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中基层管理者，优秀员工骨干
【培训收益】
● 帮助管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任 ● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路径 ● 掌握自我管理的方法，向更高的领导者方向发展 ● 掌握目标管理的方法，清晰为组织的贡献，在关键领域快速成功，以提升业绩 ● 掌握管理技能的核心：通过沟通用人之所长。发挥上级、下属的优势 ● 掌握处理事务做有效决策的方法，从而提高管理效率 ● 用创新的方法解决难题，打造高绩效团队
第一讲：职场管理者的角色认知
一、管理者角色转变
互动：如何让他人尽职尽责
1. 面对挑战性难题
2. 管理、领导与执行
讨论：技术精英与管人经理有哪些转变
二、人岗互动模型
1. 能力三核应用及策略
2. 能力四象限分类及策略
互动案例：你为什么以前这么优秀，管理起来有挑战？
三、学习与发展
测评：你的学习风格
1. 避免掉入的坑和完美成长路径
2. 如何有效学习
3. 认识角色转型平衡点
4. 刻意练习
第二讲：卓越管理——我的贡献
一、未来的挑战与机遇
案例：苹果和阿里的成功之道
1. VUCA时代的来临，面对挑战性难题
2. 认知公司的基业长青与卓越绩效
讨论：基于未来，你是如何面对管理挑战
二、设定清晰的目标
游戏互动：我的梦想
1. 目标和愿景对团队的吸引
2. 目标要SMART，方向要鼓舞人心
3. 组织目标、流程目标与工作目标
三、管理者的贡献
游戏互动：任务分配模拟
1. 自己的工作
2. 周围的关系
3. 流程的设定
第四讲：卓越管理——用人所长
一、优势理论与木桶原理
视频导入：苹果与联想
讨论：新生代知识工作者的优势
1. 新木桶原理的应用：团队聚力
工具落地：SIGN优势陈述卡
二、欣赏卓越
1. 认知卓越
2. 发现员工的优势和卓越
3. 霍金斯能量层级管理欣赏卓越的升级
游戏互动：欣赏卓越的十个认知
三、卓有成效的向上沟通方法
案例：性格乔布斯
1. 上司是客户、信用卡和加分题
2. 三种有效向上沟通的方法
第五讲：卓越管理——有效决策
一、关于决策的研究
案例：股神巴菲特的成功之道
1. 个人见解和决策的关系
2. 思考快与慢
二、关于决策的五个要素
游戏互动：太平洋海难
1. 经常性问题还是原则性问题
2. 问题的“边界条件”
3. 正确方案以及备选事宜
4. 兼顾执行措施并重视反馈
工具练习：有一个有效的决策
三、平行思维与对对抗思维
1. 平行思维
2. 六顶思考帽的应用
工具练习：六顶思考帽的工作案例
第六讲：卓越管理——创新思维
一、找到问题的痛点
案例：飞机中的战斗机
1. 卓越领导者解决问题思维方式
二、用创新高效解决问题
1. 创新的来源：意识与潜意识
2. 交叉创新的管理原则
3. 高效创新的头脑风暴
工具练习：头脑风暴:如何提高团队执行力
三、行动迈出一小步
视频导入：《死亡爬行》
互动体验：试试你的勇气
课程复盘
一、重点知识回顾
二、感恩回馈：有问必答
1. 针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2. 分享管理实践案例
说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让学员更加满意。
15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理
擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等
实战经验：
粟文杰老师通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
✪ 任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。
✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。
✪ 任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。
部分授课案例：
● 曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。
● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。
● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
● 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
……
主讲课程：
《高效沟通技巧》
《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》
《跨部门沟通与协作》
《目标管理与计划落实》
《领导力-高绩效团队建设沙盘》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色认知与发展》
《行动学习项目工作坊》
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..
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