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企业中高级管理人员、核心员工
【培训收益】
让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口； 让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性； 让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；,
让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。
u u人力资源管理是人力资源部的事，与我无关
u u人力资源部只是管招人、考勤的部门
u u人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门
u u人力资源部不懂业务，无法配合
u u所有的管理工作面对的都是人和事
Ø Ø 管理的本质和定位
Ø Ø管理者的角色和功能
Ø Ø管理者应具备的基本能力
Ø Ø管理者困惑研讨：日常管理中常见的问题与困惑剖析
u u 管理者为什么要管人力资源管理工作
Ø Ø本部门业绩与人力资源管理的关系
Ø Ø管理者个人价值及成功与人力资源管理的关系
Ø Ø业务环境变化与人力资源管理的关系
u u 人力资源管理概述
ØØ 1.1人力资源全系统图
ØØ 1.2 员工需要什么
ØØ 1.3 管理者的人力资源管理职责
ØØ X/Y理论研讨：您信奉哪个理论
u u 管理者如何通过人力资源管理提升部门业绩
ØØ 如何打造一支优秀团队
--HR规划
--部门人力需求计划与人才梯队建设
--创造良好工作氛围的三种方法
ØØ 职位管理—业绩提升的基础
--职位与组织设计
--职位分析与评估
--如何撰写职位说明书，技术要点是什么，如何体现过程价值
--甄选与面试技巧
ØØ 员工发展与成长—业绩提升的支撑
--部门在职培训体系建立的五步骤
--如何从培训走向学习和发展体系，从而推动学习型组织的建设
ØØ 绩效管理—业绩提升的关键
--组织绩效与个人绩效
--绩效管理与绩效考核
--绩效管理如何实现闭环
角色扮演：绩效计划、绩效沟通
ØØ 建立部门合理的薪酬体系
--薪酬设计决定因素
--薪酬调整的时机
Ø Ø建立多元化的激励机制
--激励的原理
--激励的三个层次
--激励的五种方法
u uHR在企业经营中的功能和角色
u u新形势下对HR的定位
u u管理者在HR中的角色和职责定位
u u管理者与人力资源部的责任分工及配合
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
----先后作为首席顾问为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。
战略管理实践---从战略思考到战略落地
变革管理实践---打造组织的变革管理DNA
流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化高手
从业务高手到管理高手---管理就是这么简单
管理者而非MBA---中层管理领导力建设
执行力修炼---执行不是简单学问
非人力资源经理的人力资源管理
战略人力资源管理
人力资源系统工程
战略绩效管理
HR如何有效支持业务伙伴
任职资格体系与员工能力体系建设
华为研发标杆---集成产品开发IPD
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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