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身临其境 点点精彩 ——情景化企业微课创新设计与敏捷开发

课程编号:55468

课程价格:¥17000/天

课程时长:3 天

课程人气:213

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:曹甄俊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业内部兼职内训师、中高级内训师、部门经理、业务骨干等

【培训收益】
学习经验萃取的落地技巧 掌握微课开发的七步流程 具备微课讲授的实战技能 开发基于业务的企业微课

一、明理念:微课核心理念
1.企业微课体系
a)干:岗位
b)枝:任务
c)条:步骤/要素
d)叶:微课主题区(概念、标准、技能等)
2.微课特点
a)短:匹配形式,长度合宜
b)简:选题独立,内容简明
c)用:针对应用,解决问题
d)新:引用新知,凝练干货
3.好微课六标准
a)正确
b)具体
c)相关
d)精炼
e)完整
f)有趣
4.常见微课七类型
a)图文类
b)音频类
c)录屏类
d)图文+语音类
e)实拍类
f)Flash动漫类
g)H5类

二、聚场景:岗位经验萃取
1.“新关痛”三场景
a)新:开发新路
b)关:寻找关键
c)痛:直击痛点
2.确定课程定位
a)以问题为线索—确定课程需求与目标
b)以已知求未知—整合配置内容与形式
c)以反应为依据—促成教案呈现与优化
3.岗位经验萃取三步走
a)讨论挑战
b)分析个案
c)提炼知识
4.敏捷经验萃取两通路
a)内萃经验
数据资料
信息观点
方法工具
模型公式
理论系统
b)外取知识
“书、课、人、文”四通道
知识应用五步骤

三、理结构:典型微课结构
1.课程经典结构
a)知识
b)技能
c)态度
2.七种微课典型结构
a)任务型微课
b)问题型微课
c)变化型微课
d)技巧型微课
e)产品型微课
f)知识型微课
g)工具型微课

四、精设计:教学策略规划
1.单元价值呈现模型
a)导入—先声夺人:可开场
b)纲要—条理清晰:讲什么
c)演绎—情理并茂:怎么讲
d)资源—随形附影:用啥讲
e)收结—回味无穷:不收场
2.教学策略规划表
a)时间线
b)内容线
c)演示线
d)活动线
e)效果线

五、会制作:七步微课制作
1.需求分析
a)解决实际问题
b)缩短表现差距
c)弥补需求缺口
2.选取主题
a)需求紧迫性
b)情景匹配性
c)内容专业性
d)成果转化性

3.确定目标
a)课程目标ABCD
b)课程标题
主标题:价值感、形式美、吸引力
副标题:反映课题、涵盖主题
4.梳理内容
a)提炼内容,让内容更聚焦
b)搭建结构,让内容更好记
c)落地价值,让内容更实战
5.撰写脚本
a)脚本组成
b)撰写要点
6.视觉呈现
a)制作图文动画
b)录制旁白音效
c)选择制作工具
d)导出微课成品
7.评审优化
a)微课脚本评价
b)微课素材评价
c)微课旁白评价
d)微课整体评价

六、善用具:主流开发工具
1.录屏类
a)PPT
b)Camtasia Studio
2.Flash动画
a)万彩动画
b)Focusky
3.视频类
a)剪映
b)会声会影
4.H5类
a)炫课
b)易企秀
5.长图文
a)秀米
b)创可贴
 

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