专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4000 时间：2022-11-29

第一部分：销售就是沟通一、学习目的认识到沟通在销售中的重要性分析自身沟通的提升点二、主要内容沟通在销售中的意义沟通能力..

高效沟通技巧

地点： 价格：￥3280 时间：2016-10-21

高效沟通技巧时间地点：2016年8月21-22日上海 10月21-22日苏州培训费用：RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一，不再打折。（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程对象：..

有效沟通

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1960 时间：2015-06-18

引子----管理者为什么要学习沟通？v沟通中的困惑-案例分析v新型领导角色的变迁第一单元：观念篇v什么是沟通？（管理游戏折射大道理）v有效沟通的前提：◇沟通的意义决定于对方的反应..

有效沟通技巧

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1680 时间：2013-11-09

第一单元：观念篇 1. 什么是沟通？（管理游戏折射大道理） 2. 有效沟通的前提： ◇ 沟通的意义决定于对方的反应 ◇ 一个人不可能改变另一个人 ◇ 可以直接谈的不要经过第三者 ◇ ..

商务礼仪与职场沟通

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1780 时间：2013-09-26

一、认识礼仪 规矩与礼仪的重要性 商务礼仪的基本原则二、职业化形象塑造 1、商务人员仪容规范 男士修面的具体要领 女性职业化妆（练习） 发式发型的职业要求 职场仪容的禁忌..

销售沟通与谈判技巧

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1960 时间：2013-07-19

一、销售人员角色认知 1、 销售是什么？（讨论） 2、 销售人员的角色是什么？（讨论） 3、 如何做好销售工作？ 4、 销售课程体系之“六脉神剑”；二、如何建..

True Colors®系列课程1：管理沟通之匙...

主讲老师：程庭亮 课程时长：2 天

本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程1：管理沟通之匙》培训。说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。1. 沟通的基本知识..

沟通无障碍

主讲老师：赵老师 课程时长：8 天

《沟通无障碍》何为沟通；沟通的要素、过程；沟通的种类、目的；阻碍沟通的因素；高效沟通的n种技巧。课程大纲：一、何为沟通；二、沟通的要素、过程；三、沟通的种类、目的；四、阻碍沟通的因素..

团队协同管理与沟通技能提升

主讲老师：赵成国 课程时长：2 天

第一讲：有效沟通3大症结1. 向上沟通没有胆2. 向下勾通没有心3. 水平沟通没有肺第二讲：常见5大协同困境1. 双赢心困境2. 投资心困境3. 同理心困境4. 责任心困境 ..

工厂的管理沟通技术

主讲老师：唐殷泽 课程时长：1 天

第一讲：组织中常见的沟通障碍1. 从管理的8步思考逻辑谈起沟通2. 管理就是沟通(企业中大多数的问题都是沟通不畅)3. 主动沟通系统示意图的建立4. 组织中常见的沟通障碍(案例教学)1）..

卓越班组长高效沟通实战研讨

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

第一天、一、测试：我的人际沟通能力水平能得几分？二、人际沟通的核心原理与沟通流程三、案例分享：人际沟通的五大障碍1、环境与时机2、表达的方式 3、立场的不同4、对象的不同5、..

企业教练式沟通沙盘课程

主讲老师：吴昊 课程时长：2 天

模块 学习目标 主要内容 主要活动Module 1.教练式沟通的模式 区分什么是教练式沟通了解什么是教练式沟通的思维模式为成为教练式沟通者转换思维模式 ɨ..

与00后无缝沟通

主讲老师：吴昊 课程时长：1 天

第一讲 管理者的自我变革——深度透视90后、00后经典案例：80-90-00深度解析 80后：内心拒绝加班，但是不得不做... 90后：..

可复制的人际关系沟通课

主讲老师：吴昊 课程时长：2 天

一、人际关系与沟通模型1. 人际关系与沟通的重要性2. 人际关系是对于距离的想象，社交和沟通是调节人际距离的法宝3. 人际沟通的四种水平关系（生人、认识、熟人、亲密）4. 人际沟通的四种垂直..

企业教练式沟通沙盘课程

主讲老师：吴昊 课程时长：2 天

Module 1.教练式沟通的模式  区分什么是教练式沟通 了解什么是教练式沟通的思维模式为成为教练式沟通者转换思维模式 • 教练式沟通对话的特点&bu..

