人力资本服务 的概念及发展以及在新时代下的应用

【培训对象】
公司中高层管理管理者

【培训收益】
感受：人力资本服务行业前景无限 知道：人力资本服务行业的范畴 掌握：人力资本服务行业在新时代下的应用 掌握：人力资本服务行业未来发展的设计方法

分享与分析
请描述您所认知的当下社会
请列举人力资本服务所能做的业务
对于甲方公司而言，为什么要与人力资本服务行业合作
对于人力资本服务公司而言，为什么要与甲方公司合作
请以具体业务举例说明，人力资本服务的业务发展趋势

1、人力资本概述
v人力资本的概念
v人力资本概念的争论
v人力资本的特性
v人力资源与人力资本
v人力资本在企业管理中的应用实践
GE公司
日本京瓷
海尔
阿里巴巴
海底捞
股权改制
v无领导小组讨论：公司如何能吸引与优化人力资本投资
2、新时代 新政策 新员工 新要求 新思想 新管理
了解时代的变化
价值观
物质基础
生活习惯
经济发展
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
科技与人的关系
新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
工作与生活的关系
理解员工的变化
人生追求
对自己未来的规划
求职心态
工作心态
对领导态度
对同事态度
对工资的要求
对酬劳的态度
对奖惩的态度
跟随性
自主性
自觉性
理性与感性
离职心态
对跳槽的态度
对技能的态度
对经验的态度
人才断层
新的用工思想
案例介绍
大批返聘的业务骨干、中层干部
实习生的使用
共用的工程师
不收管理费的劳动派遣
谷歌的用工管理
高铁的劳动派遣用工
HR外包
每天5%员工缺岗的护理部
人力资本管理思想：合作、共赢、分利
平台意识
自组织、自管理
正向激励为主
充分的尊重
有兴趣的工作
给予更多的引导、教练、机会
劳动关系
基于劳动合同的劳动关系——“正式工”
联合用工
临时工
兼职工
劳动派遣
劳务外包
返聘
实习生
员工配置
弹性冗余设计
多岗技能储备
工作轮换（岗位轮替）
柔性化工作方式
3、人力资本服务
v什么是人力资本服务
v人力资本服务的对象
v以大数据思维思考：人力资本服务的对象可以有谁
v从历史看人力资本服务的生存基因
v从现实看人力资本服务的发展理由
v以大数据思维思考：人力资本服务的内容可以有什么
v以互联网+的思维看，人力资本服务的业务模式可以怎样
v以中国制造2025的思维看，甲方公司有哪些与“人”相关的痛点
v现阶段下人力资本服务的应用
招聘
培训
职业指导
人事外包
人才测评
劳务派遣
管理咨询
人力资源信息软件服务
v以互联网+思维来看，人力资本服务未来的业务发展内容与运营模式
企业文化建设
组织机构设计与运营设计
工作分析
工作设计
招聘
员工测评
培训
员工职业规划
自然人职业规划
自然人生活规划
员工援助计划
人事外包
劳务派遣
管理咨询
人力资源信息软件服务
共享人才库建设
员工职业生态圈营造
员工生活圈营造 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

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