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- 海外工程项目管理
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- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
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企业各层次管理人员、后备经理人
【培训收益】
1.认识到人力资源管理可以产生绩效
2.短期绩效与长期绩效的区别
3.正确人力资源要素
4.正确理解人、岗与绩效的关系
5.有效地识人与选人
6.掌握结构化面试技巧
7.掌握岗位分析的技巧
8.掌握绩效管理的关键技巧
1．为什么会做救火队员？
2．案例分析：校园惨案/富士康自杀事件
3．互动讨论：非人力资源管理与人力资源的区别
4．非人力资源管理的主要内容是什么
5．人、岗与绩效之间的关系
6．案例分析：吃猪肉
7．非人力资源管理框架介绍
1. 资源的特点是什么？
2. 资源要素与资源本身的区别是什么
3. 人力资源的要素有哪些什么
4. 案例分析：找出资源要素
5. 人力资源四要素之间的区别是什么
6. 人力资源管理的要诀
7. 案例分析：驿马的故事
8. 互动练习：选秘书
9. 互动讨论：什么样的人最难招聘？
10. 招聘的流程介绍
11. 案例分析：选阿姨
12. 什么是结构化面试
13. 如何设计有效的面试问题
14. 案例分析：问问题
15. 面试STAR原则练习
16. 模拟练习：结构化面试
17. 人力资源各个要素面试方式的差异分析
18. 案例分析：切蛋糕
1．用人就是搭建平台
2．用人的关键是设计岗位
3．互动练习：在工作中找KSAP
4．什么是工作分析
5．工作分析的三个领域重点
6．案例分析：做哪些动作
7．如何进行有效的工作描述
8．如何进行工作评价
9．互动练习：哪个动作分数高
10．工作分析要素分类
11．互动练习：工作需要什么样的人
1. 什么是绩效
2. 案例分析：中国人的绩效是什么
3. 互动练习：描述一个岗位的一条工作职责
4. 职责描述的两个条件
5. 提取考核标准的四项条件
6. 如何用四步法提取考核标准
7. 建立KPI库
8. 对KPI的有效过滤
9. 案例分析：开自己车
10. 运用七步法将KPI落到实处
11. 如何设定定性指标
12. 案例分析：GE的德
13. 案例分析：对老王进行绩效面谈
14. 绩效面谈中的障碍
15. 有效绩效面谈的步骤分析
16. 案例分析：如何让他接受结果
领导行为学培训导师
曾任国内某大型国企上市公司高层领导
美国HONEYWELL领导力研究访问学者
南玻学院首席顾问
加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问
实战经历：
领导行为学培训导师、吉林大学MBA，知名领导行为改善专家，《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人，曾任国内某大型国企上市公司高层领导，美国HONEYWELL领导力研究访问学者， 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问，中兴通讯学院资深讲师，南玻学院首席讲师，多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究，有很强的实战经验，特别是对领导力和管理技巧的研究，有自己独特的见解，对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力，有一套系统的解决方法，已经成为许多企业领导的良师益友。
累计授课时间1000余天，参与学员近3万人次，课程风格幽默、诙谐、深入浅出，深得学员喜爱，课程满意度均达90分以上。
培训领域：
中、高层管理技能提升、人力资源管理、员工素质提升、卓越领导力提升
讲师特点：
张老师兼具多年大型企业高层领导实战经验和多年的咨询培训经验于一身，具有深厚的管理理论功底和超长的课程研发能力，擅长将深奥的管理哲学和理论与实际的工作紧密结合起来，经过严谨的创造性的逻辑思考，通过设计灵活、通俗易懂的培训形式将内容呈现出来，使学员顿感豁然开朗，从而深刻地领悟到管理的精髓。
主讲课程：
《中高层领导管理技能提升（MTP）》
《非人力资源的人力资源管理》
《成功人士的七个习惯》
《中国式情景领导》
《员工关系管理》
《跨部门沟通技巧》
《员工职业化心态》
《TTT——内训师影响力打造》
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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