职场底层能力——职业化沟通

主讲老师：周礼 课程时长：1 天

第一部分、沟通的基础认知1.沟通的意义——沟通是人类的基础技能2.沟通能力影响体验、情感和价值的效率以及规模3.沟通不是你说了什么，而是别人听了什么—&mda..

团队沟通协作与冲突处理

主讲老师：周礼 课程时长：1 天

导入：1.协作公式：1+1到底等于几？2.头脑风暴：理想中的协作方式（对外要求）第一部分：团队沟通与协作底层的探究1.团队协作受哪些因素影响文化与环境丨关系与情感丨认知与价值观丨信息流通..

推倒“部门墙” ——跨部门沟通与冲突处理技能提升

主讲老师：周礼 课程时长：1 天

导入： 1.跨部门协作困难的表现症状有哪些？本位主义丨视野局限丨信息差丨2.跨部门协作三种绩效表现公式1+1＞2、1+1=2、1+1＜23.什么造成了“部门墙”？..

高效沟通技巧

主讲老师：周建华 课程时长：2 天

第一讲：认识沟通的障碍一、沟通障碍的来源1. 客观环境产生的障碍2. 主观认知产生的障碍3. 如何巧妙利用障碍实现高效沟通4. 思维地图导致的沟通障碍二、沟通障碍的类型1. 语言..

MTP系列：高质量的沟通技能提升

主讲老师：秦发家 课程时长：2 天

第一讲：为什么沟而不通一、沟通的目的和作用——沟通的过程模式二、沟通的类别三、管理沟通的框架1. 管理沟通的内容2. 管理沟通的心态要求3. 管理沟通的渠..

基于心智资本的职业化与沟通修炼

主讲老师：周礼 课程时长：2 天

第一部分：聊聊职业化1.职业发展的底层逻辑是什么a)什么是职业化，职业化与竞争力的相互关系2.职业化：不同阶段自然我和角色我的内外在表现a)职业化是职场环境对职业人士的最低要求b)是自然..

有话好说——职场高效沟通技巧

主讲老师：高永华 课程时长：2 天

互动：职场日常沟通中常见的问题有哪些？第一讲：沟通的基石一、人际交往的双赢思维1. 什么是双赢思维1）基本原则：有效、持久的人际关系来自互利互惠2）主要思维：不仅为自己也为别人谋利益，不..

教练型赋能沟通

主讲老师：李小德 课程时长：1 天

第一单元：教练式管理者的基本功一、教练式沟通认知1、现代管理的认知• 控制• 激发2、现代人的思维特征• 人的改变模型-结果-行为-信念3、教练式沟..

跨部门沟通与协作

主讲老师：李小德 课程时长：2 天

前言——你们公司是否有类似的情况发生1）本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？2）部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么？3）每次合作，总不能及..

向上汇报沟通

主讲老师：李小德 课程时长：1 天

第一单元：向上汇报管理的意义一、提升效率二、增强合作三、发展潜能案例讨论：研发经理的出差第二单元：向上汇报管理的过程一、向上汇报管理流程1、了解汇报对象1）个性特点2）专..

横向领导力--跨部门沟通与协作能力提升

主讲老师：徐莉 课程时长：2 天

第一讲：跨部门沟通中常见问题【激活讨论】：跨部门沟通的弊端/瓶颈/收益1. 看谁都是闲人：本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？2. 模糊地带没人管：部门权限之间交叉地带的事，无人管。..

文化赋能出海—跨文化沟通

主讲老师：傅东云 课程时长：1 天

一、开篇：国家政策与出海机遇  政策红利1) 中国一带一路对东南亚的基建/数字化支持2) RCEP协定下东南亚与澳新的关税红利3) 互动讨论：你感受到的政策利好信号？&#..

开启人际黄金通道—结构化双赢沟通

主讲老师：徐莉 课程时长：1 天

导入破冰：视觉引导卡——你的沟通风格像什么？为什么？第一单元、认知篇：沟通本就是件难事——人际沟通的障碍与解决思路【案例分析】人际沟通中的三大障碍？ ..

高效沟通

主讲老师：傅东云 课程时长：2 天

一、沟通基础？ 1、沟通的基本模型  沟通的模型 团队活动：用卡片拼出沟通模型？ 分享与讨论：活动过程中发生了什么？我们的沟通如何？..