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企业教练式沟通沙盘课程

课程编号:34812

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:239

行业类别:行业通用     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:吴昊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


模块 学习目标 主要内容 主要活动
Module 1.
教练式沟通的模式 区分什么是教练式沟通
了解什么是教练式沟通的思维模式为成为教练式沟通者转换思维模式 教练式沟通对话的特点
教练式沟通的定义
教练式沟通的效果 破冰
授课
Module 2.
教练式沟通的技术 了解各个教练式沟通技术的核心
掌握并恰当地使用各种技巧 教练式沟通技术的构成
积极倾听技术
提问技术
教练式沟通的组合
反馈技术-积极的、发展性反馈-定义、要领、Tip、实习
态度:SET 分组讨论
2人1组
Role-Play
准备物品:
表扬卡片
Module 3.
教练式沟通性沟通 了解教练式沟通性沟通的特点、构成要素和影响力
管理各构成要素、使教练式沟通能够有效进行 教练式沟通的特点
教练式沟通的构成要素
教练式沟通者/被教练式沟通者用语的特点 分组讨论
3人1组
Role-Play
准备物品
-工作表(培训手册)
Module 4.
教练式沟通的流程 了解按流程对话的益处
有效开展各个步骤的教练式沟通
可以利用Spot Coaching(一站型教练式沟通) 对GRЯOW沟通模型的理解
第1阶段:(制定目标)
第2阶段:(了解现状)
第3阶段:(认识核心要素)
第4阶段:(探索解决方案)
第5阶段:(实现目标的核心)
短暂性教练式沟通VS.流程型教练式沟通 模拟教练式沟通
Role-Play
Module 5.
ISP
(Incoaching Style Profile) 容纳不同类型
将自己风格的优点和缺点有效利用到教练式沟通中
可以有效教练式沟通与自己不同风格的人 ISP
不同类型的特点
不同类型的行动类型
不同类型的有效的同伴
不同类型的对应策略(说)
ISP Review 类型测试
按类型分组并进行讨论
准备物品:

Module 6.
组织内部的教练式沟通 掌握并运用组织内部教练式沟通可以成功实施的核心要素
认识到创建教练式沟通型组织是个人的作用
利用自我教练式沟通持续成长 组织内部教练式沟通的核心成功要素-
教练式沟通型组织
自我教练式沟通
积极的、发展性反馈日志 填写工作表
准备物品:工作表
(培训手册) 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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