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你的人力资源管理还好吗?
    时间:2016-04-26

 

文 | 小鱼
微信公众号 | 蒋课堂

 

前段时间,芒果台骨干纷纷离职的消息被刷屏。

 

省级卫视老大地位已不保的湖南卫视又迎来当头一棒,湖南广播电视台副台长、“超女之母”王平辞职消息的坐实,近日也引起业内不小的轰动。

 

又一位高层流失,对于试图借《2016超级女声》重回巅峰地位的湖南卫视而言,无疑雪上加霜。随着谢涤葵、张一蓓、王平等骨干人才的纷纷离职,节目频现“创意荒”已成为湖南卫视目前面临的最严重问题。

 

员工为何离职,这不得不引发我们的深思。

 

为什么你什么都没做错,还是聚不了人,拢不住心?
为什么只有少数人赞同你,即便你的意见往往是对的?
为什么期权、现金都丰厚,团队骨干还是冷酷离开?

 

古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。

 

如今,互联网改变了人们的生活,巅覆了传统的管理模式,有关人才的问题遇到前所未有的挑战。互联网时代,任何人、任何企业都应该顺势而为,而不是逆流而动,否则就抓不住新机遇,甚至被时代所淘汰。

 

商场如战场,得士则胜,失士则败。激烈的核心员工争夺其实就是企业间优势之争。员工离职,无外乎两个原因:干的不爽、待遇太差。那么如何让员工心甘情愿的为你留下来呢?


 1、用待遇留人


想留住“好”员工,待遇是最基本的要素。但是也并非越高就越有效,其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系,只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但这个体系必须是相对公平公正的。同样的职务、同样的岗位待遇理应相当,否则就会造成员工心理失衡,“走”心油然而生。

 

如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系,与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话,那将是一种隐患。


 2 、用情感留人


历史上有一段刘备挥泪送徐庶的故事。刘、关、张自桃园结义,经历大小数百战,仍颠沛流离。后幸得徐庶,方才扭转形势,重创曹军,得到喘息之机。

 

然而,曹操把徐庶的母亲抓起来,以此要挟。刘备苦留不住,毅然为徐庶送行。临别,刘备捶胸大呼:“军师去矣!”徐庶走远了,刘备又令人砍掉前面林木,因为它挡住了刘备看徐庶的视线。结果,徐庶去后又折回,并为刘备推荐了诸葛亮,且终生不为曹操出谋划策,身在曹营心在汉,可见惜才的重要性。

 

和刘备相比,现在许多企业的领导往往少了一点真情。没有人才盼人才,盼来了人才又冷落人才,等到人才要“流动”了,又千方百计阻挠,没有尊重人才。

 

人是感情动物,一个有人格魅力的老板往往更深得人心。通过人与人相互的尊重、相互的信任用感情纽带来维系企业员工之间的关系,这比开多高的工资都来的有用。

 

3、 用环境留人


一个良好的环境是员工工作的保障。有个好的办工环境,员工心情舒畅,那么工作起来也事半功倍。员工之间关系和谐,能够让新员工很快融入团队产生归属感,从而激发其工作热情,继而有效地开展工作。

 

切忌一些打”小报告“的行为,容易造成人与人之间的相互猜疑,产生信任危机。员工工作的不顺心,自然就会择良木而栖。

 

 4、 用事业留人


这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工,并非简单地把工作看作一种谋生手段,而是愿意通过工作来提升能力、实现个人价值,这样的员工是企业最大的财富。

 

给这一类员工创造一个可以实现自己的平台,他们自身的价值会得到最大化的发挥。这是他们最需要的,也是留住他们所必须的。

 

总之,作为一名管理者, 要想提升员工的归属感,首先要先学会“以心换心”,只有对员工真心以诚相待,员工才能以自己的行动回报企业。

 

企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进,不断地变革、调整。只有留住企业的“明星”,留住骨干员工,企业才能更好地前行。

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