课程名称：三招搞定绩效考核
主讲老师：甘建荣 培训天数：2 天
课程简介：三招搞定绩效考核课程大纲 【培训导言】 绩效体现企业的价值，同时也是企业生存的基本依据，企业缺乏绩效管理就无法进入正确的经营，而绩效考核是绩效管理的手段，也是绩效管理的工具。但是，绩效考核作为管理的最简单的手段，却常常被企业所忽略，..

课程名称：人才测量术—量化人才管理技术
主讲老师：袁先登 培训天数：2 天
课程简介：一、人才测量标准 1、测量标准的类别 什么决定了员工的表现 什么驱动了员工的动力 知识、技能、素质的区别 性格对工作、合作的影响 2、测量标准的项目 通过工作分析确定技能项目 通过行为访谈确定素质项目 通过团队分析确定..

课程名称：服饰业终端员工的选育用留激励知道
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：课程介绍 第一讲: 服饰业现代店铺对终端人员的要求 　1. 现代店铺发展的趋势 　2. 现代店铺对终端人员形象/素质/能力的要求 　3. 店铺终端人员为何频繁跳槽? 第二讲: 如何选拔终端导购/店长 　1. 选拔..

课程名称：培训师培训—高级 鲍爱中
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：? 高级培训师的职业信条： ? 以育人为天职：以此为业、以此为荣、以此为乐 ? 以他人为良师：敬重师长、维护同行、博采众长 ? 以学员为益友：真心实意、真才实学、真传实教 ? 高级培训师的职业规范： ? 守时承诺、回..

课程名称：基于岗位能力素质的招聘与面试技巧
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了7个咨询案例在课..

课程名称：绩效管理与实施
主讲老师：姚前进 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：塑造绩效管理新理念 一、绩效管理做不好的根源 二、绩效管理是一把双刃剑 三、绩效管理的正确理念 四、绩效管理系统实施的七步走 第二部分：绩效机制与制度设计 一、机制与制度安排的实质 二、有效设计..

课程名称：带领团队一起工作：业务经理的人力资源管理
主讲老师：毕波 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 达成业绩目标并保持业绩的持续增长是业务经理的职责。在完成业务工作的过程中，作为经理人员，不能不面对人员管理这一问题。但从业务战线成长起来的管理者，常会为此感到困惑。 本课程从非人力资源领域的经理们的视角出发，以业务工作流..

课程名称：心理学在医院人力资源中的应用
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。 课程特点 1．系统学习核心..

课程名称：绩效管理与设计
主讲老师：张庆 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：绩效管理基本内涵 1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系 2、问题调研（互动）： 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事? 您认为绩效管理的前提是什么？ 您认为绩效管理失败的可能原因有哪些? 3、什么是绩效与绩..

课程名称：企业招聘和甄选技能培训课程
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：企业招聘和甄选技能培训课程 （MHR-R&S） （学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业招聘和甄选技能胜任力》证书 《KCI of HRM-R&S》） 培 训 收 益 企 业：1，提升公司招聘与甄选的..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 直线经理对HR的偏见和误解 u u人力资源管理是人力资源部的事，与我无关 u u人力资源部只是管招人、考勤的部门 u u人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门 u u人力资源部不懂业务..

课程名称：人才战略与人力资源规划
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：单元一、企业发展与人才战略 1. 从刘备、汉武帝说起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 为什么21世纪人才最贵？ 4. 中国企业如何实施人才战略？ 5. 实..

课程名称：专业培训师五阶段训练--TTT
主讲老师：李珂 培训天数：3 天
课程简介：一、开场活动：相见欢 二、培训师是“谁”？ 1. 向“好老师”们学习 2. 如何成为你心中的“好老师”？ 3. 正确的“三观”：..

课程名称：绩效管理关键技巧
主讲老师：彭荣模 培训天数：2 天
课程简介：一、绩效管理工作的定位与分工 绩效管理的定义与本质 绩效管理系统的四个功能定位 绩效管理对个人的价值 绩效管理的两个特征：过程性与参与性 盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人 绩效管理的基础：职位分析明确职责 案例分享..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：刘娟 培训天数：1 天
课程简介：【背景案例】 从某民营企业的发展阶段，认识人事管理过渡人力资源的必要性； 【观点】 1、现代人力资源的发展是企业发展阶段的必然 2、人力资源是现代企业竞争优势的核心 第一讲：学习人力资源管理技能的意义 1、了解..

课程名称：HR如何有效支持业务伙伴
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 问题分析和思考： HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？ HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？ 如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里..

课程名称：TTT三维实战第三阶段：培训师授课技巧
主讲老师：陈练 培训天数：2 天
课程简介：一、步步为营——企业内训师演绎呈现模型 1、单元内容演绎的金字塔模型 2、导入——先声夺人 3、纲要——条理清晰 4、演绎—&mdash..

课程名称：战略实施与战略绩效管理
主讲老师：唐东方 培训天数：2 天
课程简介：第1部分　战略实施概论 一、战略是什么？ 二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情..

课程名称：招聘与面试技巧
主讲老师：杨悦澜 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 招聘工作的前期准备 招聘流程图 练习：招聘需求分析与招聘需求表设计 职位说明书在招聘中的应用 录用的五项原则与四个步骤 面试前的准备 面试维度的选择 不同招聘渠道效果对比分析 招聘会的组织方法 练习：人员登记..

课程名称：PDCA性格密码-跨部门沟通
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：跨部门沟通的障碍来源 1. 目标和利益的冲突 2. 组织的分工不明确 3. 跨部门的模糊地带 4. 部门人员性格差异 5. 对结果的预期不同 6. 相互排挤工作要求 7. 专业与语言的差异 8. 职能和权责不明确..

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