打造高效执行力

【培训对象】
企业中高层管理者、经理、经理助理、班组长

【培训收益】
了解执行力的三要素 掌握四象限优先工作法 掌握执行需要的四项基本技能 掌握执行的五大重点 指导中层执行，认清角色做对事 培养一批做事准时、保质、保量的企业骨干

一、执行力认识及概念
1.什么是执行力？
2.执行三要素
听得懂
愿意做
能做好
案例：二轻局长、黑人的愿望、减肥的鸡
3.为什么执行这么难？
简单的事情怎么安排？
重要的事情怎么安排？
困难的事情怎么安排？
工具：简意法则
二、传达工作有标准——听得懂
1.传达工作的5W2H原则
2.确认工作的5W2H原则
案例：接待张律师
3.传达工作的三原则
精准传达
案例：秘方、满意度调研、一封家书
快速传达
及时传达
案例：吴三桂
4.信息传达要注意什么？
传播渠道
传送方式
案例：农村大喇叭
三、推进工作有意愿——愿意做
1.了解员工需求
收入
晋升
开心
价值
2.意愿引导
物质
精神
案例：5元的罚款
3.承诺员工的真的能兑现吗？
兑现的实力
相信是关键
兑现的过程简单直接
奖励最好是眼下需要的
四、执行工作有方法——能做好
（一）四象限法则是什么？
1.区分紧急重要
2.处理四象限事务的原则
案例：肺炎养成记
（二）执行要有推进计划
1.合理分解
工具：项目推进计划表
2.责任到人
3.明确标准
案例：西餐
（三）认清角色做对事
1.管理者的角色功能
2.作为下属的管理者
下属干部的四项准则
象上司一样思考-系统思维
执行的五大重点
3.作为同事的管理者
同事之间最常见的做法
同事就是我的内部客户
同事就是我的生死战友
案例：互为领导
4.作为上司的管理者
常见的角色误区
上司的角色回归
构建做为上司的影响力
（四）执行需要专业技能
1.常见工作分类
2.执行的人才在哪里
3.人才培养计划
4.时间管理能力
工具：番茄时间管理法
5.质量管理技能
工具：PDCA循环
6.沟通的能力
7.专业岗位技能
五、完成工作有保障
1.战略保障
2.流程保障
3.制度执行力
三个问题
没有三个逆向假定，就没有团队执行力
执行就是有结果
案例：3个和尚有水喝了
团队执行力的三化原则
六、优秀企业的七大执行纲领
1.创造危机
2.行动能力是淘汰出来的
3.凡是已经决定了的，就是对的
案例：忙碌的农夫
4.人们不会做你希望的，只会做你检查的
案例：总经理查账
5.没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
6.备忘录
7.亲自作出表率 

曾任500强企业庞大集团（601258）直营店服务总监
曾任盛业汽车集团江淮事业部总经理
曾任北京中车时代汽车技术研究院培训部长
惠爱车APP创始人
河北交通电视台《天天论道》特邀嘉宾
国际注册管理咨询师
TTT国际职业培训认证讲师
企业人力资源管理师

【个人简介】
高老师拥有从基层到高层的快速晋升经历。在上市汽车集团从基层员工做到服务总监用时2年，晋升过程中不断提升业务能力及管理能力，专项学习《维修工艺与质量管控体系》、《车间安全管理》、《企业运营管理》等课程，所辖部门在任命服务总监后的2年时间业绩增长200%，在后续的4年时间一直呈上升状态。同时，因工作出色多次兼管其它平行部门，曾任公司客服部总监，负责客户管理及客户维权等重大投诉的处理。
8年管理经验，于2014年开始担任盛业汽车集团江淮事业部总经理，负责4家4S店的运营，同时负责提升管理团队的业务能力及管理能力，卓见成效。半年内新车销售提升150%，销售超期库存车400辆。
5年培训咨询经验，曾作为华夏商学院的特邀讲师，为多期投资人及管理者提供管理培训；作为中车商学院的金牌咨询师，曾为多家汽车名企提供运营咨询辅导；录制的系列视频课程被北京汽车下属专科院校作为教材使用。
高老师现全身心致力于新晋管理者管理技能提升培训工作，为帮助更多的优秀员工晋升为管理者，帮助更多的新晋管理者成为优秀的企业管理骨干而矢志奋斗。

 

【主讲课程】
《卓越领导力的七重修炼》
《打造高效执行力》
《团队沟通的艺术》
《管理者应该掌握的时间管理技能》
《从员工到领导的从容转身》
《新晋管理者沟通的艺术》
《现场5S管理》
《管理者实用商务与社交礼仪》

【学员评价】
高老师讲课诙谐幽默、气氛活跃，落地性强，培训效果非常好。
——国家电网廊坊供电公司 杨工
高老师为我们培养了一批优秀的内训师，解决了公司内部知识共享的问题，感谢高老师。
——邮储银行郑州市分行 马行长
知识储备量大，能够结合案例和典故帮助学员理解，讲课生动，互动性强。
——河北众康商贸有限公司总经理 陈强
高老师课程准备充分，语言干练，干货满满，学员收获很大。
——北京波士集团福建奔驰4S店总经理 赵海城
高老师认真负责，注重结果，现场演练，现场通关，不过关的继续辅导，真正的保证了参训学员100%合格结业。
——汇融银行支行 崔主任 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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