如何打造高效的研发团队

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3100 时间：2012-10-18

一、 案例分析1. 演练与问题讨论二、 如何构建高效的研发团队1. 研发人员的特点1）. 研发人员智商高、逻辑思维能力强2）. 不善沟通，想法隐藏较深3）. 流动意向比较明显4）..

高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

主讲老师：吕依玲 课程时长：2 天

【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦..

电商互联网：客服团队的营销能力提升与训练

主讲老师：李忠美 课程时长：2 天

课程背景：客服工作是公司产品销售的延伸服务，是完善产品性能、满足客户第二需求的有效途径，也是提高公司品牌的重要途径。移动互联时代客服既拥有服务属性也具有销售属性，是企业成败的关键。在促成产品（服务）的成..

销售人员培训之团队建设

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一模块：营销经理的自我修炼一、角色认知1、销售人员的工作职责 2、营销经理的十种管理者角色 3、营销经理的工作内容应用工具：销售经理的三张表格二、管理技能1、销售经理常见的..

金牌店长培训课程之一：团队管理

主讲老师：李治江 课程时长：1 天

第一单元、认识店长管理工作 1、 店长的管理角色定位 店长管理管什么？人、财、物、技、时、讯 2、 店长应具备的五种能力 谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力 3、..

打造卓越销售团队

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

课程特色:案例翔实，大量实战案例讨论与分析；理论严谨，国外经典管理理念讲解、示范工具丰富，营销管理工具课后就能应用课程内容:第一模块：营销经理的自我修炼一、角色认知1、销售人..

打造高效团队

主讲老师：程庭亮 课程时长：2 天

1. 群体和团队团队认知，为何需要团队群体和团队的区别团队形成的过程群体和团队的领导风格2. BELBIN®团队角色分析什么是团队角色构成团队角色行为的因素管理你..

系统打造服装门店优秀销售团队

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一部分 服装门店店长的管理角色认知1、店长的主要工作职责2、店长的十种管理者角色3、从销售能手向金牌店长转变4、金牌店长要具备的基本素质要求1)掌握八种经营管理知识2)具备五种服装..

门店销售团队管理

主讲老师：李治江 课程时长：1 天

第一讲：门店店长的管理角色认知1、店长的主要工作职责2、店长的十种管理者角色3、从销售能手向金牌店长转变4、金牌店长要具备的基本素质要求-掌握八种经营管理知识-具备五种团队管理能力 ..

销售团队建设与管理

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一讲、销售队伍管理的常见问题1.中国企业销售管理的困境2.中国市场环境的五大特征3.销售队伍常见的七个问题4.销售队伍现状分析5.案例分析：销售人员的三年之惑第二讲、销售经理的角色..

门店销售团队管理

主讲老师：李治江 课程时长：1 天

第一讲：门店店长的管理角色认知1、店长的主要工作职责2、店长的十种管理者角色3、从销售能手向金牌店长转变4、金牌店长要具备的基本素质要求-掌握八种经营管理知识-具备五种团队管理能力 ..

销售团队建设与管理

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一讲、销售队伍管理的常见问题中国企业销售管理的困境中国市场环境的五大特征销售队伍常见的七个问题销售队伍现状分析案例分析：销售人员的三年之惑第二讲、销售经理的角色认知与职责销售经..

销售团队建设与管理

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一讲、销售队伍管理的常见问题1、中国企业销售管理的困境2、中国市场环境的五大特征3、销售队伍常见的七个问题4、销售队伍现状分析案例分析：销售人员的三年之惑第二讲、销售经理的角色..

团队心之归属

主讲老师：赵老师 课程时长：8 天

整个课程：互动参与游戏式！参训学员：四放：放下身份、放下年龄、放下心态、放下架子！一第一部分：前言团队建设，已经是管理中存在的通病问题所在；您知道何为团队？您的团队管理能力如何？您的团队凝聚力如何？..

高绩效团队建设——网点团队建设与客户分层营销管理

主讲老师：杨树峰 课程时长：6 天

课程名称： 《高绩效团队建设——网点团队建设与客户分层营销管理》主讲： 杨树峰老师6-12课时课程简介：目前金融机构改革不断深化，商业银行基层管理对金融行业销售和销售..

团队协同管理与沟通技能提升

主讲老师：赵成国 课程时长：2 天

第一讲：有效沟通3大症结1. 向上沟通没有胆2. 向下勾通没有心3. 水平沟通没有肺第二讲：常见5大协同困境1. 双赢心困境2. 投资心困境3. 同理心困境4. 责任心困境 ..

客服团队的营销能力提升与训练

主讲老师：李忠美 课程时长：2 天

第一讲：关于心态案例分析：朝三暮四一、态度决定质量——服务是一种习惯1. 服务让自己充满爱心2. 服务=销售案例：旅馆小伙逆袭五星级酒店总经理二、服务就是要负..

小微业务团队营销策略与管理

主讲老师：杨树峰 课程时长：6 天

课程名称： 《小微业务团队营销策略与管理》主讲： 杨树峰老师 6-12课时课程收益：通过本课程的学习使学员能够：了解银行客户经理团队业务管理客户经理活动量管理，客户经理业绩目..

领航·核心团队领导力沙盘

主讲老师：郑斌 课程时长：2 天

模块主题 教学内容 时长模块一 建立目标 讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 3小时模块二..

建筑施工企业团队管理

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

引子1、团队建设概念综述；1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.4团队建设2、团队的目标2.1项目目标和团队..

班组长团队建设与能力提升沙盘课程

主讲老师：周礼 课程时长：1 天

导入：岗位素能进化模型第一部分：团队凝聚力探索1.头脑风暴——关于凝聚力的讨论a)什么是团队凝聚力——高凝聚力的团队有哪些特征？b)有哪些因素..

创建卓越团队，提升团队绩效 基于管理者素能共识与认知成长的高绩效团队打造...

主讲老师：周礼 课程时长：2 天

导入：谁是一线员工决策的最大影响人？岗位素能进化模型一、自我管理——管理者的自我定位1.管理者的常见自我定位误区救火队员丨民意代表丨坐山观虎斗丨封疆大吏丨公私混合..

团队沟通协作与冲突处理

主讲老师：周礼 课程时长：1 天

导入：1.协作公式：1+1到底等于几？2.头脑风暴：理想中的协作方式（对外要求）第一部分：团队沟通与协作底层的探究1.团队协作受哪些因素影响文化与环境丨关系与情感丨认知与价值观丨信息流通..

团队力量，携手共赢——团队协作五大修炼

主讲老师：周礼 课程时长：1 天

导入：1+1到底等于几？职场画像——高绩效协作的团队特质内部归因——心中万般期待，可恰恰“我”才是一切的根源第一讲：奉..

团队协作沙盘模拟培训

主讲老师：吴昊 课程时长：2 天

一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健康：更少的办公室政治、最少的混乱高..

团队协作沙盘模拟培训

主讲老师：吴昊 课程时长：1 天

一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健康：更少的办公室政治、最少的混乱高..