非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、..

人力资源经理核心管理技能提升实战训练营

主讲老师：丁坚 课程时长：3 天

课程背景 有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核..

只涨薪够吗? --增益人力资本的内在薪酬设计

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析：如何解释这些现象?你和朋友是否有过这些现象?列名与墙上中心：我们到底需要什么?1、全球化、互联网、大数据背景下的人力资源管理思维 ..

民法典时代企业人力管理与风险应对

主讲老师：孙志强 课程时长：2 天

第一章 员工入职第一节　招聘入职管理案例 企业被动招聘案例 只招男性员工第二节　发送及撤销录用通知的风险防控案例 因背景调查取消录用，是否应承担赔偿责任？第三节　个人信息采集中的风险..

国企人力资源“三项制度改革” 与员工的职业发展

主讲老师：刘峰松 课程时长：5 天

分享与分析请谈谈当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势请谈谈国企在社会发挥的作用国企为什么欠缺活力..

数字化人力资源管理 （1天简约版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析数据是如何形成的数据是如何留存的什么是大数据我们如何识别数据的逻辑关系请谈谈您的数据应用的故事 ..

战略性人力资源管理 （1天简约版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析您看到的人力资源战略性工作有哪些组织架构的设计应该遵循的原则可以有哪些员工是如何参与公司战略的研讨与分解工作的人才选..

人力资源管理六大模块系统实战训练营

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 人力规划与工作分析制定企业人力资源规划的基本程序战略分析，信息收集现状核查，人力盘点定性定量结合，供求预测&#..

以奋斗者为本的华为人力资源管理

主讲老师：许世光 课程时长：1 天

一、知识经济时代人力资源管理的挑战1、经济形态与企业人力资源管理2、企业内部管理趋势变化3、组织能力建设与人力资源管理4、人力资源管理的战略定位调整二、人力资源管理的战略意图和核心理念 ..

基层组织模式优化与人力资源管理转型 （两天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您做理解的组织是什么组织存在的目的是什么设立部门的原因是什么设立部门的依据是什么公司根据什么来对..

国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具 （半天版）...

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析国企为什么欠缺活力人才的标准是什么测评人才的依据是什么工资的作用是什么岗位的作用..

民法典实施对企业人力资源管理的影响及应对

主讲老师：孙志强 课程时长：2 天

第一节：法的重要性案例：马云与蔡崇信案例：企业合规管理等第二节：民法典概述1、民法典的诞生过程2、民法典的重大意义3、民法典内容的重大变化案例：拿破仑与《民法典》等第..

国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析国企为什么欠缺活力人才的标准是什么测评人才的依据是什么工资的作用是什么岗位的作用..

民法典实施对企业人力资源管理的影响及应对

主讲老师：孙志强 课程时长：2 天

第一节：法的重要性案例：马云与蔡崇信案例：企业合规管理等第二节：民法典概述1、民法典的诞生过程2、民法典的重大意义3、民法典内容的重大变化案例：拿破仑与《民法典》等第..

新时代战略的非人力资源部门的人力资源管理

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

一、单选题（每个选项5分。共50分。）1、请选出员工关系诸多工作中一个最基础的工作A.影响B.目标管理C.识人D.职业规划辅导E.职业规划实现与发展F.情绪与压力管理培训G...

国企人力资源“三项制度改革” （一天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析国企为什么欠缺活力人才的标准是什么测评人才的依据是什么工资的作用是什么岗位的作用..

企业人力资源管理的重点把握与难点化解 （1天简约版）...

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析我们认为员工和企业之间是什么关系我们公司的战略是什么我们是怎么确定岗位以及岗位编制的我们是如何设计招聘的=..

新时代的人力资源管理综述、人才盘点与使用 （一天版）...

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系员工在意的事情有哪些员工为什么到这个公司工作而不离开员工岗位任职素养应该有哪些..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 “好领导”应该是“人力资源专家”------管理者的角色认知与直线部门HR职责定位 何谓“管理”-..

新时代的人力资源管理综述、 人才招聘、员工发展及留人 （一天版）...

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系员工在意的事情有哪些员工为什么到这个公司工作而不离开员工岗位任职素养应该有哪些..

企业中层干部的人力资源管理提升课

主讲老师：范远飞 课程时长：5 天

第一天 抓住关键选好人讨论：谁为选人负责？1.讲清需求是基础1.1 种子理论1.2 招聘三问1.3 岗位描述模型2.业务部门去招聘讨论：我们为什么招不到人？2.1 高手不在大..

HRBP---人力资源业务伙伴转型实战

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一部分 现代人力资源管理的变革转型与案例解析思考：拉姆·查兰与戴维·尤里奇的巅峰对话戴维·尤里奇的人力资源三支柱..

新时代的人力资源管理综述、人才盘点与使用 （二天版）...

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系员工在意的事情有哪些员工为什么到这个公司工作而不离开员工岗位任职素养应该有哪些..

人力资本服务 的概念及发展以及在新时代下的应用

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析请描述您所认知的当下社会请列举人力资本服务所能做的业务对于甲方公司而言，为什么要与人力资本服务行业合作对于人力资本服..

国企混改下的人力资源管理

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为您的企业为什么要做国企混改您认为国企混改本质上是什么请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所..