OD组织发展与OKR绩效管理

地点： 江苏 (南京) 价格：￥5800 时间：2019-05-30

各企业相关负责人：VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求，“敏捷组织&..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 ᠋..

高绩效管理智慧

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考..

目标管理与绩效考核实战技巧

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1..

目标管理与绩效考核体系

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1..

经营导向的绩效管理

主讲老师：孙志强 课程时长：2 天

一、 概念1． 经营与管理的区别 经营是商品经营、资产经营、基本经营 管理是制度管理、机制管理、企业文化管理 经营与管理在企业中得不同用途..

打造高绩效团队课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

星巴克在全世界开了 3700 多个店，这个公司的老板就说，他们这个公司基本上没有高科技，也没有秘方。他凭什么打造他的品牌，把他的产品推到世界上去，并且利润一直往上走。他的杀手锏就是靠他的团队。 很多外国..

家电企业培训_高绩效的中层管理

主讲老师：刘武 课程时长：2 天

第一单元　 角色认知中层管理培训（一）：做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理：成功的八个准则 中层管理培训（二）：作为下属的..

绩效考核实战技巧

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼与海尔集团的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 判断企业推行绩效考核的成功标准是什么? ..

RSSA—中层经理人管理团队绩效的方法论

主讲老师：邱元登 课程时长：12 天

教学单元 教学内容 ..

OD组织发展与OKR绩效管理

主讲老师：秦杨勇 课程时长：12 天

第一天课题：OD组织发展之组织..

年度绩效与薪酬调整难点解析

主讲老师：秦杨勇 课程时长：12 天

第一部分 VUCA时代绩效管理与激励解决方案头脑风暴：企业管理的核心是什么？1.传统绩效薪酬管理的巨大挑针与2020年发展趋势分析案例：长安汽车-看千亿级大型企业集团提升战略绩效管理的敏捷性？ ..

国家电网公司绩效管理办法

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

第一章 绩效管理理念1.绩效管理概述绩效国家电网的绩效概念国家电网绩效管理的目的、意义企业收获管理者收..

国家电网绩效经理人履职能力提升

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

第一章 绩效管理理念1.绩效管理概述绩效国家电网的绩效概念国家电网绩效管理的目的、意义企业收获管理者收..

华为绩效管理实践

主讲老师：许世光 课程时长：1 天

一、引言为客户为中心，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的华为绩效精神华为核心价值观对绩效管理的深刻影响：芭蕾脚的故事任正非的管理思想是华为文化的重要..

支持目标达成的跟踪与绩效考核 （在线2小时版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

1.支持目标达成的跟踪什么是跟踪跟踪的思想监督的思想谬误与逻辑缺环跟踪的对象跟踪的内容..

绩效赋能---OKR目标管理实务

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 OKR的核心内涵与特征解析索尼高层对外宣称： “绩效主义毁了索尼! ”阿里CEO逍遥子：如果只为KPI而活，企业将“万..

高绩效团队建设工作坊

主讲老师：胡建华 课程时长：3 天

第一篇：明晰高绩效团队目标管理的方向第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法互动：填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”..

高绩效团队建设与管理工作坊

主讲老师：胡建华 课程时长：2 天

第一讲：推动高绩效团队建设的核心能力一、现代经营意识下的管理能力1. 组织的方向：战略——价值传递2. 组织的基础：执行——结果导向3. 组织..

高绩效团队建设的六个方法

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

第一讲：管理者高效团队建设的理念一、团队的概念与特征1. 现实中的团队差异在哪里2. 障碍和区别在哪里？3. 团队的定义4. 团队有效的特征5. 团队有效运作的三类人二、高效团队..

国企央企工资与绩效体系设计

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析公司与员工是什么关系？应该是什么关系公司给员工的工资本质上是什么员工希望在公司得到什么给工资的依据是什么=..

引导经营业绩提升的 绩效管理实操方法与工具 （两天版）...

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您所理解的绩效管理是什么您认为绩效管理应该有什么作用您认为提高公司的经营效益可以有哪些举措您认为谁最了解您的工作..

政企客户基于4D体系的高绩效团队建设研讨

主讲老师：符殷 课程时长：1 天

培训时间：1天（6课时/天）第一部分：认知自我认知他人——团队成员工作与沟通风格测试团队成员工作与沟通风格测试绿色团队成员工作与沟通风格解析的五个维度：领导特质、情感..

公司运营与绩效管理 （汽车行业版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析请您谈谈您所知道的国家对于汽车行业的政策请您谈谈汽车行业的变化对于本公司的影响请描述、解释公司的战略您认为要将战略落..

应聘技巧与绩效辅导沟通技巧

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

开场导入 员工与公司之间是什么关系公司重视员工的哪些方面的素养面试员工为什么会产生紧张情绪员工面对绩效考核时关心什么..

新时代央企高绩效团队建设 （一天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

游戏、分享与分析组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开拓、工作现场整理的团队，您会找谁？您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ɧ..