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家电企业培训_高绩效的中层管理

家电企业培训_高绩效的中层管理

课程编号:1121

课程价格:¥18,000

课程人气:2447

行业类别:家电行业   专业类别:中层管理 

授课讲师:刘武

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层管理者



【培训收益】


第一单元  角色认知

中层管理培训(一):做成功的中层经理

1.中层经理的核心价值

2.中层经理的五个特点

3.中层经理:成功的八个准则

中层管理培训(二):作为下属的中层经理

1.中层经理在组织中的位置

2.中层经理是高层经理的的“替身”

3.常见的三个误区

中层管理培训(三): 作为同事的中层经理

1.“屁股决定脑袋”?

2.同事是我的内部客户

3.如何向“以内部客户需求为中心”转换

中层管理培训(四): 作为上司的中层经理

1.中层经理的五大角色

2.中层经理的角色错位

3.从业务员(工程师)到经理



第二单元  时间管理

中层管理培训(五): 时间那去了—对时间的分析

1.忙乱的任经理

2.那里浪费了时间

3.分析时间的六种方法

中层管理培训(六): 时间管理方法之一:80/20原则

1.什么是80/20原则

2.如何应用80/20原则

3.常见的误区

中层管理培训(七): 时间管理方法之二:第二象限工作法

1.四象限原理

2.第二象限工作法

3.如何应用:肖经理的一天

中层管理培训(八): 养成好习惯

1.你是否有这些坏习惯

2.坏习惯是可以改变的

3.建立习惯的四个阶段

第三单元  管理沟通

中层管理培训(九): 为什么沟而不通?

1.沟通是最重要的管理活动

2.什么影响了沟通?

3.组织沟通与人际沟通

中层管理培训(十):  沟通的对象和渠道

1.沟通对象有那些?

2.应当与谁沟通

3.通过什么渠道沟通

中层管理培训(十一):  沟通是倾听的艺术


1.倾听的好处

2.为什么听不进去

3.倾听的技巧

中层管理培训(十二):  反馈技巧

1.什么是反馈

2.如何给予反馈

3.如何接受反馈

中层管理培训(十三):  如何向上司汇报


1.与上司沟通的障碍

2.期望的差异

3.汇报的要点

中层管理培训(十四):  水平沟通


1.水平沟通为什么难?

2.水平沟通的三种方式

3.水平沟通的要点

中层管理培训(十五):  如何向下属推销建议


1.与下属沟通的障碍

2.推销建议的好处

3.FAB

3.推销建议的方法

第四单元  目标管理

中层管理培训(十六):  什么是目标管理


1.目标管理的好处

2.目标管理的六个特征

3.目标管理的难点

4.如何克服目标管理的难点

中层管理培训(十七):  好目标的特征


1.为什么没有好目标

2.好目标的特征Ⅰ——与高层一致

3.好目标的特征Ⅱ——SMART原则

4.好目标的特征Ⅲ——具有挑战性

中层管理培训(十八):  设立目标的七个步骤


1.步骤一:正确理解公司目标

2.步骤二:制定符合SMART原则的目标

3.步骤三:检查目标是否与上司目标一致

4.步骤四:列出可能遇到的问题和障碍,并事先寻求解决方法

5.步骤五:列出实现目标所需要的知识和技能

6.步骤六:事先列出为达成目标所需合作的外部对象和资源,并事先确认

7.步骤七:确定完成日期,书面化

中层管理培训(十九):  如何为下属制定目标


1.为下属制定那些目标?

2.来自下属的阻力

3.解决下属阻力的方法

4.目标对话

第五单元  激励

中层管理培训(二十):  如何进行激励分析


1.中层经理常见的激励误区

2.“这小子在想什么”——理论

3.“这小子在想什么”——分析方法

中层管理培训(二十一):  中层经理的“激励菜谱”


1.什么是“激励菜谱”

2.“激励菜谱”——中层经理不能直接动用

3. “激励菜谱”——中层经理可以动用

中层管理培训(二十二):  认可与赞美


1.学会PMP

2.认可与赞美的前提——信任

3.认可与赞美的环境——宽容

4.认可与赞美的要点
 
 
中层管理培训(二十三):根据人格类型激励


1.四种人格类型

2.指挥型员工的激励

3.关系型员工的激励

4.智力型员工的激励

5.工兵型员工的激励

第六单元  绩效评估

中层管理培训(二十四):中层经理在绩效评估中的角色和作用


1.传统考核与绩效评估的区别

2.两个程序的分析

3.中层经理的角色和作用

中层管理培训(二十五): 如何为下属设定绩效标准


1.绩效标准的两个层面

2.定量标准的设定

3.设定绩效标准的要点

中层管理培训(二十六): 不恰当评分的原因及消除方法


1.不恰当评分

2.消除方法

中层管理培训(二十七): 绩效面谈


1.常见的误区

2.面谈准备

3.绩效面谈的步骤

第七单元  领导

中层管理培训(二十八):对权力的分析


1.权力是什么

2.权力的三个特点

3.权力戒律

中层管理培训(二十九): 领导风格(Ⅰ)


1.多种多样的领导风格

2.下属发展的层次

3.四种领导风格

中层管理培训(三十): 领导风格(Ⅱ)


1.怎样运用指挥型的领导风格

2.相同的人采用不同的领导风格

3.不同的人采用不同的领导风格

中层管理培训(三十一): 教练的八个要点


1.做教练式经理

2.教练的八个要点

第八单元  授权

中层管理培训(三十二): 授权是什么


1.授权是什么?

2.授权不是什么?

3.为什么不授权

3.中层经理授权的特点

中层管理培训(三十三): 授权的四种类型


1.必须授权的工作

2.应该授权的工作

3.可以授权的工作

4.不应授权的工作

中层管理培训(三十四): 适度授权


1.上下级的差异

2.授权的五个级别

3.建立“约定”

第九单元  建设团队

中层管理培训(三十五): 什么是好团队


1.对团队的几种误解

2.为什么会有坏团队

3.好团队的七个特征

中层管理培训(三十六): 老化团队的发展问题


1.老化团队现象

2.第一个突破口:做思想工作

3.第二个突破口:换人

4.第三个突破口:学习先进管理方法

5.第四个突破口:使用“空降兵”

6.第五个突破口:改变团队绩效规则

中层管理培训(三十七): 如何处理团队冲突(Ⅰ)


1.人际的两种行为方式

2.处理方式一:竟争

3.处理方式二:回避

4.处理方式三:迁就

5.处理方式四:妥协

6.处理方式五:合作

中层管理培训(三十八): 如何处理团队冲突(Ⅱ)


1.对五种处理方式的分析

中层管理培训(三十九): 团队角色


1.团队角色分析

2.团队的角色的启示

中层管理培训(四十): 团队角色与组织角色


1.团队角色与组织角色的差异

2.两种处理方式比较

3.为什么需要发展团队角色

4.团队角色的认知
 

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