- 专家介绍
- 课程介绍
- 课程大纲
- 课程对象
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书曾任∶天津市政府某单位|主任科员曾任∶某国企集团|副总、总经理课程风格
◆ 内容—只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是
用过的、好用的;
◆ 结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清
步骤-会使用;
设计——准确记住操作方法。主题单一,步骤清晰,
多种方法强调;
授课-—适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和目
,鼓励参与。
◆ 阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府
与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。(近期返聘案例
中大型国企-电力/烟草返聘50+期∶《企业公文写作技巧》课程
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业;
中大型国企-制造业返聘35+期∶《高效会议管理》、
《高绩效会议管理》等课程∶
中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业;
一金融-银行、保险业返聘80+期∶《管理者核心五大任
务》、《中层管理技能提升》等课程∶
建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业;
一外资-服务、建设业返聘20+期∶《角色定位和职场沟
通》、《管理者角色认知》等课程∶
日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业…·
第一节∶人力资源基础一建标
胜任模型的特点
好用的人才,人员管理系统项目能力模型一定义与特点全项胜任力一硬实力,软实力胜任力一示例
胜任力项目获取一工作分析胜任能力标准一获取方法部门使命一保障部门的价值分解使命一需要做的工作工作清单(任务的要求)工作标准,客户说了算
硬指标一胜任力项目与级别设定胜任能力,是完成任务的条件工具《通用胜任能力一5类20项》胜任能力一项目级别设定方法
四
软指标一部门与岗位特性工作特性不同,要求也不同工作职能一部门,对人员素养的要求业务特性一岗位,对人员性情的要求
指标组合一综合胜任力令
软指标模型一性情与观念综合胜任能力一模型
X-
综合指标一定岗定编依据合成人员标准一岗位职责标准一员工经营的基础依据定岗定编的操作经验部门业务清单
员工标准一岗位/任务说明书
第二节∶胜任能力应用胜任能力模型的应用
对标检查一胜任能力评估
员工胜任能力评估方法一直线领导,绩效考核,绩效谈话
直线领导评估一态度/结果,能力/性情绩效考核分析一量化能力评估绩效谈话记录一评估分析员工能力评估一结果报告(示例)
胜任力应用一薪酬、绩效等招聘使用一人才适合性标准薪酬定级一岗位内发展空间(宽带)绩效重点一KPI项目清单
胜任力应用-人员分类管理胜任能力评估一分类对策A级一培养/拉动(分析练习)B级一培养/训练(分析练习)C级一特长/转岗(分析练习)胜任能力模型微调一保障准确性
较高管理经验,丰富经验一系统性强、难度很深适合学员
中大型企业,管理体系较健全,一年以上职位经历,中高层
比较适合
办公室、人力资源部等专员