课程名称：三招搞定绩效考核
主讲老师：甘建荣 培训天数：2 天
课程简介：三招搞定绩效考核课程大纲 【培训导言】 绩效体现企业的价值，同时也是企业生存的基本依据，企业缺乏绩效管理就无法进入正确的经营，而绩效考核是绩效管理的手段，也是绩效管理的工具。但是，绩效考核作为管理的最简单的手段，却常常被企业所忽略，..

课程名称：新员工职业化
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：如何理解职业化 学校与企业的差别 现代企业用人的标准 怎样适应快速多变的企业环境 由学生向职业人的转变 学生与职业人的区别 职业人所应该具备的心态 做适合企业的员工 新员工职业发展的六大关键 方向比努..

课程名称：培训师培训—高级 鲍爱中
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：? 高级培训师的职业信条： ? 以育人为天职：以此为业、以此为荣、以此为乐 ? 以他人为良师：敬重师长、维护同行、博采众长 ? 以学员为益友：真心实意、真才实学、真传实教 ? 高级培训师的职业规范： ? 守时承诺、回..

课程名称：基于岗位能力素质的招聘与面试技巧
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了7个咨询案例在课..

课程名称：管理发展系列之招聘甄选与九型人格
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一天 走进九型人格 一、Teambuilding 1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 2、创建学习型招聘团队 二、领导、管理与九型人格 1、现场体验识人对招聘效率的影响 2、九..

课程名称：PDCA性格密码-完美团队
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：一、 站稳马步：建立高效的团队 1.解构构钻石团队的秘密 2.高效团队建立四要素 3.团队需要不同的角色 4.性格与团队成员匹配 二、 自我定位：性格优势的评估 1.高瞻远瞩的创新型 2.直率冒险的行动型 3.坚固..

课程名称：TTT三维实战第三阶段：培训师授课技巧
主讲老师：陈练 培训天数：2 天
课程简介：一、步步为营——企业内训师演绎呈现模型 1、单元内容演绎的金字塔模型 2、导入——先声夺人 3、纲要——条理清晰 4、演绎—&mdash..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：刘娟 培训天数：1 天
课程简介：【背景案例】 从某民营企业的发展阶段，认识人事管理过渡人力资源的必要性； 【观点】 1、现代人力资源的发展是企业发展阶段的必然 2、人力资源是现代企业竞争优势的核心 第一讲：学习人力资源管理技能的意义 1、了解..

课程名称：赢在绩效-绩效管理实务操作特训营
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了8个咨询案例在课..

课程名称：人才战略与人力资源规划
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：单元一、企业发展与人才战略 1. 从刘备、汉武帝说起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 为什么21世纪人才最贵？ 4. 中国企业如何实施人才战略？ 5. 实..

课程名称：绩效管理关键技巧
主讲老师：彭荣模 培训天数：2 天
课程简介：一、绩效管理工作的定位与分工 绩效管理的定义与本质 绩效管理系统的四个功能定位 绩效管理对个人的价值 绩效管理的两个特征：过程性与参与性 盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人 绩效管理的基础：职位分析明确职责 案例分享..

课程名称：绩效管理与设计
主讲老师：张庆 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：绩效管理基本内涵 1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系 2、问题调研（互动）： 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事? 您认为绩效管理的前提是什么？ 您认为绩效管理失败的可能原因有哪些? 3、什么是绩效与绩..

课程名称：招聘与面试技巧
主讲老师：杨悦澜 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 招聘工作的前期准备 招聘流程图 练习：招聘需求分析与招聘需求表设计 职位说明书在招聘中的应用 录用的五项原则与四个步骤 面试前的准备 面试维度的选择 不同招聘渠道效果对比分析 招聘会的组织方法 练习：人员登记..

课程名称：非人力资源经理的管理精髓实训
主讲老师：庞静 培训天数：2 天
课程简介：前言：培训与教育的区别 第一部分： 人力资源管理的基本概念与关键环节 n 人力资源管理是什么？ n 部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？ n 部门经理都必须做好那些人力资源工作？ n 为什么说人力资源工作首先是企业文化的工..

课程名称：绩效管理与实施
主讲老师：姚前进 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：塑造绩效管理新理念 一、绩效管理做不好的根源 二、绩效管理是一把双刃剑 三、绩效管理的正确理念 四、绩效管理系统实施的七步走 第二部分：绩效机制与制度设计 一、机制与制度安排的实质 二、有效设计..

课程名称：高绩效管理智慧
主讲老师：陈老师 培训天数：2 天
课程简介：案例分析：一则齐威王的绩效管理故事 案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议 第一部分 企业绩效管理现状分析 一、企业绩效管理问题 二、绩效管理六大误区 三、企业员工态度、能力、业绩考核现状 小组讨论：绩效与薪酬..

课程名称：HR如何有效支持业务伙伴
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 问题分析和思考： HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？ HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？ 如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 直线经理对HR的偏见和误解 u u人力资源管理是人力资源部的事，与我无关 u u人力资源部只是管招人、考勤的部门 u u人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门 u u人力资源部不懂业务..

课程名称：企业招聘和甄选技能培训课程
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：企业招聘和甄选技能培训课程 （MHR-R&S） （学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业招聘和甄选技能胜任力》证书 《KCI of HRM-R&S》） 培 训 收 益 企 业：1，提升公司招聘与甄选的..

课程名称：专业培训师五阶段训练--TTT
主讲老师：李珂 培训天数：3 天
课程简介：一、开场活动：相见欢 二、培训师是“谁”？ 1. 向“好老师”们学习 2. 如何成为你心中的“好老师”？ 3. 正确的“三观”：..

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