超级决策力——世界顶尖企业的科学决策方法

【培训对象】
企业内部各个层级（实际授课，建议按照层级分开授课）

【培训收益】
1. 深度理解决策误区 2. 深刻掌握科学的决策方法：WRAP科学决策法

总述：阻碍有效决策的四大思维陷阱
思维陷阱 1：思维狭隘
思维陷阱 2：证实倾向
思维陷阱 3：短期情绪
思维陷阱 4：过度自信
科学决策方法：WRAP 决策流程

第一课：拓宽选择空间，作出成功决策
方法一：避免思维狭隘
1.要或不要，能或不能：决策选择只有两种吗？
2.厘清选项背后的终极目标，指引你做出明智决策
3.决策难以决断时，先分析机会成本
4.消失选项测试：丢掉现有选项，你还能想出新的可能性吗？
小结
 
方法二：多目标追踪
1.从不同角度，同时考虑多个选项
2.一个方案改 6 次 Vs 6 个方案快速筛选
3.小心“ 虚假 ” 选项，案例：24种果酱反而不利于消费决策
4.预防心态和进取心态
小结

方法三：借助外脑：咨询解决过同样问题的人
1.从外部寻找：竞争分析、基准数据和最优方法
2.从内部寻找：以往的成功经验
3.写下问题列表：同类决策以往会考虑的所有问题
4.类比法：科学家高效决策的秘密
小结
 
第二课：将决策假设放到现实中检验
方法一：克服证实倾向 
1.魔鬼代言人：务必听取反面意见
2.学会提问：探究性问题还是开放性问题
3.用假设法进行批判性思维
小结

方法二：缩小，放大 
常用外部意见，避免信息失真
搜索基本比率，从数字中窥探决策线索
Genba：到特定的地方查证特定的信息
小结
 
方法三：测试 
先尝试，再迭代，最后决定
能实验，就不要去猜测
面试错觉：纸上谈兵不如实际行动
小结

第三课：做出决策之前，留出一段距离思考 
方法一：战胜短期情绪 
1.在冲动决定之前，先暂停一下
2.10-10-10 法则：10 分钟、10个月、10年后，我会如何看待此刻的选择
3.小心认知偏见：曝光效应和损失厌恶
4.解释水平理论：离问题越远的人越能参透本质，做出好决策
小结
 
方法二：尊重你的核心重点 
1.选择各有千秋，怎么办？
2.人不是“理性机器”，尊重情绪，找到内在核心重点
3.精简次要事项，专注重要事项
小结

第四课：做好出错准备 
方法一：预防过度自信 
对结果进行最佳和最差预期
事前析误：假设决策失败，造成失败的原因可能是什么
事前预演：针对未来可能的种种结局，要提前做好应对措施
安全系数：提前控制无法预测的结果
真实工作预览：光鲜亮丽不如丑话说在前
小结
 
方法二：设置一个止损点 
打破行为惯性，及时止损
设置保本底线，同时做出大胆决策
身边的止损点：独立包装薯片和论文最后期限
出乎意料的问题和意想不到的成功
本课小结
 
方法三：信任流程 
群体决策是中庸之道还是集体的智慧
如何看待各方对此决策的认可程度
充分信任决策流程