带领团队一起工作：业务经理的人力资源管理

【培训对象】
任职至少一年的非人力资源经理


【培训收益】
使业务经理清晰了解到，与完成任务一样，带好队伍也是经理们的职责，这本身就是业务工作的一部分。其次，帮助企业中的各层级各方面经理，将人力资源管理自然、顺畅地镶嵌在其原本的工作过程之中，使得人员管理不再是他们的“另外一件事”。

课程背景：

达成业绩目标并保持业绩的持续增长是业务经理的职责。在完成业务工作的过程中，作为经理人员，不能不面对人员管理这一问题。但从业务战线成长起来的管理者，常会为此感到困惑。

本课程从非人力资源领域的经理们的视角出发，以业务工作流程为主线，帮助业务经理根据业务目标及产出流程设计单位/部门的结构，设立人员任职资格标准，确定相应的人力资源政策，并以此为依据建立队伍、管理人员，推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励，同时鼓励经理在业绩目标与部属发展之间取得平衡，通过部属的不断开发保持单位/部门的持久产能。

课程价值：

使业务经理清晰了解到，与完成任务一样，带好队伍也是经理们的职责，这本身就是业务工作的一部分。其次，帮助企业中的各层级各方面经理，将人力资源管理自然、顺畅地镶嵌在其原本的工作过程之中，使得人员管理不再是他们的“另外一件事”。

 

听课对象：任职至少一年的非人力资源经理

课程时间：2天（“持续提升技能”部分按需要组合）

内容纲要：

1.      引例：业务经理的工作活动

2.      首先认识自己：“独立的业务经理”

1)       竞争环境下成功的保障和公司的期望

2)       真正理解自己的职责和角色：

3)       经理管理工作的过程

3.      现在开始工作：管人是业务工作的一部分

1)       业务规划是工作的起点

2)       找对人做对事

3)       帮助下属成功

4)       回报绩效

5)       使之胜任现在和未来的工作

4.      持续提升技能：必备的人员管理技能和知识

1)       绩效诊断工具箱

2)       绩效面谈流程

3)       运用问题推进沟通

4)       保留与激励的工具分析及运用

5)       获取承诺

6)       授权

7)       直面问题员工

8)       心理规律与领导力

5.      最后理清根本：业务管理者的人员管理职责

1)       公司人力资源管理系统概述

2)       人力资源管理职责划分

3)       扩大可用资源：与HR的配合与协调

6.      总结：告别低人力成本时代

1)       环境的变化：产业，法律

2)       人力资源市场

3)       如何应对影响与冲击

4)       实践中磨砺自己独立的业务与人员管理理念

 

 现任某移动支付公司副总裁

曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长
曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师
还曾担任某集团财务经理

某证券公司投资银行项目经理 

经验所及的领域（授课经验）： 
曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。
专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作，协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力，具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、人力资源运营等主题。
关键理念：完美完成领导力的规定动作
商业的成功有赖于企业中每一角色的有效贡献，其中的领导者更为关键。但环境多变、竞争激烈、资源不足等三重压力使得带领队伍变得十分不易，不管这支队伍是三五个人还是成千上万。领导者有其特定的责任和行为方式，现实的观察发现，在同一个行动或事件的处理上，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。压力越大，越容易使领导动作散乱、变形。
领导团队和下属不能仅仅依靠自创或临时的灵感。所以，领导力决不能仅仅是艺术，它必须有可循的规律和有效的方法。对公司中肩负重任的经理们来说，首先要完成规定动作，通过可靠、有效的行动展现出领导的力量。有所遵循，高质量地完成规定动作是领导力提升的关键。
一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具帮助经理们扮演好领导者角色。完美地完成领导力的规定动作，也就到达了领导的艺术境界的边缘。本系列课程即着力于企业“商业领导力”的整体构建和提升，提供领导的流程步骤、要领、工具，帮助经理人去有效“实践”。
“商业领导力实践”体系课程:
六步业务规划流程 6-Step
商业领导力实践 BLT
看电影学领导系列COM
课程0 有效领导者之路
课程1 赋予工作以意义
课程2 塑造价值观与工作准则
课程3 领导行动
课程4 一对一辅导
课程5 鼓动人心
课程6 打造制胜团队
课程7 运用非财务激励工具
课程8 项目领导力
课程9 带出团队的执行力
课程10 如何贡献受人重视的专业意见/如何让专业意见更能影响他人
算好HR这笔帐—人力资源运营实务研讨
非人力资源经理的人力资源管理
这个时代这样工作—灵活工作方式及其管理

其他资历：
2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中国人力资源开发网）；
美国IPMA—HR认证讲师，清华深圳研究院特聘讲师，清华大学总裁班讲师；
《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员；
北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员。
部分咨询项目：
平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。
华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。
国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。
中国农业银行支行扁平化运营项目：担任咨询顾问。
中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目：课程内容设计与执行
和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。
中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。 
 

 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

  ￥   元/ 天

  人气：746  

  

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

  ￥   元/ 天

  人气：803  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

  ￥   元/ 天

  人气：963  

  

• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

  ￥   元/ 天

  人气：987  

  

• 如何做好数字化人力资源管理

   

  第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..

  ￥   元/ 天

  人气：1168  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人气：2031