渡色虚化图片边缘；利用1:0.6的黄金分割比例，制作大型PPT封面） 2）多图型封面制作（..

课程名称：“从马车时代到汽车时代” ——人力资源操作系统三支柱构建沙龙
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：一、现状：人力资源管理的马车时代与汽车时代 二、对策：人力资源操作系统的重构 （一）标准系统：组织架构与职位体系设计 1）常见问题剖析 2）实操落地的解决方法 3）产出成果展示 （二）动力系统：激励性薪酬体系设计 1）常见..

课程名称：逆势突围——微信营销与强势社群打造策略
主讲老师：傅强 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：定位篇——微信朋友圈IP打造与客户大数据分析 一、微信朋友圈IP打造与定位 1. 如何做好微信营销的基本原则 1）推销VS营销：你若强来，我便不从VS你若盛开，蝴蝶自来 2）第一VS唯一：要么做第..

课程名称：真正的新零售——服务化零售
主讲老师：王超 培训天数：1 天
课程简介：半天（3小时）版本 一、探究什么才是“新零售” 1、马云口中的新零售 2、众多“专家”的说法 3、“零售”到底是什么？目的何在？ 4、“新&r..

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