绩效赋能---OKR目标管理实务

【培训对象】
企业中高层管理人员，部门总监、经理、主管； 人力资源部的绩效经理。

【培训收益】
1.明确基于OKR绩效赋能的核心思想及理念，以及与传统管理区别； 2.掌握OKR运行的基本流程与实施步骤； 3.现场演练OKR缩写的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； 4.学会应用OKR的激发员工热情、引导团队创新工作； 5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

第一单元 OKR的核心内涵与特征解析
索尼高层对外宣称： “绩效主义毁了索尼! ”
阿里CEO逍遥子：如果只为KPI而活，企业将“万劫不复”
什么是OKR
O：目标---What 你想要什么
KR：关键结果---How 你要怎么做才能实现目标？
OKR的前世今生：关键的三个人物
现代管理学之父--彼得·德鲁克
英特尔 前CEO--安迪·格鲁夫
约翰·杜尔--硅谷著名投资人
问题：为什么要开展OKR，OKR有什么核心特征？
OKR实施推广的VUCA时代背景
OKR的七大核心特征解析
一、公开透明
二、目标聚焦
三、敏捷开放
四、社交协作
五、挑战突破
六、内在动机
七、考核分离
专题分享：传统绩效管理KPI与OKR的区别？

第二单元 OKR的目标设定
创建 O（Objective目标）的技巧
积极的、激励人心的
鼓励展开行动、有挑战性的
一个完整周期可评估的
本人/团队对结果可控的
对公司业务有价值的
创建KR（Key results 关键结果）的技巧
运用SMART原则：无法量化，就无法管理
专题讨论： 有些综合类、技术类工作不好量化，KR如何描述定义量化评估标准？
定性KR量化评估方法之一 、关键行为的锚定法
定性KR量化评估方法之二 、关键行为的频次观察法
如何设定【部门目标】>>适用于团队绩效
如何设定【个人目标】>>适用于一般员工
小组作业：以某部门\岗位为例，讨论编写OKR练习

第三单元 OKR的共识对齐
召开OKR共识会，实现三个【对齐】
第一，工作目标的对齐
第二，信心指数的对齐
第三，资源匹配的对齐
强调个人/团队/公司的“共识对齐”
实战工具：《目标对齐沟通卡》
视频案例小组讨论：
向上承接战略目标，如何职业化的申请资源？
向下如何做合理的目标任务分配？

第四单元 OKR的跟踪反馈
OKR在执行过程的三种反馈
一、出现情况，立即反馈
正反馈：表扬不隔天
负反馈：批评不隔夜
二、定期的会议反馈
把“定期会议”作为刻意练习OKR的道场
日/周例会\月复盘会
季度/半年总结会
年度战略会
日/周例会的主要流程
落地工具：每周团队OKR会议反馈追踪表
三、专题反馈—grow模型
学会提出问题，而不是直接给答案
像镜子让员工看到自己：GROW模型
G ( Goals 目标是什么，如何量化）
R ( Reality 搞清楚目前的现状、客观事实是什么）
O ( Options 有哪些选择方案）
W （will 下一步具体行动计划）
通过不断提出好问题，让员工提升细节觉察力
帮助员工建立解决问题的责任感

第五单元 OKR的评估复盘
OKR如何评估复盘
事后复盘：任务回头看，经验更新
事中复盘：随时做出临场调整变化
事前复盘：预演失败，提前布局优化行动
OKR复盘会议的原则
如何对OKR评估打分
专题分享：企业目前已经有KPI考核体系，如何与OKR进行共存？
OKR思维升级：把OKR看成个人的思维模式升级，除了工作场景以外，OKR如何运用于个人生活与自我发展？

课程总结与知识回顾
 

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；十年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

 

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