课程编号：35483
课程价格：￥20000/天
课程时长：1 天
课程人气：347
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：张剑
一、现状：人力资源管理的马车时代与汽车时代 二、对策：人力资源操作系统的重构 （一）标准系统：组织架构与职位体系设计 1）常见问题剖析 2）实操落地的解决方法 3）产出成果展示 （二）动力系统：激励性薪酬体系设计 1）常见问题剖析 2）实操落地的解决方法 3）产出成果展示 （三）控制系统：量化绩效管理系统 1）常见问题剖析 2）实操落地的解决方法 3）产出成果展示 三、展望：嘉宾/客户互动交流
【重要观点分享】 1）很多企业的人力资源管理做不好，最重要的原因是操作系统不行 2）组织是为客户服务，而非为职能服务，更非为老板、领导服务 3）流程决定组织结构的边界和范围，效率决定组织架构的表现形式 4）流程决定职权内容，风险决定授权范围 5）职位通道的目的不只是体现机会，更重要的是体现希望，扩大员工职业机会和希望，通道可以选择做长、做短、做宽、做细、做快、做慢 6）薪酬既是成本也是投资，薪酬设计要先关注成本再关注投资 7）薪酬设计要多做加法，少做减法 8）奖金设计既要量入为出也要多多益善，既要有杠标也要有约束 9）工资注意保障性，奖金注重激励性，津贴注重补偿性，福利注重关爱性 10）不要试图都从市场上找到薪酬标杆，老板心中的认知程度就是标杆 11）绩效管理目前不存在迭代一说，没有最好的绩效管理方法，只有合适的绩效管理模式 12）平衡是绩效管理的核心 13）组织绩效优于个人绩效，个人绩效必须与组织绩效挂钩 14）找原因比找问题重要，找问题比找责任重要 15）组织绩效管理的重点是企业短板，个人绩效管理的重点是个人长板 ……
附件：人力资源操作系统方案产出落地班介绍（3×3天）
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
教育及学术背景
张剑老师，籍贯江西省樟树市，常驻深圳，中山大学行政管理本科，EMBA，广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。
工作经历（由近及远）
l 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
l 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
l 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
l 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》（NEW）
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》（NEW）
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》（NEW）
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》
C.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
D.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》（NEW）
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
E.结构化思维与公文写作系列：
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》
