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只涨薪够吗? --增益人力资本的内在薪酬设计

只涨薪够吗? --增益人力资本的内在薪酬设计

课程编号：33331

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：723

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业家 中高层管理者 HR

【培训收益】
感受：除了钱以外，激励员工的方法很多呀！ 知道：员工们除了钱，还需要很多其他非物质的激励要素 知道：工资的激励效果是有限的。只涨薪是远远不够的。 了解：内在薪酬有丰富的结构化内容 掌握：设计与使用最能激发员工的内在薪酬的方法

分享与分析：
如何解释这些现象?
你和朋友是否有过这些现象?
列名与墙上中心：我们到底需要什么?
1、全球化、互联网、大数据背景下的人力资源管理思维
批判性思维
创新思维
系统思维
人性化思维
国际化思维
法制化思维
文化性思维
社会化思维
人力资本管理思维
人力资本的概念
人力资本的构成
人力资本与人力资源的区别
人力资本的投资方式
试探式投资
交易式投资
交付式投资
掌控式投资
阶段式投资
应力集中式投资
决战式投资
添油式投资
家庭式投资
宗教式投资
人力资本的收益方式
GE的“适应性组织”
传统的管理方式：牛顿力学的“控制”
金字塔组织：组织运营模式
6西格玛：品质管控
九宫格：把人分等、分类
PM绩效管理：按照绩效计薪
Ranking:将人排序
新的管理方式：量子力学的“失控”
适应性组织
Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意
2、互联网、大数据的影响与人力资源的应对
互联网、大数据对于时代的影响
价值观
生活习惯
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
科技与人的关系
新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐消失
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
工作与生活的关系
客户关系
银行与企业的关系
社会阶层的分化与矛盾
互联网、大数据背景造成员工的变化
人生追求
对自己未来的规划
求职心态
工作心态
对领导态度
对同事态度
对工资的要求
对酬劳的态度
对奖惩的态度
跟随性
自主性
自觉性
理性与感性
离职心态
对跳槽的态度
对技能的态度
对经验的态度
人才断层
互联网、大数据背景下新的用工思想
人力资本管理思想：合作、共赢、分利
平台意识
自组织、自管理
正向激励为主
充分的尊重
有兴趣的工作
给予更多的引导、教练、机会
学历的两极分化
人文技能越来越重要
信息迭代背景下，个人的固有知识与职业技能越来越不重要
自主学习能力相当重要
感觉与理性都值钱！
3、员工为什么来工作：社会规范与市场规范
罗克奇价值观调查
职业价值观调查
社会规范的观念与表现
市场规范的观念与表现
社会规范与市场规范测试
集体主义/个人主义价值观调查
4、员工需求与激励理论及其应用
马斯洛的需求层次论
赫茨伯格双因素理论
梅松纳夫的群体动力学
成就激励理论
需要理论
ERG理论
X-Y理论
Z理论
目标管理理论
路径-目标理论
期望理论
不成熟-成熟理论
心理契约理论
公平理论
归因方式理论
报酬的构成-内在报酬与外在报酬
5、职业规划
职业规划-薪酬-绩效之间的关系
职业规划与人生规划的关系
人生规划的主要内容
不同职业阶段职业规划内容的侧重点
职业规划类型
职业规划的制订
组织参与职业规划的前提
职业规划的资源
自我认知之诸商
自我认知之能力
自我认知之诸脉
职业生涯诊断
自我分析
人际影响力测评
职业影响力测评
团队角色自我认知测评
心智模式
思维模式
环境分析
影响职业生涯的环境因素
职业规划的原则
职业规划的逻辑关联
职业规划五步骤
职业规划的模式
个人职业规划与组织支持逻辑图
职业认识的误区
职业生涯目标与标准
学习地图
职业发展地图
个人形象设计
自我管理规划
成功——幸福逻辑图
职场的无限循环公式
理想 自己对自己的承诺
5、绩效管理的激励
绩效原则：“SMART”原则
清华大学卢纪华的原则
绩效考评的设计原则
绩效沟通的GROW原则
绩效沟通的时机
绩效沟通的前期准备
绩效沟通的步骤
各阶段绩效沟通的主要内容
绩效沟通的结构化话术
绩效沟通中的麻烦制造者
绩效考评结果的运用提醒
绩效管理的风险
6、职业安全感与成就感
职业安全感的内容
职业成就感的内容
如何设计与实现职业安全
如何帮助员工实现职业成就
7、职位职称资格与荣誉
职位职称资格与荣誉的内容
给予职位职称资格与荣誉的方法
8、监督指导教练与培训
监督指导教练与培训的内容
监督指导教练与培训的方法
沙盘演练
行动学习
教练技术
微课
工作扩大化
工作丰富化
工作专业化
柔性化工作
音视频观看
职务轮换
设立副职
临时提升
替补训练
敏感性训练
案例评点法
理论培训
专家演讲法
大学管理学习班
阅读训练
情景演练
角色扮演
文件筐
管理游戏
无领导小组讨论
指导的途径
辅导的要则
指导的核心技巧
教练新工作的技巧
培训的误区
监督指导教练与培训之大道
9、职责权利与流程设计
职责权利与流程设计的内容
职责权利与流程的作用
职责权利与流程设计的方法
非正式组织地位
10、工作设计
工作丰富化的内容
工作丰富化的作用
工作丰富化的方法
工作扩大化的内容
工作扩大化的作用
工作扩大化的方法
工作专业化的内容
工作专业化的作用
工作专业化的方法
工作柔性化的内容
工作柔性化的作用
工作柔性化的方法
11、制度决策与协商知会
制度决策与协商知会的内容
制度决策与协商知会的作用
制度决策与协商知会的方法
制度制订、修订、执行的误区
12、沟通协作与职场软环境建设
沟通协作的内容
沟通协作的作用
沟通的结构化话术
沟通是一个系统的配置
倾听也是表达
好与不好的听的习惯
高效团队的特征
滋生职场政治行为的要素
影响员工工作满意度的因素
组织承诺的结构要素及其影响因素
组织公民行为的影响因素
工作生活品质的十项内容
和谐人际关系的内容
和谐人际关系建设的方法
13、办公地点与办公环境
设计办公地点与办公环境的内容
办公地点与办公环境的作用
设计办公地点与办公环境的方法
色彩的作用
室内植物的功效
空间的作用
气味的作用
声音的作用
光线与照明的作用
14、休息休假与弹性作息
休息休假与弹性作息的内容
休息休假与弹性作息的作用
设计休息休假与弹性作息的方法
结束语：体现价值 增益价值 

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