基层组织模式优化与人力资源管理转型 （两天版）

【培训对象】
公司中高层管理管理者

【培训收益】
感受：组织机构设计必须尊重企业文化 知道：必须按照自己企业的独特情况设计与运作组织 掌握：科学、规范的工作分析的方法，精确地根据战略需求设计与运作基层组织机构 掌握：根据时代变迁变革人力资源管理的方法

分享与分析
您做理解的组织是什么
组织存在的目的是什么
设立部门的原因是什么
设立部门的依据是什么
公司根据什么来对部门、岗位进行定岗
组织机构运作的方式有哪些
组织机构运作的依据是什么
公司里面都是谁在决策
决策时都会考虑什么因素
为什么要做人力资源管理变革
变革一般会遇到什么问题
变革的动力在哪里
人力资源管理变革的着手点是什么

1.基层组织机构设计
组织机构设计的考虑基点
目标决定论
战略分解论
客户满意论
组织机构设计的逻辑
确定事务
确定流程
规定职责与权限
设计组织机构
规定组织机构之间的关系
2.基层组织结构的特点及优化
直线职能制组织结构的特点
矩阵式组织为什么越来越多
市场与客户
劳动力资源供给
劳动者与企业之间的关系
法律法规
团队关系
适应矩阵式组织结构的企业文化
精神文化
流程、制度文化
员工素养
物质文化
网络型组织结构的特点及优化运作趋势
发散型组织结构的特点及优化运作趋势
非正式组织的增多与运作趋势
劳动关系设计如何运用于组织优化
工作设计如何运用于组织优化
组织优化如何运用于业务性缺员与冗员
弹性冗员设计
班组、部门之间的沟通与协调机制
工作任务的下达、资源分配与推进机制优化
4. .面向市场与客户的敏捷组织设计管理
面向市场与客户的敏捷组织员工管理
敏捷管理：不要把领导当评价者
员工要表达自己：京东的18分钟Talk
韩都衣舍：单品全程运营体系：产品、运营、采购、谈判、生产小组
驱动战略落地，提神运营效率：阿里巴巴中台战略；华为的眼镜蛇组织
敏捷的平台组织结构新思维
用别人的时间赚钱：博客的评论；字幕组；小米的程序开发；网龙的抢任务、赢积分、换礼品
用别人的分身赚钱：贴身教练；微课；录播
京东众包，把物流快递众包给外部物流、快递公司、个人；
汉能薄膜发电产品孵化中心的技术“七创服务”与新职位的“抢大单”；
公司好玩有趣，组织创新才会维持
结构洞支持想法流
平台需要的人才特质
遇见前景
全局观
眼光高远
换位思考
信念的坚持
钻研雕琢
市场洞察
规划路径
引爆市场
资源配置
财务规划
平台转型时期的人才运用与培养
搭建人才筛选、裂变、淘汰机制
让人才更为流动
让人才更自主
让人才更跨界
大公司平台上的小团队
公司的角色
协调资源
制定规则
调动人才积极性
激励人才
人的角色
发挥价值
创建个人品牌
与其他资源对接
发挥主观能动性
新型组织架构的未来
个人价值快速提升
用平台商业模式调动个人力量
新的忠诚——坦诚
领英：我培养你，是为了让你有能力有朝一日跳槽到更好的平台
华为：一杯咖啡吸收宇宙能量
文化价值观的未来
多元、柔性的价值观和职业观
在平台中灵活地工作：营造自己的第二人生：Second Life
企业与合作者（自雇佣员工）共赢的平台管理
联盟制：公司与员工的双赢模式——员工帮助公司壮大；公司帮助员工提升自身的市场价值
人力资源平台不是人才超市。平台不仅要优化全职员工和自由工作者的工作组合，更要优化工作任务本身的设计
创业心态
编程大师网 工程师自由接单
IBM的开放人才市场、蓝云平台、对外临时调配
“职业安全”或者是“职业想象空间”的选择
员工流失率、职业前景成为过往语境
即插即用的U盘人才
细分的模块化工作设计
敏捷型平台组织要关注的风险
工作设计的模块化与分解性
组织边界的渗透性
工作任务的合作性
工作任务的灵活性与个性化
回报方式的及时性
回报方式的个性化与针对性
全职员工的“打工”心态弱化
5、敏捷组织设计的人力资源管理转型抓手
人力资源管理的思想转变
劳动关系：
联合用工
临时工
兼职工
劳动派遣
劳务外包
返聘
多元化员工配置
弹性冗余设计
多岗技能储备
工作轮换（岗位轮替）
高配与低配
多元化工作方式
工作柔性化
工作扩大化
工作丰富化
v弹性企业
数量弹性：人力需求数量的变化
职能弹性：可移动性、适应性、多技能型
工时弹性：工作与生活时间灵活性
薪酬弹性：薪酬结构、水平的变动与绩效结合
v平台化灵活用工的关注点
柔性管理
提高员工满意度
缓解刚性管理的压力
工作生活平衡
适应内外部变化
降低成本
增加利润
满足企业对人才的需求
6. 人力资源管理转型的变革生命力
组织转型变革阶段工作特征
组织变革的动力
组织变革的阻力
个体阻力
组织阻力
人力资源变革的案例解析
小米
海底捞
海尔
华为
顺丰
胖东来
金徽酒业
京东
人力资源管理转型
目标管理
人力资源规划
工作分析
人才测评
招聘
员工配置与团队建设
员工培训与发展
绩效管理
多样化报酬
劳动力多样化
员工发展、多样化
员工援助计划
职业规划辅导
劳动关系管理
职场员工关系管理 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。