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企业总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、绩效经理/主管等相关部门工作人员。
【培训收益】
1.认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；
2.学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；
3.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；
4.全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。
案例分享：GE，索尼与海尔集团的考核
学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?
判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?
成功考核的三层标准境界
学员思考：为什么绩效考核的实施这么难？
绩效管理六步法之逻辑关系
1、绩效目标设立
2、日常数据记录
3、全过程行为纠偏
4、绩效评分
5、绩效面谈
6、实施管理改进
五大典型绩效考核工具评析
小组讨论：本公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？
1. 企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？
2. 如何设计一张规范合理且易操作的绩效考核表（包括考核指标、指标定义、目标值、权重、数据来源、考核周期等）？
3. 有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？
4. 绩效考核要数据量化，企业目前财务基础比较弱，缺乏数字统计，如何考核？
5. 绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？
6. 绩效目标设立后，员工不想做、不会做，执行力不到位，如何提升团队执行力？
7. 企业各部门主管平时工作很忙，没有精力，也没有兴趣做好考核工作，打分满分主义、形式主义，如何让绩效考核工作长期有效的持续开展？
8. 绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？
9. 如何有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理?
10. 企业老板、人力资源部、各职能部门经理在绩效推行中的角色分工与职责定位？
小组讨论：
管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动绩效考核工作？
讲师咨询项目实践分享
重点知识回顾，学员答疑
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；十年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。
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