课程名称：MTP—中高层管理技能提升与团队建设
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程规则和评分标准 第一部分 高绩效团队的基本认知 一、识别：什么是..

课程名称：新经济商业画布解析
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 什么是商业画布 1.商业模式创新的七张面孔 2.商业模式定义 3.商业画布9个模块 单元二 商业模式式样 1.非绑定式商业模式 2.长尾式商业模式 3.多变平台式商业模式 4.免费式商业模式 5..

课程名称：改革潮流下的历史规律与社会发展趋势
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：第一章：改革的定义： 改革指对旧有的生产关系、上层建筑作局部或根本性的调整变动。改革是社会发展的强大动力。因此，也可以说人类的文明史也是一部改革史。 （一）改革的原因（背景） 人类社会从来没有施之百代而不变的制度。一切制度都是统治..

课程名称：手机摄影技巧提升
主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天
课程简介：第一部分、短视频的拍摄常识 一、拍摄原则要稳、准、匀 1、稳 2、准 二、镜头运用技巧 如何通过镜头变化能够完成呈现想要表达的内容； 1、拍摄镜头：推拉摇移跟、升降俯仰空； 2、剪辑镜头：影集、混剪、一镜到底； 三、动态..

课程名称：工作汇报术 ——不懂汇报，你就白干了
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一模块【融情认同汇报】 ——帮你在大脑里搭个脚手架 一、汇报的准备工作——做好准备，才能让领导放心 1.不是你汇报的不好，是你不了解汇报对象的真正关心 2.汇报的四种目的 (1..

课程名称：成为员工的高绩效教练 ——激发潜能，引领绩效
主讲老师：高雪宁 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是教练 新时代员工的特点以及对管理者的挑战 如何激发知识型员工的智慧和工作热情 为什么现阶段需要教练型领导人 视频：教练的工作方式？ 二、教练型领导的三项核心能力 1、深度倾听，帮助打开心扉 （1）倾听练习 （2..

课程名称：沧海桑田百年巨变 从一带一路角度审视中国全球化
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、全球治理结构在全球博弈中失衡 1、全球治理结构概况 一全球治理体系构建 二美国（霸权）全球化进程 三美元全球化路径 四世界金融体系演化 五贸..

课程名称：当前宏观经济形势分析与实体经济融资应对
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、当前世界经济啥情况？ 1、世界经济新平庸：世界经济复苏格局预测、随时可能发生的新金融危机 2、世界经济周期与新工业革命：全球长波周期划分（康得拉季耶夫周期）、工业革命、技术变革与城市化 3、美国加息、降息为何搅动世界经济局势：..

课程名称：OFFICE高效办公 ——PPT&EXCEL管理技能提升
主讲老师：张晓如 培训天数：3 天
课程简介：第一部分 PPT制作与呈现 （3小时） 第一章逻辑清晰---让PPT一目了然 没有逻辑的PPT报告导致的结果是混乱，因此清晰的逻辑至关重要，本章节教你如何增加PPT逻辑页来保证课程的逻辑清晰。 1.如何将word文档..

课程名称：企业中高层责任心与职业素养提升训练
主讲老师：郝军龙 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 管理者的责任心 一、为什么说管理者是经营者的替身？ 1、从本质认识管理——manage与其他 2、管理的目的——从企业的定义说起 3、经营管理而不是管理经营&mdash..

课程名称：基于业绩提升的HR系统能力提升 训练营项目方案
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：1 项目背景分析 2 项目设计思路 3 项目逻辑框架 4 项目实施介绍 5 项目质量保障 6 项目专家介绍

课程名称：可持续型卓越班组安全建设
主讲老师：戚锐 培训天数：4 天
课程简介：课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法 第一讲：建立可持续型卓越班组 一、班组安全的重要性 1. 什么是班组 1）班组的定义 2）班组的特点 2. 班组安全建设的重要性 ..

课程名称：TTT卓越培训师特训营
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、成功从准备开始 1、成就卓培训师的基础 1）培训造就卓越团队 2）从教育走向培训 3）培训事业的4项要求 4）培训师的三重角色 2、破除心魔——自信的站在台上 1）人为什么有压力 2）怯场压力..

课程名称：深入人心的高情商沟通课
主讲老师：柳金秋 培训天数：1 天
课程简介：第一部分【高情商的沟通开场白】成为开场最受欢迎的人 一、一开口就能抓住人心——精彩别致的开场白 1.初次交谈要扬长避短 2.选用恰当的寒暄和客套话 3.谈话时语言要有亲和力 4.避免卡壳现象产生 5...

课程名称：高绩效领导力沙盘模拟方案
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、领导力提升 1、通过模拟经营，练习使用管理分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。 2、基于绩效的管理 3、领导力是什么 4、领导力的本质 二、领导与管理的区别 1、领导者的角色定位 2、领..

课程名称：中层管理者角色认知与管理技能提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介： 时间（时间点） 内容及安排 ..

课程名称：餐饮经理人特训班
主讲老师：张骞 培训天数：2 天
课程简介：一个优秀的经理人如何开好会议？ 晨会、夕会、周会、月会、半年会、年会； 如何提高服务质量？核心是什么？关键是什么？ 如何做好人才孵化？提高员工的工作技能？ 如何通过PK评比的方式让员工永葆动能？ 现场管理中应该管控什么？怎么管..

课程名称：卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析
主讲老师：李明仿 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：观看某车间员工的装配动作，我们从中发现了哪些问题？如何改善呢？ 引导结论：现场改善从四个方面开展，分别是布局改善、物流改善、动作改善、瓶颈改善 第一讲：布局改善5个典型案例分析 一、流线化改善案例 痛点分析：企业设备布..

课程名称：薪酬管理实务
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬的基本概念 1、薪酬是什么？ 2、薪酬的构成 3、薪酬的作用 二、如何做好考勤管理？ 1、考勤是什么？ 2、如何做好考勤管理？ 3、考勤管理的结果应用 三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？ 1、新员工入职..

课程名称：企业应收账款催收与沟通谈判技巧
主讲老师：刘飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：应收账款产生的原因及分析 1、欠款的类型及原因分析 经营性欠款、竞争性欠款、恶意欠款、理由性欠款 2、逾期应收账款的损失 a、利息成本分析 b、坏账成本分析 c、管理成本分析 d、机会成本分析 3、企业产生应收账..

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