课程编号:12733
课程价格:¥20000/天
课程时长:1 天
课程人气:1729
行业类别:不限行业
专业类别:人力资源
授课讲师:杨悦澜
选人配力:高效招聘与面试管理
一、课程背景: 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话,是一个多向交流和选择的过程,人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用,业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值,而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向,同时招..
¥ 元/ 天
人气:461
校园招聘与人才甄选实战九步法
第一步 如何制订校园招聘计划 讨论:校园招聘作为人才招聘的渠道,有哪些优势?有哪些劣势? 校园招聘的特点分析 案例:某企业的校园招聘计划的问题点? 制订《校园招聘计划》的主要内容 制订校园招聘计划的四点建议第二步 校园招聘中的人才素质模型..
人气:1930
高效识人—招聘面试技巧
第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程案例分享:某公司招聘面试流程1、确定..
人气:1403
看人不走眼--BEI面试技巧培训
一、做好招募面谈前的准备1.面试官的角色2.面试官的职责查核观察测试判断3.面试官应有的心态4.面试官的形象要求5.面试官的准备工作6.准备记录工具7.准备文件:1)公司简介2)岗位架构3)岗位描述及规格4)申请者的期望5)薪酬..
人气:1809
招聘面试技巧
第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果,意识决定行为! (要 点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)一、 招聘必须支撑企业战略二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路..
人气:1753
面试技巧和测评工具的开发与应用
第一讲、也谈企业招聘一、 从刘备“三顾茅庐”谈到人才对企业的价值。二、 企业招聘工作的常见三大困惑 三、 怎样计算招聘失败的成本?四、 成功招聘的软硬保障机制:如何吸引人?五、 企业获得人才的两个途径及优劣比较六、 系统招聘流程“八步法”招聘启示录:最好的不一定是最合适的..
人气:1958